應(yīng)該如何進(jìn)行汽車銷售管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理

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汽車銷售管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理是一個(gè)行之有效的循序漸進(jìn)體系。這個(gè)體系幫助你評(píng)估、設(shè)計(jì)、推動(dòng)和追蹤你的團(tuán)隊(duì)，并引領(lǐng)他們占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。你將學(xué)會(huì)怎樣運(yùn)用一個(gè)簡(jiǎn)單卻行之有效的評(píng)估和改進(jìn)規(guī)劃過程。

在公司管理團(tuán)隊(duì)有一段時(shí)間了，也碰到了很多疑惑和問題，今天偶然看到這篇文章，感覺很有道理，遂轉(zhuǎn)來做為學(xué)習(xí)分享之用?！稘摲冯m然播出很久，但是主人公的信仰以及主人公的機(jī)智仍然吸引很多人的眼球，一些媒體從《潛伏》中談辦公室哲學(xué)之類的話題，很受用。但是，今天我們從另一個(gè)角度去學(xué)習(xí)它的管理啟發(fā)。

現(xiàn)在有這樣的一批具有代表性意義的汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理，其典型特征為：汽車銷售管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理業(yè)績(jī)一片綠，不僅業(yè)績(jī)差，而且人員流失很嚴(yán)重，那些業(yè)績(jī)不錯(cuò)的業(yè)務(wù)人員因?yàn)榉N種個(gè)人原因，都離開了，而且在職的人員業(yè)績(jī)也不理想，基本上是混日子。

平時(shí)團(tuán)隊(duì)開周會(huì)的時(shí)候，汽車銷售管理系統(tǒng)代表好像都很認(rèn)真樣子，但是實(shí)際上，大家心里想的是另一套，很多的行為和思考僅僅停留在表面，都是僅僅為了應(yīng)付公司的要求而已。

自己不虛心、工作不勤奮，看似忙忙碌碌，其實(shí)根本沒有什么效率可言，對(duì)汽車銷售管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理代表幾乎沒有業(yè)務(wù)能力上提高的指導(dǎo)和幫助，一總結(jié)起來團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)差的原因，總是找客觀理由，即使主觀上認(rèn)為自己有不足的地方，也不愿意改正和提高，整個(gè)團(tuán)隊(duì)結(jié)果是散沙一片。

一句話概括這樣的汽車銷售管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)理，其行為表現(xiàn)：工作基本上是在應(yīng)付和應(yīng)對(duì)中度過。

對(duì)于不少汽車銷售管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)理偏于無奈應(yīng)對(duì)工作的成分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于要積極探尋解決問題的辦法等現(xiàn)象，我個(gè)人覺得這樣的汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理確實(shí)應(yīng)該抽時(shí)間看一看《潛伏》這部電視劇。看一看余則成這個(gè)人物的工作信仰;看一看他是怎樣運(yùn)用理性讓翠平從一介農(nóng)婦轉(zhuǎn)變成高智商的地下工作者;看一看他是如何聰明機(jī)智的完成一個(gè)又一個(gè)任務(wù)的;看一看他是如何為了集體的利益舍身忘我的去冒險(xiǎn)、去爭(zhēng)取勝利果實(shí)的。

那么，是什么促使著余則成如此的執(zhí)著對(duì)待自己的本職工作，劇給出了很好的詮釋，也多次提到這樣兩個(gè)字：信仰。用現(xiàn)代詞語翻譯就是明確的職業(yè)價(jià)值觀和積極的職業(yè)心態(tài)。

現(xiàn)在的一些汽車銷售管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)理工作干不好，總是這樣那樣的分析原因，我個(gè)人覺得是徒勞的，如果自己靈魂深處沒有明確的職業(yè)信仰，從長(zhǎng)期看是干不好工作的，就像站長(zhǎng)，他倒是擁有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和洞察力辦公室政治玩的爐火純青，可謂老奸巨猾，卻是典型的信仰缺失，通過政治手腕把一個(gè)天津站經(jīng)營(yíng)的很不錯(cuò)，大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，政治正確的同時(shí)能撈就撈。站長(zhǎng)是非常有現(xiàn)實(shí)意義的一個(gè)人，貪財(cái)，精明，幽默，有人情味，也有手段，結(jié)果還不是落了個(gè)團(tuán)隊(duì)鳥獸散。在我們競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)代社會(huì)，汽車銷售管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理需要技巧，但是更需要實(shí)干，需要帶著明確的職業(yè)目標(biāo)去為組織、為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取一個(gè)又一個(gè)的成功。

再說余則成對(duì)于翠平的思想及行為改造，這不就是一個(gè)非常好的幫助、教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)新人的案例嗎?

戲的前半部，翠平這個(gè)角色讓人看著生氣。自大自負(fù)，無知，愚蠢，粗俗，無組織紀(jì)律。翠平進(jìn)天津，跟車的伙計(jì)腰里別著*，差點(diǎn)暴露，被余提醒。翠平的回應(yīng)是，不帶機(jī)關(guān)*就不錯(cuò)了。話多，不過腦子，說起八路就亢奮，看到八路就眼珠子動(dòng)也不動(dòng)的盯著。對(duì)余則成發(fā)脾氣，隨意頂撞，明知隔離有人監(jiān)視還大聲吵架，完全沒有組織紀(jì)律性。

這樣的人物性格，多少在我們的汽車銷售管理系統(tǒng)新人中蘊(yùn)含著其中的身影，試想一下，如果自己是汽車銷售管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)理，多半會(huì)辭退這樣的人吧。其實(shí)余則成也動(dòng)搖過，也想換掉翠平，而組織上不同意后，余則成在沒有辦法的辦法中，積極地改造了翠平，通過一個(gè)又一個(gè)的事件，讓翠平去感受、去理解，幫助翠平在革命道路上快速的成長(zhǎng)，潛移默化中讓翠平的革命理念成熟起來，不僅理解了自己潛伏工作的內(nèi)涵，更能和余則成形成了良好的工作配合，最終在完成組織人物的角度上取得了成功。最關(guān)鍵的是，拋開感情層面的因素，翠平由最初的對(duì)余則成敵對(duì)，轉(zhuǎn)變成了信任與崇拜!我們的汽車銷售管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)理能讓多少個(gè)自己的新汽車銷售管理系統(tǒng)代表達(dá)到這樣的境界?

其實(shí)一部?jī)?yōu)秀的影視作品，觀者所感，不盡相同，我倒是不希望看過《潛伏》的人，津津樂道于其中的辦公室政治技巧，在此基礎(chǔ)上，能不能多看到一些東西，正如本文所表達(dá)的，一個(gè)優(yōu)秀的汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理，在汽車銷售管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理出現(xiàn)問題后，可否深刻的從該劇中找到一些關(guān)于管理以及為人處世的啟發(fā)。

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