初創(chuàng)企業(yè)如何打造一支卓越的汽車銷售管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)？

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作為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的老板，感覺(jué)人是汽車銷售管理系統(tǒng)工作中最主要的一環(huán)，是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。如何建立起一支素質(zhì)過(guò)硬的汽車銷售管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)？我想是每一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)老板都想了解的東西。一般可以分為三個(gè)方面：

第一，人才的選擇。

公司剛組建，在現(xiàn)在的汽車銷售管理系統(tǒng)界，感覺(jué)基層業(yè)務(wù)人員的心態(tài)普遍較為浮燥，為此在人員的應(yīng)聘過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持“可塑性”用人原則，“適用的才是最好的”。

要知道有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人自傲心強(qiáng)，往往難于管理，而具有“可塑性”的人其未必有過(guò)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但其能努力虛心好學(xué)，往往能做出令人滿意的成績(jī)，對(duì)“可塑性”強(qiáng)的業(yè)代，要加強(qiáng)全方位的培訓(xùn)，制定正確的“塑造計(jì)劃”，如果其2個(gè)月還不能有效提升，那主管就要反省自己，就應(yīng)該思考自己是否存在判斷或培訓(xùn)計(jì)劃不當(dāng)?shù)牡腻e(cuò)誤。

第二，積極的心態(tài)。

態(tài)度是從業(yè)的基礎(chǔ)和根本，良好的心態(tài)是成功的基石，基層工作中，我們的業(yè)務(wù)人員每天都要與不同類型的客戶打交道，每天都面臨很多的拒絕，心態(tài)不好，注定是無(wú)法做好自己的工作，

所以我們的企業(yè)可以采取一些汽車銷售管理系統(tǒng)心態(tài)培訓(xùn)，比如說(shuō)戴鵬老師的《卓越汽車銷售管理系統(tǒng)心智變革》讓業(yè)務(wù)人員鍛煉出“不害怕、不回避，不逃脫，不抱怨，積極主動(dòng)、勇敢”的良好心態(tài)；同時(shí)教給業(yè)務(wù)人員解決問(wèn)題的方法，如：“羅列理由、合理分類、仔細(xì)分析、歸納總結(jié)、研究對(duì)策、解決問(wèn)題”等，在不斷的訓(xùn)練中我們的業(yè)務(wù)人員得到了良好的鍛煉，心理素質(zhì)提高很快。

第三，拓展訓(xùn)練。拓展式培訓(xùn)是通過(guò)設(shè)計(jì)獨(dú)特的富有思想性，挑戰(zhàn)性和趣味性的戶外活動(dòng)，培訓(xùn)業(yè)代積極進(jìn)取的人生態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，是一種現(xiàn)代人和現(xiàn)代組織全新的學(xué)習(xí)方法和訓(xùn)練方式，有效的提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

要知道，一支卓越的汽車銷售管理系統(tǒng)隊(duì)伍的建設(shè)，還有許多方面的工作需要做，比如建立清晰的組織結(jié)構(gòu)、薪資結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)懲制度等，需要管理人員傾注很多的心血、關(guān)鍵還要“因材施教”，方能成就一支強(qiáng)勢(shì)汽車銷售管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)。

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