HR應(yīng)該如何甄選行銷支持管理系統(tǒng)管理人員

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每一家企業(yè)，都想在模范企業(yè)學(xué)習(xí)標準和流程，當然，反應(yīng)出，對人才的要求度更好，培養(yǎng)人才的力度加起，團隊協(xié)助，團隊作戰(zhàn)是最為關(guān)鍵的，沒有完美的個人，只有完美的團隊。每一個標準和流程做好了，才會有一個好的團隊，其中行銷支持管理系統(tǒng)團隊無疑是處于非常重要的位置，而HR甄選行銷支持管理系統(tǒng)管理人員就成為了重中之重。

行銷支持管理系統(tǒng)管理人員的招聘是團隊行銷支持管理系統(tǒng)管理的最開端。招聘首先要制定招聘計劃。明確行銷支持管理系統(tǒng)部門的人員、崗位需求，特別要注意的是：不是因人設(shè)崗。而是因崗設(shè)人。接下來要明確誰負責(zé)招聘;招聘多少人員;招聘的時間進度。

對于行銷支持管理系統(tǒng)管理人員的招聘，必須要售部門和人力資源部門共同進行招聘。一般情況是人力資源部門負責(zé)人員的聯(lián)系、初次面試，主要考察申請人員的資格、發(fā)展?jié)摿Γ强傮w的把握;而行銷支持管理系統(tǒng)管理人員主要把握申請人的過往經(jīng)驗、從業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)能力，是從技術(shù)面上進行分析。

要招聘多少行銷支持管理系統(tǒng)管理人員才算合適呢？這主要取決于行銷支持管理系統(tǒng)管理技巧組織的規(guī)模和行銷支持管理系統(tǒng)目標的兩個方面。按照要完成的目標進行分解到區(qū)域，區(qū)域分解到城市、渠道、終端和個人。根據(jù)現(xiàn)有組織的人員更替、淘汰和未來一年內(nèi)的發(fā)展，確定行銷支持管理系統(tǒng)管理人員的招聘數(shù)量。

此外還需制定招聘的日程表。綜合分析現(xiàn)有行銷支持管理系統(tǒng)人員的穩(wěn)定性，得出比較準確的人員需求比例。按照一般的招聘合格率或穩(wěn)定程度排定招聘推進時間表，較高層次的行銷支持管理系統(tǒng)人員招聘會進行測試。一般的測試包含三部分內(nèi)容，專業(yè)測試、心理素質(zhì)測試、環(huán)境模擬測試。專業(yè)測試是對行銷支持管理系統(tǒng)知識進行測試，考察應(yīng)聘者是否具備所需的專業(yè)知識;心理素質(zhì)測試主要考察應(yīng)聘者的智力、個性、興趣等方面，這些都會對行銷支持管理系統(tǒng)的失敗產(chǎn)生重大影響。

甄選行銷支持管理系統(tǒng)人員這一關(guān)，關(guān)系到行銷支持管理系統(tǒng)人員的職業(yè)前景。優(yōu)秀的行銷支持管理系統(tǒng)人員不是培訓(xùn)出來的，是挑選出來的。為什么這么說?因為決定行銷支持管理系統(tǒng)人員成敗的絕不僅僅是知識和智力。更重要的是行銷支持管理系統(tǒng)人員的個性和天賦。但不是說不要培訓(xùn)，而培訓(xùn)只能使行銷支持管理系統(tǒng)人員合格、不能成為優(yōu)秀。

企業(yè)在確定了營銷策略計劃之后，行銷支持管理系統(tǒng)部門便需要據(jù)此制定具體細致的行銷支持管理系統(tǒng)計劃，以便開展、執(zhí)行企業(yè)的行銷支持管理系統(tǒng)任務(wù)，以達到企業(yè)的行銷支持管理系統(tǒng)目標。行銷支持管理系統(tǒng)部必須清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營目標、產(chǎn)品的目標市場和目標客戶，對這些問題有了清晰的了解之后，才能夠制定出切實而有效的行銷支持管理系統(tǒng)策略和計劃。

在制定營銷策略的時候，必須考慮市場的經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)的競爭狀況、企業(yè)本身的實力和可分配的資源狀況、產(chǎn)品所處的生命周期等各項因素。在企業(yè)制定的市場營銷策略的基礎(chǔ)上，行銷支持管理系統(tǒng)部制定相應(yīng)的行銷支持管理系統(tǒng)策略和戰(zhàn)術(shù)。

行銷支持管理系統(tǒng)計劃必須包括行銷支持管理系統(tǒng)人員的工作任務(wù)安排。每一個地區(qū)的行銷支持管理系統(tǒng)工作都必須安排具體的人員負責(zé)。行銷支持管理系統(tǒng)計劃必須要做到具體和量化，要能夠明確定出每一個地區(qū)或者每一個行銷支持管理系統(tǒng)人員需要完成的行銷支持管理系統(tǒng)指標。

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