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協(xié)同辦公系統(tǒng)對于XX汽車有三個方面 :
一是高層比較關(guān)注的整個集團管理在OA上怎么落地;
二是各位比較關(guān)注的業(yè)務(wù)的協(xié)同怎么來完成,對我的服務(wù)和對我的價值的成長;
三是強調(diào)管理的復(fù)制,產(chǎn)業(yè)能不能做大。
一個企業(yè)的信息化一定是跟管理相關(guān)的 我們希望協(xié)同OA要承擔(dān)起企業(yè)管理藍圖里面的關(guān)鍵內(nèi)容,并不代表這里面的東西都是我們OA來做,但是我們有個觀點,無論是ERP還是OA還是其他產(chǎn)品最后總要很好的整合起來完成管理藍圖需要的內(nèi)容。比如,是否有相應(yīng)的軟件幫你完成從市場--研發(fā)--制造--銷售--供應(yīng)鏈--客戶服務(wù)的價值鏈 (ERP、PDM、CRM); 是否有人幫助你完成人財物條線的管理;是否有人幫你完成從目標(biāo)--預(yù)算費控--績效管理。我們泛普OA軟件會重點關(guān)注于此:
一、一套完整的組織體系和授權(quán)體系;
二、人財物管理流程的落地,實現(xiàn)溝通和協(xié)作;
三、風(fēng)險的管控和預(yù)警,并通過流程能很好地幫助大家完成;
四、在處理工作過程中遇到的問題和解決方法,如何積累下來分享出去;
五、OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)對未來的整個目標(biāo)計劃、預(yù)算和績效管理。
這些都會成為管理的重點。如果你說 我有好多工作來源于SAP,我在SAP里面處理銷售訂單,我們跟SAP有整合,對于普通業(yè)務(wù)人員來說是在操作銷售訂單,但是采購訂單會由在座各位審批,審批的過程完全可以通過OA來實現(xiàn),當(dāng)有審批結(jié)果之后,再反填回去讓SAP訂單成為過賬的狀態(tài),這都是未來比較實用的場景。
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