建立科學(xué)供應(yīng)鏈管理體系的意義

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 　  數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以根據(jù)行業(yè)需求全面完善企業(yè)的供應(yīng)鏈體系，從源頭質(zhì)量把控開始，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的采購全周期的在線合作，幫助企業(yè)整個(gè)采購流程和管理變得更加快捷、高效、透明，提速企業(yè)供應(yīng)鏈平臺數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

　　一、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理痛點(diǎn)

　　單一不靈活：在面對新業(yè)態(tài)、新變化，特別是遭遇大規(guī)模破壞性事件、全球供應(yīng)鏈?zhǔn)艿經(jīng)_擊時(shí)，供應(yīng)鏈單一性的弱點(diǎn)尤其突出，缺乏應(yīng)對方案;響應(yīng)不及時(shí)：無法滿足客戶日益提升的服務(wù)要求和時(shí)效要求。

　　信息孤立不可視：流程未打通，組織分散、系統(tǒng)孤立，數(shù)據(jù)無集成、不共享、不互通;過度依賴自有網(wǎng)絡(luò)：缺乏合作伙伴，無法建立有效生態(tài)系統(tǒng)，資產(chǎn)負(fù)重大，供應(yīng)鏈彈性欠佳;交付成本高：未滿足客戶需求，未考慮成本優(yōu)化，未合理安排。

　　這些挑戰(zhàn)使得有些企業(yè)在應(yīng)對突發(fā)情況時(shí)出現(xiàn)連鎖反應(yīng)。比如由于可視化程度不高，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度低，需求變動后就無法通過快速模擬供應(yīng)來制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，而之后的需求驟降，又導(dǎo)致產(chǎn)能過剩、庫存高企和資金占用等問題。

　　二、建立科學(xué)供應(yīng)鏈管理體系的意義

　　1、供應(yīng)商準(zhǔn)入管理

　　通過數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商門戶管理平臺，供應(yīng)商可通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺自主進(jìn)行注冊申請，維護(hù)企業(yè)信息。同時(shí)供應(yīng)商管理員也可通過供應(yīng)鏈管理平臺進(jìn)行供應(yīng)商的申請和信息維護(hù)。

　　2、信息管理

　　供應(yīng)鏈平臺系統(tǒng)管理對信息進(jìn)行統(tǒng)一整合，通過對重點(diǎn)流程進(jìn)行管控，實(shí)時(shí)掌控供應(yīng)商動態(tài)，提高供應(yīng)商的管理效率，供應(yīng)鏈系統(tǒng)可為公司的管理決策提供重要信息支撐。

　　3、數(shù)據(jù)追溯

　　借助供應(yīng)鏈平臺單據(jù)流，采購人員以點(diǎn)擊結(jié)算的任一單據(jù)，可以快速查看結(jié)算數(shù)據(jù)的來龍去脈，通過供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺結(jié)算看板，可從供應(yīng)商、訂單、合同等多個(gè)視角隨時(shí)查看訂單結(jié)算進(jìn)度，一鍵總覽結(jié)算狀態(tài)。

　　4、金融風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一些企業(yè)天然主體風(fēng)險(xiǎn)高且企業(yè)經(jīng)營波動較大是客觀存在的，因此單個(gè)孤立的進(jìn)行企業(yè)主體信用評價(jià)較為困難。供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有多種供應(yīng)鏈金融模式，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為快消品企業(yè)提供授信評估，風(fēng)控預(yù)警，為供采雙方搭建可信的供應(yīng)鏈平臺金融服務(wù)，解決企業(yè)融資難問題。

　　管好供應(yīng)商，才能管好供應(yīng)鏈，數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同平臺全過程的數(shù)字化，能夠幫助企業(yè)優(yōu)化繁瑣的供應(yīng)商準(zhǔn)入流程，通過供應(yīng)鏈平臺規(guī)避劣質(zhì)供應(yīng)商，不斷優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)商隊(duì)伍，提高企業(yè)核心競爭力。