計量管理系統(tǒng)促進企業(yè)管理的多元化發(fā)展和廣泛應(yīng)用

項目就要做什么．那項目的成本和周期又如何保證？相反．如果不滿足業(yè)務(wù)部門的需求．計量管理軟件項目本來就是為他們做的-得不到他們的滿意．項目還有什么意義？李杰陷入了兩難的困境。無休無止的提需求終于告一段落．讓李杰和周建峰松了一口氣．但仔細(xì)一分析．又把兩人嚇了一跳．原來,企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和計量管理軟件提供的業(yè)務(wù)流程有著很大的差別。就拿材料管玉里來說．京華公司的一些大宗物料采購和管理歸倉儲部負(fù)責(zé)．而一些零散物料的采購和管王里則由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)．倉儲部的物料在采購后會即時人賬．而生產(chǎn)部門采購的物料往往直接用于生產(chǎn)卻從不入賬．這就容易造成企業(yè)無法全面掌控庫存物料．從而喪失了對原材料庫存的全面管理．而計量管理軟件講究的是物料統(tǒng)一管理．統(tǒng)一計劃．這樣才能有效降低庫存,節(jié)約生產(chǎn)成本,看來．流程再造勢在必行。那怎么能行？我們需要的材料的質(zhì)量、規(guī)格只有我們自己最清楚．如果由于材料的質(zhì)量改變造成生產(chǎn)質(zhì)量降低-誰來負(fù)責(zé)？如果材料無法及時供應(yīng)．造成訂單延誤．誰來負(fù)責(zé)？”在李杰提出將生產(chǎn)部的物料采購和管理統(tǒng)一納入倉儲部管理后．生產(chǎn)部主管孫亞雄首先跳出來強烈反對。平日里孫亞雄就是公司里的強勢人物．由于他是公司的元老，又掌管生產(chǎn)部多年，擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗．老板方凌東見了都要讓他三分。我們做了這幺多年生產(chǎn)，材料供應(yīng)從來沒有出過問題，為什么要改？計量管理軟件軟件又不是死的．按照我們的流程改改不就行了？面對孫亞雄的強勢．李杰只好求助于老板方凌東，誰知道方凌東對孫亞雄也很無奈：¨如果不牽扯到關(guān)鍵問題．就按照現(xiàn)在流程走吧！一下子改過來大家都不適應(yīng)．實在不行就讓生產(chǎn)部把采購來的材料走個人庫手續(xù)．我們慢慢再改。面對流程再造階段．老板方凌東的無奈李杰除了遵章照辦之外也沒有任何辦 法，業(yè)務(wù)部門提出的越來越多的需求再加上向企業(yè)原有流程的妥協(xié)．讓實施方不堪重負(fù)。