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經(jīng)過招標(biāo)、投標(biāo)程序，在確定了中標(biāo)單位之后，雙方需要簽訂項目合同來明確各自的責(zé)、權(quán)、利。簽訂合同時既要有明確的責(zé)任劃分，又要有一系列嚴(yán)密的、行之有效的管理手段。明確責(zé)任劃分是指業(yè)主（客戶入提供（承接）商和監(jiān)理三者之間的責(zé)任劃分，這是合同責(zé)任的最重要的劃分機制。在簽訂合同時還應(yīng)注意以下幾方面的問題。 在簽訂合同時，決定項目應(yīng)該涵蓋多大的范圍是一項比較復(fù)雜的工作，也是一項必須完成并做好的工作。經(jīng)驗表明，軟件項目合同范圍定義不當(dāng)而導(dǎo)致管理失控是項目成本超支、時間延遲及質(zhì)量低劣的主要原因。有時由于不能或者沒有清楚地定義項目合同的范圍，以致在項目實施過程中不得不經(jīng)常改變作為項目靈魂的項目計劃，相應(yīng)的變更也就不可避免地發(fā)生，從而造成項目執(zhí)行過程中的被動。所以，強調(diào)對項目合同范圍的定義和管理，對項目涉及的任何一方來說，都是必不可少和非常重要的。當(dāng)然，在合同簽訂的過程中，還需要充分聽取產(chǎn)品服務(wù)提供商的意見，他們可能在其優(yōu)勢領(lǐng)域提出一些建設(shè)性的建議，以使合同雙方達(dá)成共識。
發(fā)布：2007-04-14 11:10    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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