長治建筑工程項目管理系統(tǒng)

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 　　隨著社會的發(fā)展，建筑工程質量越來越受到人們的重視，因為它不僅關系到人民的生命財產安全，而且對房屋的使用壽命起著決定性的作用，直接影響著社會經濟的規(guī)劃和發(fā)展。因此，施工人員不僅要科學、嚴謹、合理、合法地進行施工設計，還要確保工程的安全。在施工過程中，他們應該嚴格按照設計工作。只有這樣，才能促進建筑業(yè)的良好發(fā)展。

　　一、長治建筑工程存在的問題有那些

　　1、建筑材料和機械設備管理不當。技術人員大概是在操作中不太注意材料和設備，造成材料浪費等。操作人員缺乏對設備的維修和保養(yǎng)，導致設備老化，容易出現(xiàn)故障，這將對施工工作產生很大影響。機器的額外維護和項目進度的延遲都將導致不利的后果。建議完善建筑材料和機械設備的管理制度，避免材料缺陷或機械設備損壞，延誤工程進度。

　　2、施工質量不達標。在施工過程中，不可避免的是工人只追求速度，不管質量，這是施工中很大的責任。如果建筑出現(xiàn)沉降、坍塌等安全問題，那將是很大的隱患。這時候就需要企業(yè)嚴格的監(jiān)督制度，需要管理人員嚴格監(jiān)督，防止出現(xiàn)一些低級錯誤，影響整個施工質量。

　　3、缺乏完善的管理制度。制度的缺失也是項目失敗的原因之一。對于管理層的選拔，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，都是敷衍了事。不熟悉建設項目的人，無法帶領大家走向正確的方向，也無法給予合理的修正和引導。管理制度有待完善，包括各種突發(fā)事件的應對和應急處理等一系列問題。管理層嚴格按照制度認識操作人員。

　　二、長治建筑工程管理問題的措施

　　1、加強施工設備材料的質量管理

　　材料是建筑施工的必須品，也是直接構成工程的物品，故原材料的選擇尤為重要，在對材料進行采購時，采購的原料注意是否有特定保存需求，按序擺放，保持干燥等 操作員在使用時，要用正確的方法去開啟，避免不必要的浪費，設備要定期檢查維修，將未用完的材料和使用的設備按期進行歸還。設備和材料都是施工過程中不可或缺的東西。

　　2、構建完整的施工管理制度

　　建立良好的施工管理制度有利于工程的順利進行，企業(yè)對于工程的實施既要有總體的大方向，也要有細化的小分工，仔細到每天的工作量甚至每個人的日工作量，將具體的工作合理落實到合適的人身上，將任務具體化，合理化，確保工程可在一定期限內完工。施工制度的精細化有利于保障自身權益，在達到監(jiān)管制度下的任務后，如果其它利益早到損害，可以通過合法途徑進行起訴，當然如果未按照管理制度進行操作。

　　3、嚴格控制進度管理

　　在建筑工程項目開展過程中，對于建筑工程的時間是有要求的。項目開展環(huán)節(jié)需要根據施工進度要求做好相關的控制，不僅會導致工程項目的成本會增加，在一定的程度上還會影響到企業(yè)的經濟效益。因此在施工進度控制的過程中，要求施工人員能夠按照功放歸一要求進行施工，并且保證每一個施工人員每一天的工作施工量，從而保證所有工序都處于嚴格的管控之內，以提高施工項目的進度。

　　三、泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)的作用

　　1、規(guī)范項目流程

　　工程項目管理系統(tǒng)企業(yè)可梳理項目類別，總結不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，設置對應的項目流程，作為同類別項目的標準。如一個企業(yè)有多種項目，即可設置多種不同的項目模板。當新建項目時，選擇對應的模板可直接匹配項目任務。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。

　　2、合理利用項目資源

　　工程項目管理系統(tǒng)人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據員工的項目經驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據項目需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。

　　3、快捷溝通

　　項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行過程中按照工程項目管理系統(tǒng)的預設流程流轉，清晰定義每個部門的權限和工作內容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內部溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內部溝通，提升項目實施效率。

　　4、把控項目財務

　　工程項目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項目預算構成，還實時顯示項目各個階段、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預算成本的差異，并根據需要及時調整項目預算或項目計劃，有效控制項目資源的投入。

　　綜上所述，建筑工程管理及施工質量控制直接關乎工程的建設成效，當前我國大多數建筑工程在管理與質量控制上都還存在制度不完善、技術落后等問題，要解決這些問題，就必須不斷完善工程管理與質量控制制度，提高工作人員的綜合素質，并做好成本控制與各方協(xié)調工作。