立春過后寒意未消 陶瓷行業(yè)的春天尚遠

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摘要：據(jù)資料統(tǒng)計，2010年僅佛山就有20多家陶瓷企業(yè)倒閉，較有聲譽的“圣陶坊”就是在去年11月底關門歇業(yè)的。 冬天冰雪摧折，自然祈盼春日的惠風和暢、天朗氣清。立春之后，身處這個行業(yè)，內心的寒意似乎并未稍減      據(jù)資料統(tǒng)計，2010年僅佛山就有20多家陶瓷企業(yè)倒閉，較有聲譽的“圣陶坊”就是在去年11月底關門歇業(yè)的。

     冬天冰雪摧折，自然祈盼春日的惠風和暢、天朗氣清。立春之后，身處這個行業(yè)，內心的寒意似乎并未稍減。歲末年初，對新年展望、寄寓憧憬成為例行之事。即便回回落空，仍不能減卻殷殷之情。早在2008年，“陶瓷行業(yè)的冬天已經(jīng)來臨”的觀點已經(jīng)在行業(yè)內流傳，也許在這個春天才會讓人有特別深刻的感觸。

     金融海嘯之劫，讓中國多少正在發(fā)育的企業(yè)就此陷入冬眠，多少鋒芒外露銳氣十足的企業(yè)就此含光斂影。“狼來了”的呼叫，不再是教導的寓言，而是鮮活的現(xiàn)實。艱難時局之中，有人看到的是危機，有人看到的是轉機。陶瓷產(chǎn)業(yè)置身中國市場的前沿陣地，也面臨著嚴峻的產(chǎn)業(yè)危機。這意味著又一次洗牌的到來，產(chǎn)業(yè)格局勢必又將在激蕩中再一次發(fā)生深刻變化。陶瓷企業(yè)所面臨的困局，不單是產(chǎn)品的推陳出新，品牌的強力塑造，企業(yè)的形象美譽，更為重要的是涉及整個經(jīng)營模式的革新;筆者以為，接下來的“十年代”，將是中國陶瓷企業(yè)由傳統(tǒng)發(fā)展模式向現(xiàn)代發(fā)展模式的蛻變和升華。

     這個龐大而駁雜的話題，我將逐步展開闡述，貢獻一得之見。這里所談論的，乃是陶瓷企業(yè)在立春之后的“過冬策略”。

     陶瓷行業(yè)在風光三十年之后，面臨一個陰晴不定的發(fā)展局面。剛剛過去的2010年，這邊廂東風吹戰(zhàn)鼓擂，節(jié)能減排、拉閘限電、房產(chǎn)調控，一輪輪緊鑼密鼓未曾稍歇，那邊廂隔空叫陣，反傾銷貿(mào)易摩擦不絕于耳、人民幣升值的吁求震耳欲聾。經(jīng)濟危機的陰霾尚未遠去，一團團壓城的黑云又席卷過來。

     單以房地產(chǎn)來說，所謂皮之不存毛將焉附，陶瓷作為附在房地產(chǎn)上的一層皮，與其命運息息相關。從中央到地方，房地產(chǎn)調控政策打出一記記組合拳，讓持續(xù)升溫的房地產(chǎn)市場驟然降溫。民意的指望是中國房地產(chǎn)市場將逐步實現(xiàn)理性回歸，大中城市的房價將會受到銀根緊縮和物業(yè)稅開征的影響而下滑。過去價格泡沫越大的城市，房價下調的幅度越高。因此，預估今年新樓建設的速度將會減緩，國內陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售也會因此受到影響，尤其是上半年。

     若再加上出口外銷方面受到國外反傾銷以及人民幣匯率的影響，形勢變得愈加兇險。據(jù)資料統(tǒng)計，2010年僅佛山就有20多家陶瓷企業(yè)倒閉，較有聲譽的“圣陶坊”就是在去年11月底關門歇業(yè)的。

     外部環(huán)境不佳，行業(yè)發(fā)展同樣未臻完美：科學發(fā)展程度不高，產(chǎn)業(yè)結構調整及優(yōu)化升級的目標遠沒實現(xiàn)，優(yōu)化企業(yè)組織結構和提高行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營集中度的任務相當艱巨，等等因素同樣成為陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板。解決這些短板，對企業(yè)而言，其實也是一個準備“過冬棉襖”的過程。一次次危機讓人意識到，“過冬棉襖”并不一定非要在冬天快來了才去準備，而要把這種“過冬思維”貫穿到企業(yè)發(fā)展始終，所謂“居安思危”，要有完備風險管理體系和長效危機應對體系。也只有經(jīng)過冬天的蟄伏與蛻變，企業(yè)才能進一步強筋壯骨，蓄勢待發(fā)，在春天來臨的時候蓬勃生長。

     長遠來看，中國陶瓷行業(yè)還有二三十年的好日子，這個可能性極大，但也難保有個波折。也許一股寒潮夠不成冬天，也許這只是一陣子的 “倒春寒”，然而經(jīng)濟發(fā)展之規(guī)律，就像周期運行的大自然一樣，具有循環(huán)、漸進的特性;燦爛春光，終難恒久，晴雨更迭，乃是常態(tài)。御寒的棉襖無法速成，但保持警犬般敏銳的嗅覺、并能以狡兔三窟的智慧應對這場珍瓏棋局。