上海櫥柜面臨內(nèi)外夾擊 期待行業(yè)創(chuàng)新

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摘要：在中國櫥柜 行業(yè)的發(fā)展歷程中，上海是起步較早的城市，已有近20年的歷史。上海櫥柜行業(yè)曾作為全國櫥柜行業(yè)的標(biāo)桿，引領(lǐng)著中國櫥柜行業(yè)的發(fā)展和潮流。目前，該行業(yè)有工廠的企業(yè)大約四五十家，加上小企業(yè)共有上千家     在中國櫥柜 行業(yè)的發(fā)展歷程中，上海是起步較早的城市，已有近20年的歷史。上海櫥柜行業(yè)曾作為全國櫥柜行業(yè)的標(biāo)桿，引領(lǐng)著中國櫥柜行業(yè)的發(fā)展和潮流。

    目前，該行業(yè)有工廠的企業(yè)大約四五十家，加上小企業(yè)共有上千家。由于櫥柜行業(yè)資金進(jìn)入門檻較低且不存在技術(shù)壁壘，導(dǎo)致中國櫥柜行業(yè)沒有特別強(qiáng)勢的品牌，形成大、小企業(yè)并存，且以小企業(yè)為主的局面，加大了櫥柜行業(yè)的管理難度。

    在區(qū)域定位方面，上海櫥柜企業(yè)除了個別企業(yè)還在全國市場布局外，多數(shù)企業(yè)都將市場重心放到了以上海為中心的長三角區(qū)域。

    上海櫥柜專業(yè)委員會一直倡導(dǎo)上海櫥柜企業(yè)做高附加值的環(huán)保低碳精品櫥柜，經(jīng)過幾年的引導(dǎo)，逐步形成了特銘櫥柜、百隆櫥柜、歐卡羅櫥柜、佳飾櫥柜、立豐櫥柜等上海精品櫥柜品牌。目前，上海成為全國櫥柜企業(yè)的聚集地，像歐派櫥柜、科寶櫥柜、金牌櫥柜等實(shí)力比較強(qiáng)的櫥柜企業(yè)均已進(jìn)入上海市場。

    在盈利方面，上海櫥柜行業(yè)的銷售額大約在20-40億元，總產(chǎn)值大約在15-20億元，行業(yè)毛利比較高，但是凈利潤不高。外銷方面，由于企業(yè)沒有解決產(chǎn)品規(guī)格化和生產(chǎn)規(guī)?；?，企業(yè)僅靠買料加工和看樣品進(jìn)行生產(chǎn)，利潤微薄。

    由于櫥柜行業(yè)的人才幾乎都是企業(yè)自主培養(yǎng)的，缺乏有效的社會力量的培訓(xùn)和儲備，所以櫥柜行業(yè)人才比較短缺。此外，櫥柜行業(yè)也面臨著資金和思想等瓶頸，尤其是主流企業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，經(jīng)歷了較高利潤和需求大于供給的階段，對現(xiàn)在再投入10分，獲得1分的回報(bào)有所倦怠，這客觀上也造成了現(xiàn)在上海櫥柜行業(yè)早期在制作、設(shè)計(jì)、管理、服務(wù)等方面的優(yōu)勢已不再明顯。

    上海櫥柜企業(yè)，基本上都是專業(yè)生產(chǎn)和銷售櫥柜的，由于櫥柜產(chǎn)品銷售周期長，因此很難運(yùn)用快速的促銷方式加快資金周轉(zhuǎn)。由于櫥柜產(chǎn)品為客戶訂制的產(chǎn)品，與消費(fèi)者接觸的環(huán)節(jié)比較多，難以形成規(guī)?；a(chǎn)，無法有效地控制成本。因此櫥柜生產(chǎn)企業(yè)不敢也不愿進(jìn)行大力度促銷，使得長期以來櫥柜企業(yè)的營銷觀念一直比較落后。

    上海櫥柜企業(yè)的營銷模式比較傳統(tǒng)，主要有專賣店模式、與超市合作或聯(lián)鎖加盟模式、專注于工程或?qū)Ｗ⒂谘b飾公司合作模式。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，逐步形成了一些主要依托網(wǎng)絡(luò)銷售的櫥柜電子商務(wù)模式，此營銷模式以宇邦、多瑪多等企業(yè)為代表。無論是傳統(tǒng)營銷模式還是新興電子商務(wù)的營銷模式，上海櫥柜行業(yè)面臨上有進(jìn)口的高端品牌、中有實(shí)力強(qiáng)悍的外地品牌，下有裝飾公司、小作坊廚柜的局面，未來路在何方？

    其實(shí)有些敏銳的櫥柜企業(yè)已經(jīng)捕捉到市場的變化了，隨著生活節(jié)奏加快，消費(fèi)者越來越希望能夠一站式購齊，所以上海大賣場和大超市以絕對優(yōu)勢分割著該市場，如果櫥柜企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)多網(wǎng)點(diǎn)布局，那么只有通過延伸產(chǎn)品線，集成更多的產(chǎn)品打包提供給消費(fèi)者。