市政道路軟件

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      　　泛普資料管理軟件是專門為工程建設(shè)人員量身打造的一款人防資料管理軟件系統(tǒng)。該軟件界面簡潔、功能實用，提供了檢驗批自動評定、自動計算、自動匯總、自動統(tǒng)計等功能，不僅如此，為了方便用戶使用，軟件還附帶了國標表格、地區(qū)用表、監(jiān)理資料等現(xiàn)場常用表格。

        工程資料的管理

　　領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與是前提。

　　長期以來，內(nèi)業(yè)資料的管理一直是施工單位管理中的一個軟肋，給施工規(guī)范化管理和成本控制帶來了很大的影響。要做到未雨綢繆，在項目開工之初就應(yīng)編寫一套完整的《竣工文件材料立卷歸檔管理實施細則》，下發(fā)各個部門與施工隊伍，指定專門的資料管理人員，并對其進行培訓(xùn)，為加強內(nèi)業(yè)資料管理提供了強有力的保證。定期組織內(nèi)業(yè)資料討論、研究、探討項目內(nèi)業(yè)資料管理辦法，提高全員對內(nèi)業(yè)資料管理的認識，做到“橫向到邊、縱向到底”。

　　健全機構(gòu)、明確職責是保障。

　　為加強內(nèi)業(yè)資料管理工作，項目部應(yīng)成立以項目總工為組長、項目專職資料員、質(zhì)管科長、試驗室主任、工區(qū)技術(shù)負責人為組員的內(nèi)業(yè)資料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，健全項目部、工區(qū)、作業(yè)隊三級資料管理體系，逐層對工區(qū)技術(shù)負責人、工區(qū)專職資料員、作業(yè)隊專職資料員進行管理、指導(dǎo)、檢查，并且對各崗位人員進行了職責明確與劃分。各盡其能、各盡其責，保證資料管理的及時性、完整性、系統(tǒng)性。

　　在施工工程中，項目部專職資料員應(yīng)及時與工區(qū)、作業(yè)隊資料員溝通，了解內(nèi)業(yè)管理工作中的情況，加強與現(xiàn)場施工人員的交流。并與監(jiān)理工程師進行磋商、探討，及時解決施工原始資料填寫中存在的一系列問題，準確、及時的填報施工原始記錄;將資料整理中的不解或不確定的問題匯總，通過電話或及時到指揮部有關(guān)部門咨詢，做到不放過資料中的每一字每一數(shù)的思想。

　　內(nèi)業(yè)資料的整理與歸檔，只有少數(shù)人了解、熟悉是不夠的。為了把強化內(nèi)業(yè)管理精神貫徹到作業(yè)隊，項目部應(yīng)將《實施細則》、《工程用表》填寫式樣等文件資料及時復(fù)印下發(fā)到各工區(qū)、各施工隊作業(yè)隊手中，進行學習、理解，貫徹實施。施工過程中要經(jīng)常與監(jiān)理單位溝通，請監(jiān)理工程師到項目部進行指導(dǎo)與培訓(xùn)，提高資料記錄人員的應(yīng)用技能，統(tǒng)一思想，明確程序，規(guī)范填寫要求，保證第一手填報資料的規(guī)范、真實、準確性，減少返工，提高工作效率與內(nèi)業(yè)資料管理工作的積極性。

　　工程建設(shè)資料有效管理的措施

　　我國工程建設(shè)資料管理存在眾多問題的原因，與工程建設(shè)主管單位重視程度不夠、工程建設(shè)資料管理缺乏相關(guān)規(guī)定、施工單位資料管理技術(shù)不夠、相關(guān)人員素質(zhì)良莠不齊等有關(guān)。要有效的管理工程建設(shè)資料，可從以下幾個方面著手進行。

　　強化工程建設(shè)資料管理意識，改變輕視檔案管理的觀念

　　由于施工過程十分繁忙，工程建設(shè)人員的大部分精力都集中在工地上，再加上工程建設(shè)資料的整理十分繁瑣，而且沒有直接的經(jīng)濟效益，使我國各行各業(yè)的工程建設(shè)中，一直存在“重建設(shè)輕檔案”的現(xiàn)象，工程建設(shè)主管單位領(lǐng)導(dǎo)檔案管理意施薄弱，施工單位對檔案管理重視程度不夠，需要相關(guān)資料時只是應(yīng)付性整理，甚至很多施工單位是在工程結(jié)束竣工時才忙著整理資料，給工程檔案管理帶來極大的難度。這種檔案管理意識薄弱的現(xiàn)象，是造成我國目前工程檔案管理混亂、大量資料缺失的根本原因。

　　要改變這種現(xiàn)象，必須加強對《檔案法》及相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，加強建筑行業(yè)檔案管理工作的法制教育工作，增強建設(shè)單位、施工單位以及各主管部門的檔案管理意識，切實提高對工程建設(shè)檔案管理工作的重視程度，為工程建設(shè)資料的收集和整理創(chuàng)造良好的主觀環(huán)境。

　　建立和健全工程建設(shè)檔案管理制度，提高工程建設(shè)檔案管理的規(guī)范化

　　工程建設(shè)資料是對工程相關(guān)活動的記錄，是對工程建設(shè)項目整個過程的真實寫照，也是工程項目交工驗收、質(zhì)量評定、改建維護的主要參考依據(jù)。隨著社會的發(fā)展，工程資料已經(jīng)不再只包括施工合同、設(shè)計圖紙、審批文件、自檢審核等書面材料，還包括相關(guān)照片、錄影、光盤軟盤等資料。由于工程建設(shè)項目參建單位眾多，施工人員、技術(shù)人員素質(zhì)良莠不齊，沒有統(tǒng)一的標準，沒有規(guī)范的格式，是工程建設(shè)項目檔案管理工作質(zhì)量不高的一個重要因素。

　　要提高工程建設(shè)檔案管理質(zhì)量，就必須強化檔安材料的編制工作，制定出統(tǒng)一的標準，建立完善的檔案管理制度，加強對工程建設(shè)檔案資料的有序管理。只有按照了統(tǒng)一的標準編制工程資料，才能確保歸檔材料的準確、完備、規(guī)范，才能避免歸檔材料出現(xiàn)五花八門、混亂不堪的現(xiàn)象。

　　工程資料集成式管理的優(yōu)點

　　保證資料的完整性和真實性

　　資料集成式管理可以減少由于資料的分散而導(dǎo)致工程資料缺失、資料重復(fù)等一系列問題，同時，資料的及時收集也避免因缺乏及時的監(jiān)督，在后期存在后補資料、做假資料的情況，保證了工程資料的完整和真實性。

　　減少“信息孤島”的產(chǎn)生，便于資料共享

　　集成式管理是將各過程中資料先通過資料管理人員登記、編號等工作，然后根據(jù)需要進行分發(fā)或歸檔，這樣就減少了由于工程資料分散在各專業(yè)人員手中導(dǎo)致的“信息孤島”現(xiàn)象。同時，由于集成式管理可以集成收集相關(guān)資料，便于對其加工分析，及時向有關(guān)人員傳遞信息，其他相關(guān)人員資料查閱能有具體的目標，便于資料共享。

　　責任明確，便于資料的收集與管理

　　集成式管理確定了工程資料員的具體職責，對各涉及到工程資料的工作人員其工作界限有了明確的界定，這有利于加強工程資料管理人員責任心，避免因責任界定不明而忽視工程資料的管理，為以后的工程資料的使用提供依據(jù)。