環(huán)保企業(yè)管理軟件

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 　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府和企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)的投入，環(huán)保工程的內(nèi)容主要包括大氣污染防治工程、水污染防治工程、固體廢物的處理和利用工程，以及噪聲控制工程等。

　　將環(huán)境保護(hù)工程作為獨(dú)立的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、管理及運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為發(fā)展趨勢(shì)，但目前許多環(huán)保項(xiàng)目還是屬于追加項(xiàng)目，在其他項(xiàng)目不停的情況下進(jìn)行施工，對(duì)于工期有著嚴(yán)格的限制，在成本及項(xiàng)目管理上都有著不小的難度。

　　泛普管理系統(tǒng)的一體化管理解決方案適用于環(huán)保工程服務(wù)公司，通過(guò)整合項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理和文檔管理等多角度管理功能提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率，科學(xué)分解項(xiàng)目任務(wù)、有效投入各類項(xiàng)目資源，按時(shí)按質(zhì)完成工程項(xiàng)目，大力提高企業(yè)效率。

　　泛普軟件為企業(yè)信息化提供應(yīng)用技術(shù)及顧問(wèn)服務(wù)。積累了多年企業(yè)信息化研發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的泛普軟件在國(guó)內(nèi)中小企業(yè)有著廣泛的合作基礎(chǔ)，聚集了大批網(wǎng)絡(luò)精英和資深技術(shù)專家。是國(guó)內(nèi)較早利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為客戶提供信息化解決方案的技術(shù)及顧問(wèn)服務(wù)的機(jī)構(gòu)之一。

　　泛普軟件憑借現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，利用成熟的軟件產(chǎn)品、豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、完善的客服體系協(xié)助客戶規(guī)劃及實(shí)施信息化建設(shè)。

　　系統(tǒng)介紹

　　1、立項(xiàng)管理

　　工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行決策，由計(jì)劃部牽頭組織，編制、評(píng)審項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告，并下達(dá)立項(xiàng)批復(fù)。

　　2、設(shè)計(jì)管理

　　工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)決定工程建成后的使用功能和價(jià)值，是影響工程質(zhì)量的決定性階段。設(shè)計(jì)管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告與實(shí)施方案，由招投標(biāo)辦公室牽頭組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)，工建中心組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)勘查、設(shè)計(jì)方案編制，由計(jì)劃部下達(dá)設(shè)計(jì)批復(fù)，確定工程項(xiàng)目最終設(shè)計(jì)方案。

　　3、施工管理

　　工程項(xiàng)目施工管理是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依據(jù)計(jì)劃部對(duì)工程進(jìn)度的要求，工建中心牽頭，綜合協(xié)調(diào)多部門、多單位共同完成該階段任務(wù)。工建中心管理施工、監(jiān)理單位，把控工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全;物資管理中心準(zhǔn)備工程物資;網(wǎng)管中心派遣隨工人員協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控;計(jì)劃部參與配合。割接是由工建中心牽頭組織，網(wǎng)管中心配合完成。工建中心負(fù)責(zé)制定割接總體方案及實(shí)施，網(wǎng)管中心要審核割接方案。

　　4、驗(yàn)收管理

　　工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理是對(duì)工程建設(shè)成果，檢驗(yàn)工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量和管理水平進(jìn)行全面考核，包括初步驗(yàn)收、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收三個(gè)管理環(huán)節(jié)。

　　初步驗(yàn)收是由工建中心牽頭組織，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、網(wǎng)管中心、網(wǎng)絡(luò)部、物資管理中心、盟市公司、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門單位參與完成的，原則上經(jīng)過(guò)初步驗(yàn)收的工程才能進(jìn)行試運(yùn)行和割接。

　　試運(yùn)行是由維護(hù)部門(網(wǎng)管中心或分公司)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，提出設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，工建中心協(xié)調(diào)各方對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改。

　　竣工驗(yàn)收是由計(jì)劃部組織，工建中心、財(cái)務(wù)部、網(wǎng)管中心、網(wǎng)絡(luò)部等相關(guān)部門參與，驗(yàn)收內(nèi)容包括系統(tǒng)試運(yùn)行情況審核、初驗(yàn)時(shí)檔案是否遞交完整、遺留問(wèn)題解決情況等，如果沒(méi)有問(wèn)題則進(jìn)行終驗(yàn)，并印發(fā)終驗(yàn)報(bào)告。工建中心收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后提交工程正式?jīng)Q算審計(jì)。

　　5、后評(píng)估管理

　　工程項(xiàng)目后評(píng)估管理是對(duì)已完工的工程項(xiàng)目的目標(biāo)、過(guò)程、效益、影響、持續(xù)性進(jìn)行分析，總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)與不足，為下一期項(xiàng)目的投資決策、建設(shè)提供參考。工程項(xiàng)目后評(píng)估由公司計(jì)劃部門牽頭組織，工建中心、網(wǎng)管中心、網(wǎng)絡(luò)部、財(cái)務(wù)部、內(nèi)審部、物資管理中心、業(yè)務(wù)部門等配合完成。工程項(xiàng)目后評(píng)估項(xiàng)目的選擇和確定依據(jù)集團(tuán)公司和區(qū)公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。