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集團投資項目管理系統

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　　近些年，隨著國家經濟體制改革進程的不斷深入，集團投資開始從以產品為中心轉向以項目為中心，為了保證投資項目管理工作更好的進行，企業(yè)管理者希望上線一套集團投資項目管理系統，其主要需求有這些：

　　1、實現對整個投資項目全過程的管理：希望通過集成化、平臺化的方式實現項目綜合業(yè)務數據管理，并能實現與其他系統的集成。

　　2、建成互動協同辦公中心：希望建立OA協同辦公中心，實現項目各參與方、公司各部門之間的溝通協同、信息發(fā)布、業(yè)務審批、數據流轉等。

　　3、建成統一的數據管理中心：實現投資項目管理數據與辦公管理數據的科學集成統一、有機整合，并且提供全面的數據分析決策依據，方便領導隨時隨地監(jiān)控項目及辦公事務的運行狀況。

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　　為此，泛普軟件提出了如下的集團投資項目管理軟件系統方案：

　　1、全面的數據信息庫：泛普集團投資項目管理系統根據企業(yè)的實際情況，建立了項目基礎信息庫與辦公基礎信息庫，包含項目立項信息、往來單位信息、物資基礎信息、企業(yè)賬戶信息等等，為后續(xù)業(yè)務的管理提供基礎依據。

　　2、綜合投資項目管理：系統以投資為核心，實現多項目集中管控，能夠對每個項目立項、項目設計、項目施工、項目竣工、項目維護全過程進行綜合管理，可以了解各工程中的合同執(zhí)行情況、實際進度、質量安全、勞務分配情況、材料使用情況、實際成本等，最終實現實現項目最優(yōu)化管理的目標。

　　3、統一的協作交流平臺：系統通過互聯網技術，將企業(yè)內部辦公各部門全部集中到一個平臺上來，形成一個不受地域、不受時間限制的跨空間工作平臺，能夠讓企業(yè)行政辦公人員、人事部人員、項目的管理人員、項目參與方及企業(yè)領導都在同一個平臺中進行交流協作，提高整體辦公水平。

　　4、企業(yè)文化知識沉淀：整個系統融合了當今項目管理和計算機技術的最新思想，針對性的實現了信息、文檔的電子化管理、信息共享的網絡化管理和業(yè)務的規(guī)范化管理，能夠實現對項目文檔資料的電子化全流程管理，從而幫助企業(yè)實現先進文化的積累。

　　5、靈活嚴格的權限設置：系統提供靈活的自定義權限設置功能，可以根據角色和職責的不同，設置不同的權限，在實現各部門與項目各參與方信息共享的同時又充分保證了數據的安全。

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發(fā)布：2011-04-04 14:09    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]