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市政管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計

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   隨著我國城市建設(shè)進程的不斷加快,各類市政工程項目的數(shù)量日益增多,對于許多市政工程公司而言,目前手工化的管理方式已經(jīng)無法適應當前的發(fā)展需求,如何將計算機技術(shù)與工程項目管理工作結(jié)合起來進行信息化建設(shè),已經(jīng)成為當前市政公司提高自身工程項目管理效率和水平的重要手段。

  泛普軟件就行業(yè)管理現(xiàn)狀和管理需求進行了詳細的分析,然后設(shè)計出了市政管理系統(tǒng),實現(xiàn)了對市政工程項目的高效化管理。

  一、泛普市政管理系統(tǒng)構(gòu)建目標與需求分析

  1、系統(tǒng)構(gòu)建目標分析

  在市政工程項目管理方面,包括物資管控、資金管控、工程質(zhì)量管控、安全管理、工期管理、工程交付管理等,利用現(xiàn)代信息化項目管理模式,對傳統(tǒng)項目管理過程中種種弊端現(xiàn)象加以解決,為其提供基礎(chǔ)理論,確立市政工程管理系統(tǒng)最終目標。

市政管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計

  2、系統(tǒng)建設(shè)需求分析

  市政項目參與者包括設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及業(yè)主,由于其政治特殊性,參與者還包含政府相關(guān)主管部門。業(yè)主方面作為項目擁有人及投資人,同其余多個參與者擬訂經(jīng)濟協(xié)議,負責從施工開始到交付使用的全部過程。與此同時,業(yè)主方面也承擔相關(guān)設(shè)備運營者的任務(wù)。

  因此,必須將業(yè)主作為整個市政項目管理中的核心角色。怎樣將不同項目參與者在項目確保資源最優(yōu)化前提下,整理配置各方技術(shù)、資源以及知識等方面優(yōu)勢特點,全程協(xié)同工作,即為市政工程項目管理組織集成目標。

  二、泛普市政管理系統(tǒng)設(shè)計

  通過對當前各項先進開發(fā)平臺及開發(fā)技術(shù)的學習和分析,最終確定目標系統(tǒng)選擇多層架構(gòu)進行總體技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計,并采用.NET開發(fā)語言以及SQL Server數(shù)據(jù)庫進行系統(tǒng)主要功能模塊的詳細設(shè)計和數(shù)據(jù)庫設(shè)計。在以上開發(fā)平臺和技術(shù)的基礎(chǔ)上,依次完成了流程審批管理、計劃管理、工程管理以及系統(tǒng)管理等模塊的詳細設(shè)計工作,實現(xiàn)了同時給出了具體的程序流程圖,覆蓋了市政工程企業(yè)內(nèi)從總公司到子公司到工程項目部的全面業(yè)務(wù)管理。

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  市政管理系統(tǒng)的建設(shè),目的在于為市政公司提供信息化的管理平臺,實現(xiàn)工程項目管理工作中各項業(yè)務(wù)流程的整合與管理。通過目標系統(tǒng)的應用,滿足市政公司的實際管理需求,既能提高工程項目的管理效率與質(zhì)量,又能提高公司的整體管理水平和效益,最終實現(xiàn)市政公司的信息化與自動化,并為公司的領(lǐng)導決策提供科學化的依據(jù)。

發(fā)布:2020-07-17 18:31    編輯:泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關(guān)閉]