加強(qiáng)市政工程管理的有效措施有哪些

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　　加強(qiáng)市政工程管理的有效措施有哪些，加強(qiáng)城市整體規(guī)劃，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量意識(shí)，使用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)等。

　　一、當(dāng)前市政工程施工管理的現(xiàn)狀

　　1、施工單位，在整個(gè)市政工程的施工過程中，占據(jù)著主要的部分。但在施工安全方面，施工單位并沒有做到一定的重視，且僅僅是將表面工作做到位。在有關(guān)人士進(jìn)行審查以及看管時(shí)，明顯與平常不同。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，就安全帽這一小細(xì)節(jié)來看，平時(shí)施工人員基本不進(jìn)行佩戴，只有在審查時(shí)，他們才會(huì)遵照安全規(guī)范整齊戴好。除此之外，還有很多與此雷同的例子，這些均是安全的隱患所在，這說明在平時(shí)，并沒有對(duì)施工人員進(jìn)行有效全面的安全知識(shí)教育與普及，使得他們對(duì)此毫不重視。

　　2、而另外一方面，相關(guān)的一些施工資料并沒有實(shí)現(xiàn)有效的管理，這同樣影響到在管理工作方面的安全問題。市政工程對(duì)施工單位的管理，作為一個(gè)完整的體系，對(duì)建筑工程材料等方面也要顧慮到，也要考慮到施工的技術(shù)、人員等管理問題。

　　二、加強(qiáng)市政工程管理的有效措施有哪些

　　1、加強(qiáng)城市整體規(guī)劃

　　市政工程建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，不僅內(nèi)容復(fù)雜，而且周期長(zhǎng)。因此，需要對(duì)整個(gè)城市進(jìn)行整體規(guī)劃，最大限度地滿足其建設(shè)需求，避免資源浪費(fèi)，提高使用效率。城市整體規(guī)劃也要逐步向公開透明化轉(zhuǎn)變。政府應(yīng)廣泛聽取公眾意見，并與相關(guān)專家進(jìn)行磋商和論證，以便在專家和相關(guān)負(fù)責(zé)人的共同討論下，對(duì)規(guī)劃相關(guān)問題進(jìn)行有效修訂。

　　2、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理質(zhì)量意識(shí)

　　市政工程不僅是一個(gè)城市的名片，也是關(guān)系到人民群眾安全和利益的重要內(nèi)容。如果工程項(xiàng)目管理質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)造成不良影響。因此，建設(shè)單位應(yīng)增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)水平。素質(zhì)教育可以通過一些反面教材來進(jìn)行。使市政工程師自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。政府職能部門應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。無論項(xiàng)目大小，都要從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，項(xiàng)目各方面都要落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。如果有任何責(zé)任，人們應(yīng)該負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目的每個(gè)方面都沒有問題。

　　3、建立科學(xué)合理的管理體系

　　科學(xué)合理的市政管理體制是保證其高效運(yùn)行的有效保障。市政管理體制應(yīng)體現(xiàn)組織統(tǒng)一、管建分離的原則。首先，政府要進(jìn)行深入的調(diào)查研究，平穩(wěn)地管理好部門的職責(zé)和關(guān)系，建立科學(xué)合理的管理體系。在質(zhì)量方面，要建立合格的質(zhì)量體系，各級(jí)人員要明確職責(zé)。施工單位要從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)施工，明確責(zé)任和任務(wù)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，確保質(zhì)量考核到位。

　　4、強(qiáng)化工程檢測(cè)手段

　　在市政工程質(zhì)量管理中，工程檢測(cè)是一種重要手段。市政工程中的原材料和質(zhì)量檢驗(yàn)不僅要按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，監(jiān)理單位也要嚴(yán)格進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，確保市政工程中使用的材料質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)。在施工自檢中，除了普通的檢查外，監(jiān)理單位還要不斷地進(jìn)行監(jiān)督和抽查，特別是對(duì)一些重要部位，要保證工程質(zhì)量。

　　5、使用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)涵蓋投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、材料管理、成本管理等功能要點(diǎn)，從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理。管理人員可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項(xiàng)目管理過程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以讓管理人員實(shí)時(shí)查看企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。收入、產(chǎn)值、各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用占比等數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)一目了然。

　　總而言之，加強(qiáng)市政工程管理效率與效果始終是市政工程項(xiàng)目予以重點(diǎn)踐行的工作內(nèi)容。為進(jìn)一步確保市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全、合理，建議現(xiàn)場(chǎng)管理人員與施工人員必須及時(shí)強(qiáng)化自身的工作責(zé)任，嚴(yán)格按照既定的施工規(guī)范與管理要求，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理方面的監(jiān)督效果。與此同時(shí)，致力于從安全管理體系與技術(shù)管理體系入手，切實(shí)夯實(shí)對(duì)工程項(xiàng)目施工方面的控制效果，盡可能地從根本上消除質(zhì)量隱患問題。如此一來，相信我國(guó)市政工程基本上可以得到進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。