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如何對市政工程進度管理？

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 　　目前，市政工程已經(jīng)成為城市現(xiàn)代化的重要組成部分。作為市政工程建設項目管理的主要對象和關鍵環(huán)節(jié)，對市政工程建設進度進行有效的控制和管理，不僅可以保證正常的建設秩序和項目的順利實施，還可以降低建設成本，進一步提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　一、影響市政工程進度的因素分析

　　施工單位重視不夠：如果市政工程的承包商未能全面分析和掌握市政工程的具體情況，會對施工進度產(chǎn)生一定的影響。市政承包商在分析工程時如果不考慮工程的規(guī)模，必然會分析不出施工中的重點和難點，導致工期延長。此外，如果沒有充分考慮多個單位參與項目建設的工作協(xié)調(diào)，沒有掌握項目的地理環(huán)境，會影響施工組織設計，這些都會直接或間接地影響項目進度。

　　施工進度管理不當：在整個施工過程中，影響市政工程工期的因素很多。如果前期設計師不能按時完成任務，后期施工就無法進行。如果在施工過程中由于施工工藝的原因，導致目前設計圖上的項目無法完成，那么項目就會停滯不前。所以整個項目能否如期完成，取決于整體。

　　施工管理人員缺乏經(jīng)驗：施工管理者對整個施工項目能否按時完成影響很大。一個合格的施工經(jīng)理能夠有條不紊的組織施工，在不同的時間做不同的工序，把工期控制在計劃的范圍內(nèi)。并且能夠及時出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，施工人員在遇到施工問題時能夠迅速發(fā)現(xiàn)問題和解決方法。一個通情達理的施工經(jīng)理責任心強，能對工程質(zhì)量和施工人員的安全負責，一個通情達理的經(jīng)理要以大局為重，有大局意識。

對市政工程進度管理改善建議

　　二、泛普對市政工程進度管理改善建議

　　1.優(yōu)秀的項目經(jīng)理

　　要選有責任心、肯干、踏實的項目經(jīng)理。由于項目管理需要協(xié)調(diào)各方進度，項目經(jīng)理必須認真處理，有很強的解決項目團結(jié)問題的能力，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。一個好的項目經(jīng)理必須有冷靜、沉著的頭腦，快速的反應意識，提高自身的施工組織協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，重新整合各處的資源。

　　2.合格的監(jiān)理方

　　合格的工程監(jiān)理可以不斷提高工程質(zhì)量。作為項目的協(xié)調(diào)者，監(jiān)理可以合理檢查工程質(zhì)量，努力將工程質(zhì)量和進度控制在合理的范圍內(nèi)。項目監(jiān)理作為項目的參與者和監(jiān)督者，不僅可以大大提高項目的確定性，還可以為承包商節(jié)省大量的協(xié)調(diào)時間。合格的項目監(jiān)理可以為業(yè)主節(jié)省大量的項目實施時間。

　　3.項目規(guī)劃

　　實際上，要提高工程進度，就要加強工程進度的管理，推進工程進度的技術方案，做好施工前的準備工作，組織好工程進場和退場計劃，實行工程進度匯報和月會制度。精心編制工程進度計劃，提前安排材料采購，合理配備機械設備，盡快實施完成。

　　使用泛普工程項目管理軟件對市政工程項目進度管理從施工組織管理、組織管理、技術保障等方面加以把控，從而完成項目進度的實施。

發(fā)布：2022-08-24 11:48    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關閉]