國際市政工程管理軟件

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　　近年來隨著中國企業(yè)所承接的國際工程日益增多，面臨的工程的風(fēng)險也越來越大。一個工程從投標(biāo)到施工完成，期間會受到業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)單位以及工程所在國的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、自然環(huán)境等多種復(fù)雜風(fēng)險因素的影響。如何做好國際工程的管理就成為了目前我們所需要思考的方向。

　　一、目前市政工程施工現(xiàn)場管理的基本現(xiàn)狀是怎么樣的?

　　國外項目施工重要的是認(rèn)識問題，我們常用國內(nèi)的思維和工作習(xí)慣看待和對待國外項目，用我們固有的模式和方法處理國外項目。不同的國家、不同的民族、不同的社會文化和經(jīng)濟(jì)文化背景，通常在國內(nèi)很簡單的一件小事，在國外可能就是一件非常棘手的難事，這就是國外項目施工同國內(nèi)的差別。

　　1、市政工程施工現(xiàn)場缺乏全面性的管理體制

　　針對現(xiàn)階段市政工程施工情況來講，很多市政工程施工都采取將工程承包給專門施工隊伍實行管理。但是在市政工程施工期間，經(jīng)常會存在由于管理人員能力不足，素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。

　　2、市政工程施工管理方法落后

　　目前，市政工程施工管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工管理和實際施工要求不相匹配的現(xiàn)象。而出現(xiàn)這種情況的主要原因，是由于部分市政工程施工單位依然采用以往的管理理念，并未根據(jù)時代發(fā)展的客觀需求及時做出調(diào)整。

　　3、市政工程施工質(zhì)量安全管理意識偏低

　　質(zhì)量和安全是市政工程施工中永恒的問題，當(dāng)市政工程施工有質(zhì)量問題出現(xiàn)時，則意味著市政工程建設(shè)面臨失敗的結(jié)局，在情況極為嚴(yán)重的情況下，還會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，無論是在任何情況下，都需要將市政工程施工質(zhì)量和安全放到首位，只有通過這樣的方式，市政工程才能夠?qū)崿F(xiàn)自身應(yīng)有的價值。

　　二、泛普國際市政工程管理軟件的施工現(xiàn)場管理的措施是什么?

　　工程所在國的政治穩(wěn)定性直接影響到工程能否順利施工并完工，必須充分了解、認(rèn)真分析、評估政治因素是否會給工程帶來風(fēng)險。如阿爾及利亞市場：政治體制轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)艱巨，阿爾及利亞若想滿足民眾的經(jīng)濟(jì)文化物質(zhì)需求，就必須進(jìn)行體制改革。從上世紀(jì)90年代起，阿爾及利亞就開始制定了一系列草案，企圖進(jìn)行整治改革，但是至今成效不大，改革面對諸多困難。整治政策的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)市場、合同市場的不穩(wěn)定性。

　　1、進(jìn)度管理

　　根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本及FIDIC條款中關(guān)于工程進(jìn)度、工期管理的相關(guān)規(guī)定，在市政工程的施工進(jìn)度管理中應(yīng)盡量采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，以實現(xiàn)對于施工進(jìn)度的嚴(yán)格管控。

　　2、質(zhì)量管理

　　充分發(fā)揮建設(shè)單位等參建各方的作用，嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工及驗收，把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，做到嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，對于要求送檢的原材料，做到各單位現(xiàn)場共同抽檢，確保送檢材料的真實性、代表性。嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，全面貫徹落實質(zhì)量控制程序。在進(jìn)行市政工程施工管理過程中，要結(jié)合市政工程的具體實際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上，要科學(xué)編制各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。

　　3、 積極引進(jìn)創(chuàng)新型施工技術(shù)

　　任何事物隨著社會的發(fā)展都需要做出改變，只有改變才能夠獲取相應(yīng)的希望。因此，在市政工程施工期間，需要采用創(chuàng)新的思維模式對施工技術(shù)和施工管理理念進(jìn)行改變。市政工程施工單位要不斷地汲取傳統(tǒng)施工技術(shù)中的精華部分，去其糟粕，針對其中存在的局限性實行突破處理，對施工管理理念進(jìn)行及時更新。通過這樣的方式，來提高市政工程施工效率，促使其質(zhì)量得到相應(yīng)的保證，有利于提高市政工程建設(shè)的安全性和自身的價值?；诖?，市政工程施工單位要為相關(guān)人員創(chuàng)建學(xué)習(xí)的平臺，以提高施工人員的綜合能力。同時，市政工程相關(guān)人員要根據(jù)自身的情況，對國內(nèi)外成功的案例加以學(xué)習(xí)，并將所學(xué)習(xí)到的專業(yè)技能合理地應(yīng)用到市政工程建設(shè)中，以提高市政工程建設(shè)的質(zhì)量和安全的同時，促進(jìn)市政工程獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，最終為人們提供更多的便利條件。

　　對于國際承包商來說，國際工程無疑是對自己管理水平的一項挑戰(zhàn)，既充滿了高風(fēng)險，也同樣充滿高收益機(jī)遇。我們只有在工程進(jìn)行過程中強(qiáng)化管理意識，科學(xué)的識別和管理工程中存在的風(fēng)險，才能最大限度地將風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，從而發(fā)展和壯大自身，在國際市場中占有一席之地。