市政工程建設(shè)的現(xiàn)狀分析

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　　市政工程在現(xiàn)代化城市發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用，也是決定城市功能多元化的基本手段，因此加強(qiáng)對(duì)市政工程的管理能夠有效推進(jìn)城市的高效發(fā)展，從根本上改善城市居民的生活條件。本文簡(jiǎn)單介紹了當(dāng)前市政工程的特點(diǎn)，同時(shí)分析了目前市政工程管理的具體現(xiàn)狀，并就此提出相關(guān)解決措施，希望對(duì)市政工程的發(fā)展有所幫助。

　　一、施工項(xiàng)目的過程管理的分析

　　1、組織研究施工設(shè)計(jì)圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，要在圖紙會(huì)審會(huì)議上與設(shè)計(jì)人員溝通，將施工設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。

　　2、充分吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，要不斷創(chuàng)新，運(yùn)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，為提高施工效率、效果創(chuàng)造條件，同時(shí)編制操作性強(qiáng)的施工技術(shù)交底單，做好技術(shù)交底工作。

　　3、施工實(shí)施過程中，提高技術(shù)人員的應(yīng)變能力，發(fā)現(xiàn)問題，必須現(xiàn)場(chǎng)解決，如果有疑問不能解決的，則及時(shí)上報(bào)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織專家會(huì)診解決。

　　4、技術(shù)人員必須認(rèn)真研究合同，發(fā)現(xiàn)合同外的增量?jī)?nèi)容或合同變更，要及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)人員聯(lián)系溝通，并做好技術(shù)洽商的追認(rèn)。

　　二、市政工程建設(shè)的現(xiàn)狀

　　1、市政工程建設(shè)的評(píng)標(biāo)方法及其現(xiàn)狀

　　在我國(guó)的市政工程建設(shè)的評(píng)標(biāo)上，通常采用的方法是有效最低價(jià)評(píng)標(biāo)法、綜合評(píng)價(jià)法以及中位值評(píng)審法，選擇其中一種方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)標(biāo)。在有效最低價(jià)評(píng)標(biāo)法中，相關(guān)企業(yè)會(huì)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)評(píng)審和資格文件審查，從中選擇出有效最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人作為預(yù)期中標(biāo)人。而綜合評(píng)價(jià)法則是采用兩種方法進(jìn)行，其一是采用資格預(yù)審招標(biāo);其二是采用資格后審招標(biāo)。第三種方法是中位值評(píng)審法，這種方法就分為三個(gè)階段來對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行審查，首先第一階段是對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查;第二階段是通過相關(guān)技術(shù)評(píng)審對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行評(píng)審打分;第三個(gè)階段是對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行有效值計(jì)算，依次選出合適的中標(biāo)人和中標(biāo)候選人。

　　2、市政工程建設(shè)的施工過程現(xiàn)狀

　　在我國(guó)的市政工程建設(shè)上，最顯現(xiàn)的現(xiàn)狀就是施工的管理和施工人員的認(rèn)識(shí)不到位。隨著國(guó)家的城鎮(zhèn)化速度加快，政府投資逐漸轉(zhuǎn)向了市政建設(shè)方面，但是隨著一些施工企業(yè)逐漸進(jìn)入到市政工程建設(shè)項(xiàng)目中來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加強(qiáng)。在管理上面，許多的施工方過于追求利潤(rùn)效益，過分的壓低施工材料價(jià)格，對(duì)于施工材料、施工時(shí)間和施工效果的管理上得不到加強(qiáng);在施工人員的認(rèn)識(shí)上，許多的施工方為了加快施工時(shí)間，聘用一些沒有專業(yè)性知識(shí)的施工人員進(jìn)行施工，而且在施工現(xiàn)場(chǎng)的一些施工管理人員也只是追求表面效果，不按照政府的相關(guān)制度來進(jìn)行施工行為的規(guī)范管理，綜合以上的總總問題，最終就導(dǎo)致了市政工程建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)“豆腐渣”工程。

　　三、市政工程項(xiàng)目管理的解決措施

　　1、完善市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)制的建設(shè)

　　施工單位按照項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)將責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解，落實(shí)到位，成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量管理職責(zé)分工，將質(zhì)量責(zé)任壓實(shí)到項(xiàng)目部的每一個(gè)人，質(zhì)量意識(shí)貫穿于整個(gè)工程周期中。

　　2、強(qiáng)化市政工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量意識(shí)

　　施工部位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員在電腦端和微信小程序端創(chuàng)建實(shí)景點(diǎn)，并為此實(shí)景點(diǎn)上傳不同時(shí)間段拍攝的施工現(xiàn)場(chǎng)照片。點(diǎn)擊對(duì)應(yīng)施工點(diǎn)，即可查看施工全過程影像資料。這些照片可以很形象的向業(yè)主及相關(guān)負(fù)責(zé)人展示項(xiàng)目改造前后的對(duì)比效果和具體的施工細(xì)節(jié)。該系統(tǒng)幫助管理人員快速的掌握項(xiàng)目狀態(tài)，有效提高了管理人員自身的質(zhì)量意識(shí)。

　　3、落實(shí)市政工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　不斷落實(shí)市政工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理是有效提升市政工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要措施。就可行性、執(zhí)行效果以及專業(yè)性等方面來說，有序開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，可以由行業(yè)協(xié)會(huì)組織、監(jiān)管部門，基于標(biāo)準(zhǔn)化模板制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，并且結(jié)合設(shè)置的管理目標(biāo)，建立相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理文件。

　　4、健全市政工程項(xiàng)目的監(jiān)理制度

　　要想有效提升工程質(zhì)量，工程監(jiān)理需要立足于工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，結(jié)合客觀實(shí)際，采取法律手段對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)以及合同管理等進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)過程中各單位之間的關(guān)系。首先，應(yīng)該不斷健全相關(guān)的法律法規(guī)，做到監(jiān)理工作有法可依。其次，監(jiān)理公司應(yīng)該組織市政工程監(jiān)理人員的特殊培訓(xùn)，使一人多能。為了進(jìn)一步保障市政工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，需要加強(qiáng)工程的監(jiān)管力度，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督和巡查，從而不斷完善工程質(zhì)量的監(jiān)督管理模式，實(shí)施工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中存在的問題并進(jìn)行規(guī)范。濱州項(xiàng)目對(duì)監(jiān)理人員的特殊培訓(xùn)累計(jì)開展 20 余次，大大提升了監(jiān)理員的業(yè)務(wù)能力。

　　本文通過進(jìn)行市政工程的建設(shè)時(shí)，項(xiàng)目管理能夠有效提升市政工程的管理水平和管理質(zhì)量，對(duì)市政工程管理體系進(jìn)行了研究，市政工程在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，通過不斷完善項(xiàng)目管理體系，有效提升了市政工程的項(xiàng)目質(zhì)量。只有不斷加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目的管理工作，強(qiáng)化市政工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，才能進(jìn)一步推動(dòng)市政工程建設(shè)的發(fā)展。因此相關(guān)部門和單位要針對(duì)市政工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行針對(duì)性分析，并采取相應(yīng)的解決措施進(jìn)行改進(jìn)。