行業(yè)現(xiàn)狀

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　　市政工程施工管理企業(yè)的現(xiàn)狀是各單位普遍存在的問題是項目實施過程中成本高、效率低、虧損嚴(yán)重，施工人員在工作中不注重精打細(xì)算，成本意識差，損失浪費較為普遍。且實際成本與預(yù)算成本不對應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。而基層單位有無法找到能給企業(yè)帶來更高效益的辦法，急需在管理機制和技術(shù)創(chuàng)新上加快變革。而泛普市政工程企業(yè)管理系統(tǒng)對的主要目標(biāo)就是要通過科學(xué)合理的管理組織工作，充分利用施工活動中的人力、物力和財力，確保施工的順利進行，在保障施工工期的同時確保施工的質(zhì)量，同時盡量地降低成本。但是從目前的情況來看，部分市政工程企業(yè)仍然存在以下幾個方面的問題：

　　一、市政工程行業(yè)的管理難題

　　市政企業(yè)的決策由管理者決定的，難免會在多變的市場中碰壁，傳統(tǒng)管理模式已無法滿足當(dāng)前的工程項目建設(shè)需要，要求管理者們必須使用現(xiàn)代化的管理手段來提升管理水平，目前市政工程企業(yè)在管理上可能存在以下問題：

　　1、采購容易超標(biāo)：現(xiàn)階段市政建設(shè)企業(yè)的采購形式大多使用大批量采購的形式，采購形式不夠靈活性，大宗材料采購超標(biāo)嚴(yán)重，零散材料卻不斷采購，也就促使成本提升。

　　2、進度規(guī)劃不合理：國內(nèi)部分中小型市政建設(shè)企業(yè)在對進度規(guī)劃上采取各種不科學(xué)、不切實際、通常采用常用積累的經(jīng)驗來確定工期，但如果出現(xiàn)新的結(jié)構(gòu)形式項目就寸步難行。

　　3、信息無法自動傳輸或共享：傳統(tǒng)的管理方式就是利用人工或者excel的方式管理企業(yè)，最大的缺點就是信息無法及時有效的傳遞，慢節(jié)奏的傳遞效率顯然不能滿足在日益競爭激烈的市政企業(yè)。

　　4、保證金難以管理：保證金審核是需要一個漫長的過程，需要經(jīng)過層層的審批，除此之外也需要及時退回保證金，如果錯過時間這對企業(yè)來說也是較大的損失。

　　5、材料出入庫管控不合理：材料采購人員購買材料依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，通過紙質(zhì)記錄或excel等方式記錄，這樣的方式不但不能夠保證效率，還比較容易出現(xiàn)統(tǒng)計錯誤的情況，導(dǎo)致賬物不相符情況的發(fā)生。

　　6、安全檢查記錄不能及時傳遞：沒有按照企業(yè)要求對施工現(xiàn)場進行例行的安全檢查，或者是采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)統(tǒng)計方法使得信息傳遞較慢，管理人員無法第一時間了解問題的發(fā)生情況。

　　7、設(shè)備、材料質(zhì)量狀況不清楚：材料和設(shè)備是取決工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)上的問題也可能影響到施工的進度。所以需要對質(zhì)量方面進行更為嚴(yán)格的管理，包括巡檢的記錄及整改的信息等都需要進行登記。

　　二、泛普軟件市政工程管理系可有效解決以上問題

　　為解決企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)計劃實施不合理、進度無法及時監(jiān)控的問題，泛普軟件通過市政管理工程對材料計劃和進度計劃實施有效管理，保證計劃設(shè)定的合理性和執(zhí)行效率。

　　1、材料需用計劃

　　為保障材料采購環(huán)節(jié)順利進行，避免出現(xiàn)浪費的情況。企業(yè)可通過泛普軟件中的“材料需用計劃”去制定完善的采購計劃，在此模塊中可列入施工過程中需要使用的材料明細(xì)，包括名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、價格等信息，信息確認(rèn)無誤之后提交給負(fù)責(zé)人進行審核，審核通過之后就可按照計劃去采購相應(yīng)的材料。

　　2、施工進度計劃管理

　　在泛普軟件中的“進度管理”模塊中可展開施工進度的計劃，將每一項的任務(wù)計劃(包括所屬項目、施工主任務(wù)、施工子任務(wù)、開始日期和結(jié)束日期)都可添加到系統(tǒng)中，還支持上傳每個進度的圖片，方便后繼進行查看和管理。管理人員可在進度計劃查詢中了解每個項目的進度計劃，及時獨處項目部按照計劃完成施工要求。

　　3、通過泛普軟件除了可實現(xiàn)對項目流程的管理外，還可打通企業(yè)內(nèi)部的信息壁壘，各個部門上傳的數(shù)據(jù)信息都可直觀地展現(xiàn)給管理人員，方便管理人員隨時了解施工的信息和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。

　　4、保證金管理

　　項目人員可以在系統(tǒng)中填寫投標(biāo)保證金申請，管理人員可通過泛普軟件對申請進行審批，線上審批的方式大大縮短了中間來回走動的時間，并且不受地域限制。項目負(fù)責(zé)人即便是出差在外也可通過手機APP進行審批。同時可查看保證金申請記錄，里面包括項目名稱、申請人、交款日期、預(yù)計退還日期等信息，切實保證保證金審批及退還各項環(huán)節(jié)的順利進行。

　　5、材料出入庫管理

　　介于工程建設(shè)企業(yè)存在材料管理不到位的情況，泛普軟件市政管理系統(tǒng)實現(xiàn)了對材料的全面管理，包括材料計劃、材料驗收、材料入庫、材料材料報表等功能，在材料的出入庫環(huán)節(jié)中，每一步都會被記錄在系統(tǒng)中，包含采購項目、供應(yīng)商、出入庫日期、價格、采購人/驗收人/入庫人等信息，管理者全面了解材料的所有信息。

　　6、質(zhì)量安全管理

　　系統(tǒng)內(nèi)可記錄每次的質(zhì)量/安全巡檢記錄及整改狀況，通過泛普軟件市政工程系統(tǒng)可實現(xiàn)對質(zhì)量/安全上的全面管理，管理人員通過系統(tǒng)就可以了解到施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的狀況，并且根據(jù)這些狀況實施對應(yīng)的措施。還支持查詢每次的檢查記錄及整改方案，對質(zhì)量安全方面實行全面的跟蹤管理。

　　7、嚴(yán)格把控質(zhì)量

　　通過材料管理模塊中的“材料驗收”功能可檢驗材料的質(zhì)量情況，可記錄每一款產(chǎn)品的詳細(xì)驗收情況，實現(xiàn)質(zhì)量的嚴(yán)格管理。“設(shè)備管理”模塊中的功能可實現(xiàn)對設(shè)備的檢查、維修、油耗、報廢等方面的管理。