繞過貿(mào)易壁壘中國新能源企業(yè)“雇主”身份受歡迎

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　　商務(wù)部副部長蔣耀平在論壇發(fā)言中談到，中國是德國在歐盟外僅次于美國的第二大貿(mào)易伙伴和出口目的國。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，2010年1～8月，德中雙邊貿(mào)易額達到了908.9億美元，同比增長39.7%。其中，中國自德進口476.1億美元。

　　然而，這個以技術(shù)見長的發(fā)達國家已經(jīng)不再滿足于把中國企業(yè)僅僅當(dāng)作一個“客戶”看待，德國經(jīng)濟管理部門十分期待能夠得到來自中國新能源企業(yè)的投資。韓佩德說：“我們歡迎中國企業(yè)能以‘雇主’的身份來德國。”一項德國最新的研究表明，中國企業(yè)以投資者的形象在德國出現(xiàn)是非常重要的。對于中德合作來說，這開始了一個新的局面。

　　德國加速鋪就“綠色復(fù)蘇”之路

　　在中德低碳環(huán)保高端論壇上，德國駐華大使館環(huán)境與氣候變化參贊考杜拉?吉內(nèi)茲直截了當(dāng)?shù)刂赋?，兩國的投資還處于不均衡的狀況，“在過去幾年里，德國企業(yè)在中國的投資已經(jīng)達到了170億美元，但是中國企業(yè)在德國的投資總共為9.2億美元，2009年是1.24億美元”。

　　實際上，只是進行單純的數(shù)字對比很容易讓人忽略背后積極的一面?！敖┠陙恚袊诘聡耐顿Y大幅度增長，2004～2009年中國在德國投資總額增長了3倍，涉足的投資項目已經(jīng)增長了20倍?！表n佩德為中國企業(yè)在德國的日漸活躍感到興奮?？级爬?吉內(nèi)茲隨后對此也做出了積極評價，“現(xiàn)在來德國投資的中國公司越來越多，他們在德國的經(jīng)濟增長中發(fā)揮了重要作用”。

　　有關(guān)氣候變化談判的坎昆會議正在進行，考杜拉?吉內(nèi)茲透露，歐盟目前的目標(biāo)是在1990年的基礎(chǔ)上將二氧化碳的排放量降低20%，在明年初，歐盟可能把這個目標(biāo)提高到30%。今年德國形成了新的能源方案，明年1月份會正式生效，目標(biāo)是到2020年將二氧化碳的排放量在1990年的基礎(chǔ)上減少40%。從整個歐盟國家的減排情況看，德國顯然是個“優(yōu)等生”。

　　德國政府這項雄心勃勃應(yīng)對氣候變化的計劃在未來將為整個可再生能源產(chǎn)業(yè)鏈帶來商業(yè)機會。德國聯(lián)邦外貿(mào)與投資署可再生能源與資源部經(jīng)理托比亞斯?霍曼認為，這項工作的很大一部分是要通過發(fā)展可再生能源來完成的。到2050年，德國二氧化碳減排要在1990年的基礎(chǔ)上減少50%。

　　中國新能源企業(yè)能夠適應(yīng)德國“水土”

　　但是中國企業(yè)仍在懷疑德國可再生能源市場商機是否會有德國經(jīng)濟部門“吹噓”得那么大?！暗聡鳒p了對可再生能源的補貼，未來前景如何誰也不知道?！鄙綎|力諾瑞特新能源公司的一位副總在接受本報記者采訪時談到。盡管希望了解到更多有關(guān)德國投資的情況，但這家來自山東的新能源企業(yè)還沒有對德投資的打算。中國企業(yè)擔(dān)心隨著補貼的削減，德國未來的市場空間并沒有描繪的那么美妙。對這家國內(nèi)企業(yè)來說，進入潛力巨大的印度市場是更為實際的選擇。這位負責(zé)人透露，為繞開印度的高關(guān)稅壁壘，他們與印度當(dāng)?shù)仄髽I(yè)成立了一家合資企業(yè)。“消息在幾個月后就會宣布?！边@位負責(zé)人說。

　　德國的《可再生能源法》在今年年中的時候進行了一定的修改，對此，霍曼解釋說：“德國每兩年會對可再生能源法修訂一次，這是由市場價格決定的。我們現(xiàn)在生產(chǎn)可再生能源的成本已大幅度降低，所以推廣可再生能源產(chǎn)品不需要政府提供那么多的資助?！?/P>

　　“對太陽能企業(yè)來說，貼近市場是非常重要的，企業(yè)對市場的反應(yīng)時間會更短。其次，運輸?shù)馁M用也會比較低，而且在德國生產(chǎn)也可以避免一些匯率的風(fēng)險?！被袈恼f法打動了一些中國企業(yè)?！敖裉齑蜷_手機一看，1歐元對人民幣不再是以往熟悉的10元錢，而是8.8121元，”在11月29日，一位新能源企業(yè)的負責(zé)人給記者看他手機中的匯率牌價。對向歐洲出口的中國企業(yè)來說，這意味著中國產(chǎn)品的低價優(yōu)勢受到動搖。在這位企業(yè)負責(zé)人看來，到歐洲投資最主要的目的是規(guī)避匯率風(fēng)險。

　　中國新能源企業(yè)長期依賴低成本勞動力、低能源價格、低環(huán)境成本，而獲得了價格競爭優(yōu)勢。在德國等發(fā)達國家投資市場，中國企業(yè)的這些優(yōu)勢將不復(fù)存在，換了“水土”的中國企業(yè)是否還有競爭力呢？在中國的風(fēng)能領(lǐng)域名氣并不算響亮的中國建筑材料集團公司，在德國風(fēng)能圈里則是響當(dāng)當(dāng)?shù)囊患移髽I(yè)。中國建筑材料集團公司在2007年投資了德國圖林根的一家風(fēng)電機廠。中國建筑材料集團公司原是這家德國企業(yè)的客戶。由于管理問題，這家德國企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，中國建筑材料集團公司就此接手這家風(fēng)電機廠，并使其扭虧為盈，挽救了這家歷史悠久的德國企業(yè)。這個在投資領(lǐng)域上演的現(xiàn)實版的“王子”成功解救受困“公主”的故事給德國人留下深刻的印象?！澳壳?，中國建筑材料集團公司持有100%股權(quán)，并利用德國技術(shù)將風(fēng)機葉片供應(yīng)給歐洲市場?！痹诨袈磥?，這是個完美的結(jié)局。