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對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的思考
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一、薪酬激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容
薪酬激勵(lì)機(jī)制主要由薪金水平、薪金結(jié)構(gòu)和加薪標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容組成。薪酬不僅僅包括基本薪金、獎(jiǎng)金等金錢報(bào)酬,還包括供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載給予個(gè)人的名譽(yù)、特權(quán)和福利保障等無形待遇。薪酬激勵(lì)是供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載進(jìn)行人力資源管理的重要途徑,對(duì)于提高供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載經(jīng)濟(jì)實(shí)力具有十分重要的作用。供應(yīng)商管理軟件下載薪酬的高低和供應(yīng)商管理軟件下載為供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值成正比,也是供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載對(duì)供應(yīng)商管理軟件下載個(gè)人能力的肯定。薪酬不僅僅是供應(yīng)商管理軟件下載的勞動(dòng)所得,也是供應(yīng)商管理軟件下載實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,提高個(gè)人能力的重要表現(xiàn)形式。薪酬激勵(lì)涉及到很多方面,如金錢激勵(lì)、成就激勵(lì)和地位激勵(lì)等。因此,薪酬激勵(lì)能夠從不同角度滿足供應(yīng)商管理軟件下載的工作需要,也是供應(yīng)商管理軟件下載全身心投入工作的重要的動(dòng)力來源。
供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載要建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制必須要遵循重要性原則、稀少性原則和復(fù)雜性原則。重要性原則主要是指供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載在制定崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)該把該崗位對(duì)供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的貢獻(xiàn)程度作為重要依據(jù)。稀少性原則主要是指在制定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)該考慮到該崗位的可替代性,即該崗位的特殊性。如果該崗位任職人員需要的科技含量比較低,那我們就可以給予較低的薪酬標(biāo)準(zhǔn),為供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載降低人力成本。供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)該考慮到該工作崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作量,即復(fù)雜性原則。不同的供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載根據(jù)自身的實(shí)際情況,嚴(yán)格遵循以上原則,提高供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載職工的工作效率,為供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
二、目前薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問題
第一,供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的薪酬結(jié)構(gòu)缺乏合理性。薪酬管理結(jié)構(gòu)是一個(gè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載中不同職位的相對(duì)價(jià)值和實(shí)際薪酬的比例關(guān)系。部分供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載在薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定中為了避免矛盾,薪酬的具體分配根據(jù)崗位的不同,采取均勻分配,不利于調(diào)動(dòng)供應(yīng)商管理軟件下載的工作熱情。然而還有部分供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的不同部門和不同崗位之間的薪酬差額太大,造成供應(yīng)商管理軟件下載內(nèi)部矛盾激化,不利于組織內(nèi)部人員的正常流動(dòng);
第二,薪酬激勵(lì)機(jī)制體系混亂。供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載在開展某項(xiàng)工程時(shí)由于人才的缺乏,臨時(shí)調(diào)動(dòng)其他部門的工作人員,這樣不僅降低了供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的專業(yè)化程度,還嚴(yán)重影響供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的工作效率。很多供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載在人力資源管理過程中,可能會(huì)出現(xiàn)政企不分的現(xiàn)象,極大地降低供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的經(jīng)營(yíng)管理效率。還有部分供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的人力資源管理中,受到專業(yè)和人員配備的制約,無法充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制對(duì)提高供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)管理水平的重要作用,不利于供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的可持續(xù)發(fā)展。
第三,薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立缺乏科學(xué)性和可持續(xù)發(fā)展性。薪酬機(jī)制作為人力資源管理中最有效的手段,但是在具體的執(zhí)行過程中,效果不明顯。很多供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的薪酬結(jié)構(gòu)比較單一,容易使供應(yīng)商管理軟件下載失去工作熱情,淡化責(zé)任感,不利于為供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。由于供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載過度追求利潤(rùn)最大化,過度地開源節(jié)流,大大降低供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的人力成本,造成供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載職員的大量流失,效益也逐漸下降。
三、供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載改善薪酬激勵(lì)機(jī)制的具體措施
世界上的薪酬制度沒有絕對(duì)公平,只存在能否滿足供應(yīng)商管理軟件下載的物質(zhì)需要。供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載只有不斷改善薪酬激勵(lì)制度,才能使供應(yīng)商管理軟件下載得到有效激勵(lì),共同致力于供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的發(fā)展壯大事業(yè)。我們針對(duì)上文提出的我國(guó)在人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問題,提出以下幾點(diǎn)建議:
第一,供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載必須建立合理的薪酬結(jié)構(gòu),設(shè)立薪酬管理目標(biāo)。供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載應(yīng)該從自身的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā),建立合理的薪酬結(jié)構(gòu),充分調(diào)動(dòng)供應(yīng)商管理軟件下載的工作激情,挖掘個(gè)人潛力,更好地為供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載應(yīng)該針對(duì)供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載不同的工作崗位需要,勞動(dòng)強(qiáng)度的多少合理制定薪酬標(biāo)準(zhǔn),滿足工人的生存發(fā)展需要。
第二,及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu),建立必要的監(jiān)督管理體系。由于供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的很多薪資制度沒有得到有效的貫徹和落實(shí),這需要供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載建立必要的監(jiān)督管理體系,提高供應(yīng)商管理軟件下載工作效率,進(jìn)一步提高供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的經(jīng)營(yíng)管理水平。供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載監(jiān)管部門應(yīng)該制定科學(xué)合理的績(jī)效考核體系,提高薪酬的激勵(lì)性,激發(fā)供應(yīng)商管理軟件下載個(gè)人能力的快速提升,更好地促進(jìn)供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的可持續(xù)發(fā)展。
第三,從供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的自身特點(diǎn)出發(fā),建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制??茖W(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制必須體現(xiàn)供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載自身特點(diǎn),從供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),充分發(fā)揮薪酬對(duì)提高供應(yīng)商管理軟件下載技術(shù)能力的重要作用,促進(jìn)供應(yīng)商管理軟件下載和供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的共同進(jìn)步。供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載應(yīng)該加強(qiáng)自身的文化建設(shè),為職工創(chuàng)造民主和諧的工作氛圍,提高供應(yīng)商管理軟件下載的工作效率。
綜上所述,薪酬激勵(lì)機(jī)制作為供應(yīng)商管理軟件下載激勵(lì)的重要手段,對(duì)于提高供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。因此,供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載必須要不斷完善自身的薪酬激勵(lì)機(jī)制,建立相關(guān)的管理制度,引進(jìn)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才,為供應(yīng)商管理系統(tǒng)下載的可持續(xù)發(fā)展增添新鮮血液。
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