基礎(chǔ)工資的激勵作用

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選擇供應商管理系統(tǒng)下載薪資體系，也就是選擇確定核定供應商管理系統(tǒng)下載供應商管理軟件下載基礎(chǔ)工資的具體確定方式方法。供應商管理軟件下載基礎(chǔ)工資在供應商管理系統(tǒng)下載的薪酬管理中，是起主導作用的一個構(gòu)成部分，能否直接調(diào)動供應商管理軟件下載的積極性和創(chuàng)造性，盡管還有獎勵工資起支持作用，但基礎(chǔ)工資卻是一個關(guān)鍵。如果基礎(chǔ)工資完全不能反映供應商管理軟件下載對供應商管理系統(tǒng)下載所做的貢獻，而要把這種貢獻的差別都留給獎勵工資來落實，這在引進和穩(wěn)定供應商管理系統(tǒng)下載稀缺人才上往往會帶來一些困難。

獎勵工資帶有很多不確定的因素，它的獲得與它個人的能力和工作努力相關(guān)，但也受制于外部環(huán)境。這個外部環(huán)境包含兩個方面的內(nèi)容：
　
外部市場環(huán)境。供應商管理軟件下載所做的努力和貢獻能否完全轉(zhuǎn)換為供應商管理系統(tǒng)下載的經(jīng)濟效益，就中層管理以下的供應商管理系統(tǒng)下載供應商管理軟件下載而言，他們是絕對不可能左右的，因為他們僅僅完成上司交付的工作，不能自主確定作什么、不作什么，因而無法對其工作的經(jīng)濟效益負責。

內(nèi)部配合環(huán)境。供應商管理軟件下載個人業(yè)績的好壞，還要受到供應商管理軟件下載所在單位和部門內(nèi)部同事及外部單位部門相互配合協(xié)調(diào)的影響，這就直接制約著供應商管理軟件下載個人努力的效果，從而影響到供應商管理軟件下載個人所能獲得的獎勵工資的多少。供應商管理系統(tǒng)下載是一個有機整體，供應商管理系統(tǒng)下載內(nèi)部的供應商管理軟件下載尤其是中下層供應商管理軟件下載，其個人英雄主義行為很難取得明顯的成功。所以，僅僅通過獎勵工資來體現(xiàn)供應商管理軟件下載的努力和貢獻就難以穩(wěn)住市場緊缺而供應商管理系統(tǒng)下載又急需的人才。

從這個意義上講，供應商管理系統(tǒng)下載在薪資體系的選擇和確立上，必須考慮到是否能充分有效地激勵供應商管理軟件下載的工作積極性和創(chuàng)造性。

選擇確立供應商管理系統(tǒng)下載的薪資體系，包含兩個方面的要求：

選擇確立一個適合于自己供應商管理系統(tǒng)下載實際的基礎(chǔ)工資的核定方法體系，即在基礎(chǔ)工資這一經(jīng)濟福利激勵上，就給供應商管理系統(tǒng)下載供應商管理軟件下載帶來充分的激勵，使供應商管理軟件下載欲“懶”不能。

建立相應的職類分析、職等分析方法和標準，并在確立供應商管理系統(tǒng)下載的職類、職等基礎(chǔ)上，確定與崗位特征和貢獻相適應的基礎(chǔ)工資，讓供應商管理軟件下載任何一份勤勞都有回報。

選擇確立供應商管理系統(tǒng)下載薪資體系的六個要求

要使基礎(chǔ)工資具有充分的供應商管理軟件下載激勵作用，供應商管理系統(tǒng)下載薪資體系必須滿足以下六個方面的要求：

充分反映供應商管理系統(tǒng)下載不同崗位的技能要求差別；

充分反映供應商管理系統(tǒng)下載不同崗位的工作環(huán)境和條件差別；

充分反映供應商管理系統(tǒng)下載不同崗位的勞動過程差別；

充分反映供應商管理軟件下載個人努力程度差別；

充分反映供應商管理軟件下載為供應商管理系統(tǒng)下載所做貢獻大小的差別；

建立薪資體系的成本投入與其帶來的激勵效果相比達到最優(yōu)，即成本—效益比最大。

就以上六個要求綜合進行分析，七種薪資體系不存在絕對的優(yōu)劣，而只有是否適合于自己供應商管理系統(tǒng)下載實際的問題。

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