淺談房地產(chǎn)工作任務(wù)管理軟件下載成本

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優(yōu)化房地產(chǎn)工作任務(wù)管理軟件下載流程、節(jié)約人力資源成本、創(chuàng)新廣告推廣模式是保持房地產(chǎn)工作任務(wù)管理軟件下載成本領(lǐng)先的重要戰(zhàn)略。在房地產(chǎn)工作任務(wù)管理軟件下載流程優(yōu)化上講究模板型與時效型并舉、均衡發(fā)展與共同提高；人力資源成本節(jié)約上注重職位設(shè)計，把好人員招聘“入口”關(guān)、實(shí)行工資與績效掛鉤，提高人力效益、建立培訓(xùn)體系，使員工在不斷地學(xué)習(xí)中成長、塑造良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力；創(chuàng)新廣告推廣模式上建立廣告效果監(jiān)控體系，提高廣告投入效益、跳出舊框框，尋找新思路等措施來確立房地產(chǎn)工作任務(wù)管理軟件下載的成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

1、房地產(chǎn)工作任務(wù)管理軟件下載的成本探討

房地產(chǎn)工作任務(wù)管理軟件下載流程優(yōu)化

房地產(chǎn)工作任務(wù)管理軟件下載流程貫穿于工作任務(wù)管理軟件下載的整個過程中，只有每個環(huán)節(jié)都做到快速運(yùn)作、毫不脫節(jié)，才會真正地提高生產(chǎn)效益。房地產(chǎn)工作任務(wù)管理軟件下載流程中主要環(huán)節(jié)包括：承接工作任務(wù)管理軟件下載項(xiàng)目、項(xiàng)目整體策劃、工作任務(wù)管理軟件下載準(zhǔn)備、工作任務(wù)管理軟件下載策劃、公開工作任務(wù)管理軟件下載、簽署買賣合同、合同處理、執(zhí)行合同、辦理售樓手續(xù)等大項(xiàng)。而每一個大項(xiàng)又包含5個以上的小項(xiàng)，如果包括產(chǎn)權(quán)辦理，就更為復(fù)雜。每一個項(xiàng)目銜接的好壞，或辦事效率的高低，都會直接影響到整個流程的效率。為此，要想進(jìn)一步完善整個房地產(chǎn)工作任務(wù)管理軟件下載流程，必須注意以下兩個方面的問題。

模板型與時效型并舉

工業(yè)化的大生產(chǎn)，其效率絕對高于手工操作。而工業(yè)化大生產(chǎn)的精髓就是規(guī)范化操作與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，即在流水線上按模板化程序進(jìn)行操作，而這個程序是經(jīng)過許多優(yōu)秀的公司或許多年的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)提煉而出的，它必然代表著當(dāng)時最先進(jìn)的生產(chǎn)流程。工作任務(wù)管理軟件下載部門同樣可以推行模板化程序，即建立一整套ISO質(zhì)量體系，并按照質(zhì)量體系進(jìn)行常規(guī)運(yùn)作與管理。這就象要做木桶的每一塊木板，就必須做一個標(biāo)準(zhǔn)的模子一樣。它是整個企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，這部分的投入非常必要。

建立起了一整套比較完善的體系，把每個流程模式化出來，這只等于是出了個粗坯。這個粗坯，一定要經(jīng)過打磨才能變得精細(xì)而完美。這就要剔除一些影響效率并無關(guān)大局的不必要部分，才能加速流程，節(jié)約資源。對工作任務(wù)管理軟件下載部門來說，即在房地產(chǎn)工作任務(wù)管理軟件下載流程中強(qiáng)調(diào)對事負(fù)責(zé)，而不是對人負(fù)責(zé)，常規(guī)處理過多次的事務(wù)，就按標(biāo)準(zhǔn)程序辦事，不用事事請示。而且更要減少不必要的繁文縟節(jié)。就如人們常說的警察多了會塞車一樣，中間環(huán)節(jié)過多，就會滋生互相推委責(zé)任，勁往幾處使等等流程痼瘤，長此以往必定象癌變一樣影響到企業(yè)的每一個單元，而對整個企業(yè)產(chǎn)生致命的打擊。為此，房地產(chǎn)工作任務(wù)管理軟件下載流程必須是模式型與時效型并舉的。不講時效，死搬硬套的模式，是僵化的模式，非但提不高效率，反而會給自己套上層層枷鎖而透不過氣來。但如果只講時效，不講模式，就會如脫韁野馬，跑了許多冤枉路，而達(dá)不到既定目標(biāo)。

均衡發(fā)展，共同提高

在房地產(chǎn)工作任務(wù)管理軟件下載流程中的每個崗位都是互動的，某一個崗位功力較弱，都會影響到整個流程的效率。也正如經(jīng)濟(jì)學(xué)中所論述的“木桶效應(yīng)”一樣，必須要調(diào)動一切資源去加長那個短的木板，以避免“水土流失”。這就要求在房地產(chǎn)工作任務(wù)管理軟件下載流程中注重每個崗位的均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工作任務(wù)管理軟件下載流程的共同優(yōu)化。

2、節(jié)約人力資源成本

實(shí)踐上，個別房地產(chǎn)的人力資源成本超過了總成本的50%。為此，一些企業(yè)曾嘗試以裁員或減薪來降低成本，但能達(dá)到預(yù)期效果的卻很少。在更多的情況下卻是工作績效受到了損害，而且還不斷有職員對所承受的壓力及工作負(fù)擔(dān)發(fā)出抱怨。

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