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梁光華項(xiàng)目管理軟件下載手記之三:婚姻成功的密訣,項(xiàng)目管理軟件下載亦如此
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作者:梁光華(礪志咨詢首席顧問,具有近10年的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),為超過400家的大型跨國及著名企業(yè)提供過項(xiàng)目管理培訓(xùn)或咨詢服務(wù))
教授走進(jìn)教室,把攜帶的一疊圖表掛在黑板上,說:今天我想講講婚姻成功的密訣。目前有關(guān)婚姻方面的理論很多,然而,真理很少,因此,有很多人被搞糊涂了。我研究婚姻幾十年,起初也認(rèn)為婚姻是世界上最復(fù)雜的一門學(xué)問,認(rèn)為它涉及到心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、倫理學(xué)、道德學(xué),涉及到精神分析、地緣理論、傳統(tǒng)文化、民風(fēng)民俗。后來我才發(fā)現(xiàn)根本不是這么回事?;橐銎鋵?shí)很簡單,它只不過是一個(gè)數(shù)學(xué)概念而已:
婚姻的成功取決于兩點(diǎn):
一、找一個(gè)好人。
二、自己做一個(gè)好人。
這時(shí)臺(tái)下嗡嗡作響,因?yàn)橄旅嬗性S多學(xué)生早已是妻子或丈夫。不一會(huì)終于有一位30歲左右的女人站了起來,說: 如果這兩條有些沒有做到呢? 教授翻開掛圖的第二張,說:那就變成四條了。
一、容忍,幫助。幫助不好仍然容忍。
二、使容忍變成一種習(xí)慣。
三、在習(xí)慣中養(yǎng)成傻瓜的品性。
四、傻瓜,永做下去。
教授還未把這四條念完,臺(tái)下就喧嘩起來,有的說不行,有的說這根本做不到。
等大家靜下來,教授說:如果這四條做不到,你又想有一個(gè)穩(wěn)固的婚姻,那你就得做到以下十六條。接著教授翻開第三張。
一、不同時(shí)發(fā)脾氣。
二、除非有緊急事件,否則不要大聲吼叫。
三、爭執(zhí)時(shí),讓對(duì)方贏。
四、當(dāng)天的爭執(zhí)當(dāng)天化解。
五、爭吵后回娘家或外出不要超過8小時(shí)。
六、批評(píng)時(shí)的話要出于愛。
七、隨時(shí)準(zhǔn)備認(rèn)錯(cuò)道歉。
八、謠言傳來時(shí),把它當(dāng)成笑話。
九、每月給他或她一晚自由的時(shí)間。
十、不要帶著氣上床。
十一、他或她回家時(shí),你一定要在家。
十二、對(duì)方不要讓你打擾時(shí)堅(jiān)持不要去打憂。
十三、電話鈴響的時(shí)候,讓對(duì)方去接。
十四、口袋里有多少錢要隨時(shí)報(bào)帳。
十五、堅(jiān)決消滅沒有錢的日子。
十六、給你父母的錢一定要比給對(duì)方父母的錢少。
教授念完,有些人笑了,有些人則嘆起氣來,更有甚者開始整理書包。
教授停了一會(huì),說:如果大家對(duì)這16條感到失望的話,那你只有做好下面的256條了,總之,二人相處的理論是一個(gè)級(jí)數(shù)理論,它總是在前面那個(gè)數(shù)字的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次方。
接著教授翻開掛圖的第四頁,這一頁已不是用毛筆書寫,而是用鋼筆,256條密密麻麻的。教授說:婚姻到這一地步就已經(jīng)很危險(xiǎn)了。
不過, 在教授宣布下課的時(shí)候,教室里響起雷鳴般的掌聲。
我們?cè)趯?duì)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行課前調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)大量的教授所描述的情形,如:
項(xiàng)目一開始目標(biāo)就不清楚
需求沒確定清楚就動(dòng)手
各方責(zé)任沒確實(shí)
計(jì)劃沒制定好,執(zhí)行靠走一步看一步,最后只能走到哪算哪
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)沒分析過,更沒有制定應(yīng)對(duì)措施
兩方合作的項(xiàng)目沒在一開始確定合作方式
到了項(xiàng)目后期各種負(fù)面問題紛紛發(fā)生,無法解決。這時(shí)有些項(xiàng)目經(jīng)理就以“客戶提出了變更”、“某方?jīng)]配合好”、“流程亂”、“設(shè)備采購遲誤”、“發(fā)生了意外”、“資源不夠”等這種淺層次的理由來解釋。在項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)中,以上的問題都應(yīng)該納入到項(xiàng)目管理人員的管理視野當(dāng)中,應(yīng)該在項(xiàng)目最前期預(yù)先分析、作好安排、在過程中不斷監(jiān)控。當(dāng)然,事前打下扎實(shí)的管理基礎(chǔ)不見得能保證就一定不會(huì)發(fā)生這些問題,但不打下這個(gè)基礎(chǔ)而不出問題的概率就跟買彩票中大獎(jiǎng)一樣。
項(xiàng)目管理方法教我們一開始就把項(xiàng)目按正確的方法來做,而不是等問題發(fā)生了、后果顯現(xiàn)了才“力挽狂瀾”!
- 1做好項(xiàng)目管理軟件下載的七大原則
- 2如何進(jìn)行營銷活動(dòng)流程管理
- 3一句話學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理軟件下載
- 4如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
- 5舟山連島項(xiàng)目總體進(jìn)度分析
- 6項(xiàng)目計(jì)劃的九步法
- 7一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的一天
- 8談項(xiàng)目管理軟件下載壹加壹加壹
- 9項(xiàng)目管理軟件下載:開源、節(jié)流哪個(gè)更重要?
- 10項(xiàng)目管理軟件下載不是“科學(xué)”,而是“藝術(shù)”
- 11項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
- 12領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理
- 13項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵——目標(biāo)管理
- 14計(jì)劃變更管理
- 15如何控制項(xiàng)目的范圍變更
- 16建設(shè)工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的思考
- 17需求可以變 但項(xiàng)目不能亂
- 18不加班能把事情做好,而且可以更好
- 19項(xiàng)目管理軟件下載失敗的五大原因
- 20項(xiàng)目管理軟件下載的三個(gè)重要概念:檢查點(diǎn)、里程碑、基線
- 21正確理解項(xiàng)目交付成果(Deliverable)
- 22如何做好范圍管理?
- 23項(xiàng)目經(jīng)理如何做好范圍管理
- 24WBS的構(gòu)成元素
- 25猴子與芒果園的故事—淺談項(xiàng)目失敗之原因
- 26總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)
- 27項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
- 28淺談產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目管理軟件下載
- 29試論我國當(dāng)前的項(xiàng)目管理軟件下載狀況
- 30淺談項(xiàng)目管理軟件下載五大要素
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