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猴子與芒果園的故事—淺談項(xiàng)目失敗之原因
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話說從前有一群猴子,經(jīng)過一片美麗的芒果園,看到園中結(jié)滿成熟的果實(shí),禁不住誘惑就進(jìn)入了這片果園。它們摘下芒果,咬過幾口便不耐煩地扔了,又去摘下一個(gè)。突然一只猴子尖叫起來,因?yàn)樗灰粔K大石頭打中了。猴子們回過頭,發(fā)現(xiàn)園丁們正向它們丟石頭。它們急忙躲進(jìn)附近的森林中,等園丁們離開了,又立刻返回。但是只要它們一開始吃芒果,石頭便會(huì)像雨點(diǎn)般砸向他們。猴子們只得再一次逃走。
這樣的情景一次又一次地出現(xiàn),最后大多數(shù)猴子都受了傷。這時(shí)猴王說:“我們應(yīng)當(dāng)擁有自己的芒果樹,那樣就能太太平平地吃果子。”于是猴王召集眾猴開會(huì),以尋求解決辦法。 最聰明的一只猴子建議說:
“我聽說芒果樹來自芒果中的種子,人類把種子埋到地里,芒果樹就會(huì)長(zhǎng)出來。我們可以偷一只芒果,把種子埋到地里,種出我們自己的樹?!?BR> 猴子們一致認(rèn)為這是個(gè)好主意,于是它們派出最靈活的一只猴子回到果園。它躲開園丁的幾塊石頭,摘下一顆碩大的芒果,帶著它奔回森林。猴子們挖了一個(gè)坑,放進(jìn)一顆種子,蓋上土。然后它們圍坐在坑的周圍,目不轉(zhuǎn)睛地盯著樹坑,期待著樹長(zhǎng)出來。10分鐘過去了,芒果樹并沒長(zhǎng)出來,一些小猴子們坐不住了,偷偷地溜走。10分鐘又過去了,芒果樹仍然沒有長(zhǎng)出來,一些大猴子也溜走了。最后猴王喝道:
“都回來!你們要去哪兒?”
“我們不想等下去了。果園里有那么多芒果可吃?!?BR> “你們不明白嗎?吃別人的果子是沒有前途的,我們必須有自己的樹。我確信它很快會(huì)長(zhǎng)出來?!?BR> 眾猴們?cè)诤锿醯奶?hào)召下又等了整整一天,但是芒果樹還是沒有長(zhǎng)出來。第二天又過去了,芒果樹還是沒有長(zhǎng)出來。“等這么長(zhǎng)時(shí)間是不正常的!”一只猴子說,“把它挖出來,看看出了什么問題。”“耐心點(diǎn)。”猴王說。第三天過去了,芒果樹依舊沒有長(zhǎng)出來。全體猴子一齊求猴王讓它們把種子挖出來,看看發(fā)生了什么。最后猴王同意了,猴子們挖下去,種子露了出來,但是它們把剛剛萌發(fā)的細(xì)芽弄斷了。
“你們看見了,孩子們!”猴王說,“愿望不會(huì)一夜成真。你們有擁有一棵樹的夢(mèng)想,也有了種子,卻沒有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的耐心?!?BR> 項(xiàng)目經(jīng)理的錯(cuò)誤管理,從軟件工程的角度考慮,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1)需求分析沒有做好:這里正確的需求應(yīng)該是擁有自己的芒果園,而不是單單的一顆芒果樹。
2)解決方案沒有做好:猴王召集眾猴開會(huì),以尋求解決辦法,這個(gè)可以認(rèn)為是“頭腦風(fēng)暴”方式的問題辦法,但風(fēng)暴后的結(jié)果卻是錯(cuò)誤的,因?yàn)橛兄还J(rèn)的聰明的猴子說“我聽說芒果樹來自芒果中的種子,人類把種子埋到地里,芒果樹就會(huì)長(zhǎng)出來。我們可以偷一只芒果,把種子埋到地里,種出我們自己的樹?!辈⑶液镒觽円恢抡J(rèn)為這是個(gè)好主意,其實(shí)這是個(gè)錯(cuò)誤的主意。其一:這個(gè)解決方案只是聽說,并沒有進(jìn)行可行性研究;其二:偷一只芒果,顯然是資源需求沒有做好,一只芒果的種子的數(shù)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
3)項(xiàng)目成本投入太少:最靈活的一只猴子回到果園。摘下一顆碩大的芒果,帶著它奔回森林。猴子們挖了一個(gè)坑,放進(jìn)一顆種子,蓋上土。大家注意,這里整個(gè)項(xiàng)目組只挖了一個(gè)坑,并且只投入了一顆種子。顯然成本投入太少。
4)資源管理混亂,沒有進(jìn)行科學(xué)的任務(wù)分配:種子種下之后,他應(yīng)該只派一兩只猴子看守種子的成長(zhǎng)情況,以觀察項(xiàng)目的進(jìn)度;再派其它猴子偷學(xué)園丁的果園管理技術(shù),以及芒果樹的種植技術(shù);還得加強(qiáng)一批猴子的技術(shù)訓(xùn)練如敏捷度,并將這只訓(xùn)練有素的隊(duì)伍外派到人類的果園偷果子,以解決項(xiàng)目組其它成員的火食問題,使項(xiàng)目進(jìn)行下去。
5)項(xiàng)目技術(shù)不成熟:種子種下之后,應(yīng)該給予澆水、施肥、甚至給予適當(dāng)?shù)臏囟?,以保證種子的合理的生長(zhǎng)環(huán)境。
6)項(xiàng)目測(cè)試混亂:整個(gè)
- 1瓜迪奧拉與項(xiàng)目經(jīng)理
- 2如何進(jìn)行項(xiàng)目的整體管理?
- 3項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵因素有哪些?
- 4項(xiàng)目管理軟件下載之計(jì)劃管理
- 5項(xiàng)目管理軟件下載工作進(jìn)度反饋,能更優(yōu)雅些嗎
- 6GE奧運(yùn)項(xiàng)目中,多項(xiàng)目管理軟件下載的應(yīng)用
- 7如何做好軟件項(xiàng)目的范圍管理?
- 8項(xiàng)目的實(shí)施與控制
- 9項(xiàng)目管理軟件下載的三個(gè)重要概念:檢查點(diǎn)、里程碑、基線
- 10企業(yè)流程制度執(zhí)行之痛
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- 12談項(xiàng)目變更管理
- 13淺談產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目管理軟件下載
- 14如何制定項(xiàng)目計(jì)劃?
- 15項(xiàng)目計(jì)劃的九步法
- 16項(xiàng)目管理軟件下載心得
- 17重視項(xiàng)目收尾管理工作
- 18談品質(zhì)年之項(xiàng)目管理軟件下載中的文檔管理
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- 20項(xiàng)目管理軟件下載中的需求變更控制分析
- 21做一個(gè)聰明的項(xiàng)目參與者--制訂WBS清單
- 22試論WBS分解結(jié)構(gòu)在國際承包工程的應(yīng)用
- 23"做正確的事"與"正確地做事"
- 24如何評(píng)估項(xiàng)目工作量
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- 29WBS工作分解結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目控制中的作用
- 30開發(fā)和編寫項(xiàng)目范圍說明書草案
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