把握好激勵中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的“三個適度”

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在現(xiàn)代中小企業(yè)管理軟件下載管理實踐中，中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵機制的好壞與中小企業(yè)管理軟件下載的績效息息相關(guān)，好的激勵和考核制度可以充分調(diào)動中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的積極性和主動性，促進中小企業(yè)管理軟件下載業(yè)績目標的實現(xiàn)。而差的激勵和考核制度則會減弱中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的工作熱情，最終導(dǎo)致中小企業(yè)管理軟件下載經(jīng)營績效停滯不前，甚至降低。從某種意義上說，“激勵是管理的核心”，而中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵機制的構(gòu)建需要反復(fù)設(shè)計、不斷修正。筆者認為在構(gòu)建激勵機制的過程中，應(yīng)把握好以下“三個適度”。

一是激勵機制與中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載個人需求的銜接要適度。每個中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載在不同階段、不同時期的需求都有所不同。剛?cè)肼毜闹行∑髽I(yè)管理系統(tǒng)下載期望融入團隊，工作上發(fā)揮一技之長，以得到別人的認可作為主要需要，而處于管理技術(shù)崗位的中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載，更關(guān)注工作的效果和別人對他的評價，以及贏得上下級的足夠尊重和認可。因此，激勵手段的使用要強調(diào)針對性。

二是正負激勵的使用要適度。給予中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵要以正激勵為主，同時不能忽視負激勵在某些方面的作用。激勵機制的作用，體現(xiàn)在對中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載工作方向的引導(dǎo)上。通過正負激勵的作用，幫助中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載回歸到團結(jié)高效的狀態(tài)上來。

三是激勵機制的目標設(shè)定要適度。給中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載制定的績效目標不能過高也不能過低，過高的目標不僅使中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載喪失信心，還有可能造成資源的重大浪費。過低的目標，將會失去原有的激勵效用，達不到調(diào)動積極性和主動性的目的。

如何才能做到“三個適度”？管理者要深入開展中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載需求調(diào)查和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計，了解中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載不同階段的最主要需求，最大限度滿足中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的心理期望，使組織效率取得1+1>2的效果。同時，要合理設(shè)計中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載崗位目標，做到人盡其才。因事設(shè)崗，因崗擇人，把人放在最合適的崗位上，避免中小企業(yè)管理軟件下載人才的浪費，對中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載個人來說，可以獲得與其能力匹配的工作崗位，是對個人最大的激勵。

在實際工作中，要設(shè)計多樣化的中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵方式。將精神激勵和物質(zhì)激勵、外在激勵和內(nèi)在激勵有機結(jié)合，針對不同需求層次、不同的群體對象設(shè)計多樣化的激勵方式。通過目標激勵、示范激勵、參與激勵、關(guān)心激勵、榮譽激勵和競爭激勵等多種方式，使在工作中表現(xiàn)突出者得到足夠的關(guān)心和鼓勵。

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