績(jī)效考核的目的是什么？

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績(jī)效考核的目的是什么？簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)，公司中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載績(jī)效考核的目的是在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載過(guò)去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面影響的過(guò)程和方法。那么績(jī)效體系建立該如何做才能有效呢？

泛普軟件的小編認(rèn)為，影響績(jī)效管理有以下幾個(gè)因素：

1：不明白為什么要績(jī)效考核

現(xiàn)在稍微有一些規(guī)模的公司都有相應(yīng)的績(jī)效考核制度，但是其并不規(guī)范也不標(biāo)準(zhǔn)，而且存在著很多的漏洞，其中一個(gè)很大的原因就是因?yàn)樗麄儾幻靼诪槭裁匆?jī)效考核，其真正的意義是什么，所以當(dāng)然沒(méi)有把其看的有多重要，有的只是是為了考核而考核，有的甚至是為了發(fā)獎(jiǎng)金或扣減中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載績(jī)效工資和獎(jiǎng)金而考核的，這也就嚴(yán)重影響了績(jī)效管理最終的目的。

2：缺乏績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

目前多數(shù)中小企業(yè)管理軟件下載的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于模糊，像一些指標(biāo)之類的都不科學(xué)，而且很多考核的項(xiàng)目和工作是不相關(guān)的內(nèi)容，極易引致不全面、非客觀公正的判斷，當(dāng)然對(duì)于中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載來(lái)說(shuō)，這就是亂克扣，會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載心態(tài)的不平衡。

其實(shí)，導(dǎo)致這樣的原因一方面，是由于某些公司績(jī)效考核管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)和能力，不知道怎么考核？考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、合理，缺乏依據(jù)。另一方面，有的公司考核目的不是“以人為本”而是“以錢為本”，這就導(dǎo)致考核的目的走樣，適得其反了。

其實(shí)，績(jī)效考核的目的是什么，最根本的就是為了中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)，讓中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載工作更加有動(dòng)力，更加有激情，通過(guò)績(jī)效管理改善公司整體運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)于公司整體而言，可以作為公司整體運(yùn)營(yíng)管理改善的基礎(chǔ)。通過(guò)整體績(jī)效管理，可以發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并通過(guò)修正策略，跟蹤行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。總之，科學(xué)合理的績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理軟件下載的目標(biāo)和提高中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的業(yè)績(jī)有著深遠(yuǎn)影響力和意義。

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