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 　　一、系統(tǒng)功能模塊

　　1、業(yè)務(wù)管理完整的客戶管理，從客戶的開拓、調(diào)查到授信額度，保證了客戶的質(zhì)量。嚴(yán)格的客戶征信管理體系，將信用風(fēng)險(xiǎn)降至最低點(diǎn)﹔快速、準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)管理，可減少業(yè)務(wù)人員的隨意性，保證公司的利潤(rùn)，同時(shí)也提高了客戶的滿意度﹔通過業(yè)務(wù)績(jī)效分析，銷售主管可以了解企業(yè)和業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的銷售規(guī)律，為制定銷售策略提供依據(jù)。

　　2、采購(gòu)管理通過完備的供貨商管理，集中統(tǒng)一管理供貨商，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)限定供貨商，控制采購(gòu)人員的隨意采購(gòu)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)﹔嚴(yán)格的預(yù)算管控，減少不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的﹔完整的采購(gòu)價(jià)格管理體系，有效控制采購(gòu)成本﹔

　　3、工程管理

　　1)強(qiáng)大的點(diǎn)檢管理，是生產(chǎn)的保證﹔

　　2)完善的樣品管理，是對(duì)質(zhì)量的保障﹔

　　3)完整的工藝管理，是生產(chǎn)安排的前提﹔

　　4)完整的費(fèi)用管理，是快速報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)﹔

　　4、倉(cāng)庫(kù)管理：準(zhǔn)確及時(shí)的庫(kù)存報(bào)表，為企業(yè)提供未來某一段時(shí)間之內(nèi)的每個(gè)時(shí)點(diǎn)的庫(kù)存可用量情況，方便企業(yè)提前針對(duì)各種物料進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)安排﹔通過庫(kù)存管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)區(qū)庫(kù)位進(jìn)行精確管理，大大提高存取貨物的工作效率﹔限額領(lǐng)料管理，加強(qiáng)原材料的領(lǐng)用控制，從而達(dá)到控制企業(yè)的成本的目的﹔呆滯料管理，提高物料周轉(zhuǎn)率﹔嚴(yán)格的審核流程控制，便于高層管理人員對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效控制﹔

　　5、物料管理物料管理的目標(biāo)是以最低的庫(kù)存成本保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

　　6、報(bào)價(jià)系統(tǒng)由于PCB廠商均是先接訂單﹐后生產(chǎn)﹐而目前競(jìng)爭(zhēng)激烈﹐能否迅速報(bào)價(jià)就成為贏取訂單的關(guān)鍵。智能報(bào)價(jià)系統(tǒng)能根據(jù)客戶所要求的交期﹑對(duì)原材料的要求和品質(zhì)要求以及生產(chǎn)成本迅速報(bào)價(jià)﹐快速而準(zhǔn)確地回應(yīng)客戶需求。

　　7、工程管理PCB種類繁多﹐不僅產(chǎn)品尺寸﹑層數(shù)﹑厚度﹑基材會(huì)有不同要求﹐工藝流程﹑檢測(cè)方式都各不相同。這些要求都會(huì)通過編制MI的方式進(jìn)行生產(chǎn)程式控制。erp系統(tǒng)能夠提升MI的制作效率﹐并且具備ECN管理功能﹐使工程管理貫穿整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的始末﹐在快速響應(yīng)客戶需求變更的同時(shí)﹐科學(xué)地管理在制品﹐杜絕混板現(xiàn)象發(fā)生。

　　8、生產(chǎn)管理要使生產(chǎn)持續(xù)﹑高效地進(jìn)行﹐一是要做好設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)﹐保證產(chǎn)能﹐降低因設(shè)備問題帶來的生產(chǎn)延誤﹔二是要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和控制不良品﹐降低報(bào)廢率。生管系統(tǒng)通過實(shí)時(shí)地記錄和反映產(chǎn)量﹑進(jìn)度﹑報(bào)廢狀況可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)的良好管控﹐第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)異常﹐進(jìn)行糾偏﹐保證產(chǎn)量和質(zhì)量。

　　9、質(zhì)量管理嚴(yán)格的入庫(kù)檢驗(yàn)，是對(duì)物料質(zhì)量的保證﹔嚴(yán)格的制程檢驗(yàn)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提﹔嚴(yán)格的藥水檢驗(yàn)，是pcb行業(yè)特有功能﹔完善的儀器檢驗(yàn)體系，是保證質(zhì)量管理的基礎(chǔ)﹔客戶投訴處理，是良好的售后的開始﹔

　　10、成本核算PCB制造企業(yè)因用料﹑加工難度﹑技朮含量的不同﹐最終產(chǎn)品成本千差萬別﹐所以把成本核算到每一訂單和單一產(chǎn)品難度很大。但是由于每個(gè)制程都有ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)抓取數(shù)據(jù)﹐因此只要設(shè)置好成本參數(shù)﹐如板尺寸﹑層數(shù)﹑表面處理﹑批量大小﹑板材要求﹐以及線距﹑孔數(shù)﹑孔徑等對(duì)成本影響很大的因素﹐分別按照經(jīng)驗(yàn)值或者加權(quán)平均值計(jì)算成本﹐就可以將成本合理攤配到每一訂單﹑每一批次﹐甚至每一產(chǎn)品。

　　11、人力資源管理系統(tǒng)PCB行業(yè)由于是勞動(dòng)密集的特點(diǎn)﹐所以人員流動(dòng)率相對(duì)比較高﹐因此一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng)﹐是保證企業(yè)有充足的人力資源﹑為各個(gè)崗位配備合適人才的前提。人力資源管理系統(tǒng)完全覆蓋人力資源規(guī)劃﹑人才招聘﹑人才選拔﹑員工培訓(xùn)﹑績(jī)效考核﹑職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理各個(gè)方面。除了能三百六十度地記錄各種人才的各種信息﹐還能提高人力資源部門的行政效率。

　　12、財(cái)務(wù)系統(tǒng)﹐靈活性強(qiáng)﹐可以設(shè)計(jì)出完全符合操作習(xí)慣界面﹐也可以根據(jù)會(huì)計(jì)制度﹑稅率的變更即時(shí)做出響應(yīng)調(diào)整。企業(yè)已有財(cái)務(wù)系統(tǒng)也沒有關(guān)系﹐系統(tǒng)提供各種接口﹐使其無縫對(duì)接﹐最大限度滿足現(xiàn)實(shí)需要。

　　13、流程管理企業(yè)的流程管理包括業(yè)務(wù)流程的分析、設(shè)計(jì)、運(yùn)行和管控，其目的在于去除不增值的環(huán)節(jié)，增加有價(jià)值的活動(dòng)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高執(zhí)行效率，是一個(gè)持續(xù)的管理過程。通過確定每個(gè)參與流程過程的人的權(quán)限，形成核決權(quán)限表，以決定每個(gè)人參與不同節(jié)點(diǎn)時(shí)可進(jìn)行的動(dòng)作，形成責(zé)任鏈;然后設(shè)計(jì)信息在系統(tǒng)內(nèi)的傳遞方式，一般為表單，也可以是預(yù)警消息、手機(jī)短信等，形成信息流，從而設(shè)計(jì)出科學(xué)、流暢的業(yè)務(wù)流程，運(yùn)行后即實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程的推進(jìn)和控制。當(dāng)業(yè)務(wù)流程需要優(yōu)化，返回進(jìn)行修改或重新設(shè)計(jì)流程即可，簡(jiǎn)易而快捷。