財務(wù)系統(tǒng)工程管理軟件

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　　如今計算機(jī)已經(jīng)走進(jìn)千家萬戶，傳統(tǒng)的在紙上記錄收入支出的方式已經(jīng)過時，人們想要一種可以在計算機(jī)記錄收入支出的管理軟件——泛普財務(wù)工程管理軟件

　　一、財務(wù)系統(tǒng)工程管理軟件的意義和作用

　　科學(xué)的財務(wù)管理對企業(yè)的利潤最大化具有非常重要的作用。財務(wù)管理在工程項目的整個建設(shè)周期中，財務(wù)部門的積極參與和有效管控，對科學(xué)合理的管控資金，降低工程成本，提高項目的經(jīng)營效益，具有十分重要的意義。

　　以財務(wù)管理為核心，對工程建設(shè)全過程參與管理，針對不同的工程項目類型、承建方式、承建地點，策劃不同的財務(wù)管理方案，把握幾個管控重點，將對提高工程項目綜合效益發(fā)揮積極重要的作用。

　　二、目前工程項目財務(wù)管理的現(xiàn)狀是怎樣的?

　　施工企業(yè)還應(yīng)加強工程管理部門之間各方面信息的交流與反饋收集工作，切實將財務(wù)管理職能進(jìn)行充分延伸，建立與工程管理部門直接溝通機(jī)制，使工程資金支付情況、效果做到及時反饋，使工程信息實時共享，并為管理層提供準(zhǔn)確、及時、全面的信息，進(jìn)而提高企業(yè)管理工作的針對性和有效性，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能。

　　1、業(yè)務(wù)交底不到位，財務(wù)管理策劃重視不足

　　2、財務(wù)人員對項目管控模式的適應(yīng)能力不足

　　3、對合同管理不夠重視，風(fēng)險規(guī)避能力不足

　　4、對施工生產(chǎn)相關(guān)的工序及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的融入能力不足

　　三、泛普軟件財務(wù)系統(tǒng)工程管理軟件的要點是什么?

　　財務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低將直接影響企業(yè)的運行與發(fā)展。加強對工程財務(wù)的管理是有效進(jìn)行成本控制的重要手段，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，所以企業(yè)管理層必須對財務(wù)管理工作高度重視。

　　1、采取分級管理和分級核算

　　施工生產(chǎn)的流動性，決定了企業(yè)的施工及管理人員、施工機(jī)具、材料物資等生產(chǎn)要素，以及施工管理、后勤服務(wù)等部門，都要隨工程地點的轉(zhuǎn)移而流動。

　　2、單獨計算工程成本

　　由于建筑產(chǎn)品的多樣性和施工生產(chǎn)的單件性等特點，決定了施工企業(yè)不能根據(jù)一定時期內(nèi)發(fā)生的全部施工生產(chǎn)費用和完成的工程數(shù)量來計算各項工程的單位成本，而必須按照承包的每項工程分別歸集施工生產(chǎn)費用，單獨計算每項工程成本。

　　3、成本受自然氣候條件影響

　　施工企業(yè)由于建筑產(chǎn)品體積龐大，決定了工程項目一般只能露天施工，成本核算應(yīng)考慮風(fēng)、霜、雨、雪等惡劣氣候因素造成的工期拖延損失及成本增加。

　　4、工程價款結(jié)算的特點

　　施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品具有造價高、周期長等特點，決定了施工企業(yè)在施工過程中需占用大量的資金。

　　在工程項目建設(shè)中，施工企業(yè)的財務(wù)管理工作是極其重要的基礎(chǔ)性工作，對工程財務(wù)的有效管理是提升企業(yè)工程建設(shè)水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，對于提高行業(yè)的競爭力和管理水平具有極其重要的作用。所以，我們應(yīng)該明確工程財務(wù)管理要點，使用較為合適的泛普軟件財務(wù)管理工程軟件以保證財務(wù)管理工作質(zhì)量，重視對財會人員的培訓(xùn)與發(fā)展，提高從業(yè)人員素質(zhì)，切實提高企業(yè)財務(wù)管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。