項目合同軟件

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　　一、建設(shè)工程合同管理的方法

　　1、合同交底

　　總監(jiān)理工程師一方面要將合同分析和合同分析文件下達(dá)給具體的責(zé)任人，如合同管理工程師，向整個項目監(jiān)理班子宣講合同精神，落實合同責(zé)任與合同規(guī)定;另一方面，要向參加項目實施的各方宣講合同精神，落實合同責(zé)任與合同規(guī)定，使參加項目的各個實施者了解相關(guān)合同的內(nèi)容，并能熟練的掌握它。

　　2、合同跟蹤

　　在施工現(xiàn)場，合同管理監(jiān)理工程師將起著“漏洞工程師”的作用。他并不是尋求與其他各方面的對抗，而是以積極合作的精神，協(xié)助各個方面完成各個合同。

　　項目施工前尋找合同和計劃中的漏洞，以防造成對工程的干擾，對工程實施起預(yù)警作用，將計劃、工作安全做的更完備。

　　及時地尋找和發(fā)現(xiàn)項目監(jiān)理部在合同執(zhí)行中出現(xiàn)的漏洞、失誤，以保證項目部在發(fā)出指令或決策時沒有違反合同，不會因此產(chǎn)生索賠。

　　3、合同監(jiān)督

建設(shè)工程合同管理示例圖

　　給施工單位項目經(jīng)理、項目部各職能人員、所屬承(分)包商在合同關(guān)系上予以幫助，解釋合同，做工作指導(dǎo)，對來往信件、會談紀(jì)要、指令等進(jìn)行合同法律方面的審查。協(xié)助項目經(jīng)理正確行使合同規(guī)定的各項權(quán)利，防止產(chǎn)生違約行為。對工程項目的各個合同執(zhí)行進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　二、索賠管理

　　1、監(jiān)理工程師在索賠管理中的主要任務(wù)：對導(dǎo)致索賠的原因有充分得預(yù)測和防范;參與索賠的處理過程，審核索賠報告，反駁承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。

　　2、監(jiān)理部受理索賠的范圍：

　　(1)因不可抗力，致使工程、材料或承包單位的其他財產(chǎn)遭到破壞或損壞而引起的更換和修復(fù)所發(fā)生的費用。

　　(2)有經(jīng)驗承包單位無法預(yù)見的不利自然條件造成施工費用增加。

　　(3)非承包單位原因引起的費用增加，包括：延遲提交設(shè)計圖紙;

工程建設(shè)合同管理圖