工程管理要用的軟件

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　　市面上可供選擇的工程項(xiàng)目管理軟件眾多，那么建筑企業(yè)需要的軟件應(yīng)該能滿足哪些應(yīng)用價(jià)值和管控點(diǎn)呢?

　　工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用價(jià)值：

　　1、提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)同效率，以及工作流程管理。

　　2、及時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度及存在的問題，。

　　3、加強(qiáng)合同的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、結(jié)案、收付款全過程管理。

　　4、根據(jù)預(yù)算合理安排采購計(jì)劃，避免過量采購和領(lǐng)用。

　　5、加強(qiáng)項(xiàng)目過程中的各項(xiàng)成本、費(fèi)用支出項(xiàng)審批。

　　6、強(qiáng)化售后服務(wù)管理，提升服務(wù)效率。

　　7、智能的各類事務(wù)、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。

　　8、及時(shí)為管理層提供準(zhǔn)確的信息，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策。

　　工程項(xiàng)目管理軟件的管理重點(diǎn)：

　　工程行業(yè)大多屬于項(xiàng)目型銷售，因此每個(gè)新的項(xiàng)目商機(jī)(線索)的管理非常重要，但目前很多企業(yè)的商機(jī)都分散保存在業(yè)務(wù)人員手中，管理層不僅無法對商機(jī)進(jìn)行集中管理、更無法及時(shí)了解到每個(gè)商機(jī)的跟進(jìn)狀態(tài)，以對商機(jī)進(jìn)行合理的斟選和跟進(jìn)建議。對于投標(biāo)類的大項(xiàng)目，更需要有好的全程化管理手段支持。

　　1、負(fù)責(zé)工程管理的人員很希望能及時(shí)了解到每個(gè)工程的全面情況，比如工程進(jìn)度是否正常、人員安排是否合理、材料采購和領(lǐng)用是否正常、費(fèi)用報(bào)銷是否在預(yù)算控制內(nèi)、有哪些工程進(jìn)度款該進(jìn)行結(jié)算了等等。

　　2、如何能更好的進(jìn)行材料預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算的編制及管控，達(dá)到預(yù)期利潤。

　　3、如何實(shí)現(xiàn)材料預(yù)算與采購計(jì)劃、合同、入庫、領(lǐng)用、結(jié)算的全程化、科學(xué)化管理。

　　4、如何更好的進(jìn)行資金收支計(jì)劃、借款、費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收應(yīng)付及利潤核算。

　　5、有些企業(yè)的售后服務(wù)工作量也很大，很希望能通過軟件來幫助管理，比如解決售后服務(wù)接收、派工、維修用料、結(jié)算、費(fèi)用報(bào)帳、回訪等全過程管理。

　　6、如何能做好各類收款合同、付款合同的創(chuàng)建、審批、結(jié)算、扣款、變更等全程管理。

　　7、在工程過程中會(huì)出現(xiàn)問題，如何及時(shí)反饋這些問題，以及如何利用大家的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)共同解決這些問題，以及這些被解決了的問題怎樣轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)管理。

　　8、如何能將分散在各地的人員進(jìn)行協(xié)同工作、實(shí)現(xiàn)“分散經(jīng)營、集中管理”。

　　9、如何能及時(shí)提供管理層需要的相關(guān)信息用于幫助管理層決策。