園林電氣工程管理軟件

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　　隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的逐漸興盛，我國(guó)民眾對(duì)自己所處環(huán)境的要求越來(lái)越高，在這種形勢(shì)下，在喧囂的都市內(nèi)人們向往綠色、向往自然、向往舒適的生活和工作環(huán)境，基于對(duì)生態(tài)環(huán)境的重視，國(guó)家在綠化工程建設(shè)投入更多的人力財(cái)力來(lái)改善城市的生態(tài)環(huán)境，使人們的生活環(huán)境更加的舒適和諧。城市園林景觀在城市中應(yīng)運(yùn)而生，與園林景觀各項(xiàng)的配套設(shè)施通過(guò)藝術(shù)表現(xiàn)手法，實(shí)現(xiàn)與園林藝術(shù)的完美融合，園林景觀的配套電氣與照明工程作為園林景觀的配套設(shè)施，也應(yīng)該在滿足園林實(shí)用性的同時(shí)經(jīng)過(guò)藝術(shù)的設(shè)計(jì)與園林藝術(shù)完美結(jié)合，使人們?cè)谕砩嫌螆@時(shí)產(chǎn)生獨(dú)特的游園感受。

　　一、園林電氣工程的意義

　　園林工程投入使用后的水電都與園林景觀電氣工程關(guān)系密切，加強(qiáng)施工安全、工程技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理，確保建筑的正常使用。電氣部分施工情況在一定程度上影響著整體工程施工進(jìn)度，是施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)保障性工程，一旦電氣工程出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)延誤施工進(jìn)度，不能安照原定施工計(jì)劃施工，增大工程成本，不僅影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)一定的損失。

　　電氣施工人員必須進(jìn)行安全教育，無(wú)論是施工單位內(nèi)部管理還是工程監(jiān)理工存在一些問(wèn)題，電氣工程施工必須嚴(yán)加管控，落實(shí)安全第一的方針，建立并完善企業(yè)安全事故預(yù)防和響應(yīng)機(jī)制，探索更加有效的安全管理促使，推動(dòng)園林景觀電氣工程長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展。

　　二、園林電氣工程管理的問(wèn)題

　　在社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，人們對(duì)環(huán)境問(wèn)題的重視力度越來(lái)越高，為了有效的改善城市環(huán)境，園林工程建設(shè)力度不斷加強(qiáng)。在城市現(xiàn)代化建設(shè)的園林工程施工中，電氣施工是問(wèn)題發(fā)生最頻繁的一個(gè)方面，不僅影響著工程整體質(zhì)量，同時(shí)也在一定程度上阻礙了園林行業(yè)的發(fā)展。

　　1.數(shù)據(jù)多源

　　各類數(shù)據(jù)堆積在服務(wù)器中，沒(méi)有有效利用，數(shù)據(jù)無(wú)法集成、共享，形成若干數(shù)據(jù)孤島。

　　2.數(shù)據(jù)異構(gòu)

　　公司決策層獲得的數(shù)據(jù)來(lái)自各部門，數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，影響經(jīng)營(yíng)決策。

　　3.數(shù)據(jù)不直觀

　　目前領(lǐng)導(dǎo)看到的是寫滿數(shù)字的各類報(bào)表，不易看到趨勢(shì)、對(duì)比。無(wú)法有效做到事前預(yù)警。

　　4.信息遲滯

　　公司支持領(lǐng)導(dǎo)決策的報(bào)表都需要專員手工編輯，具有一定滯后性，不便于領(lǐng)導(dǎo)掌握實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。隨著自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，對(duì)大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取、分析及可視化需求日益迫切。

　　5.效率低下

　　面對(duì)非業(yè)務(wù)部門同樣存在跨區(qū)域協(xié)同效率不高的問(wèn)題，最明顯的表現(xiàn)為利用郵件收發(fā)數(shù)據(jù)，利用傳統(tǒng)的報(bào)表匯聚和編輯數(shù)據(jù)，癥結(jié)為缺少數(shù)字化協(xié)同工具，使整體效率有提升空間。

　　三、園林電氣工程管理軟件給出解決方案

　　在進(jìn)行園林電氣建設(shè)規(guī)劃時(shí)，需要園林電氣工程管理軟件，對(duì)園林施工資源進(jìn)行合理配置，提升工程施工效率，保證綠化植被的存活率，確保建設(shè)的園林工程能給城市帶來(lái)清新的綠色生態(tài)氣息。

　　1.進(jìn)度全掌握，實(shí)時(shí)做決策

　　實(shí)時(shí)掌握當(dāng)前業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)，做到響應(yīng)及時(shí)、管理及時(shí);管理層也不再面對(duì)枯燥、雜亂的數(shù)字，轉(zhuǎn)而看到各種駕駛艙報(bào)表，各種時(shí)段數(shù)據(jù)匯總，為決策層提供便捷、便攜、可視化的運(yùn)營(yíng)情況展示。

　　2.打破壁壘，效率溝通

　　減少運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)人員、其他部門人員溝通成本，經(jīng)過(guò)和各業(yè)務(wù)部門溝通，每月節(jié)省大量時(shí)間。對(duì)運(yùn)營(yíng)部門而言，省去人工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間，按照過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)，人工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間需要1.5小時(shí)，且準(zhǔn)確率低，有出錯(cuò)的可能;利用園林電氣工程管理軟件后，只需要15分鐘即可完成，效率提升80%，在保證數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性的同時(shí)，大幅節(jié)省人員和工時(shí)。

　　3.實(shí)時(shí)預(yù)警，杜絕意外

　　實(shí)現(xiàn)及時(shí)預(yù)警管控，通過(guò)預(yù)設(shè)值，對(duì)庫(kù)存總量、不良品數(shù)量、操作能力等及時(shí)預(yù)警，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供依據(jù)。

　　4.大數(shù)據(jù)報(bào)表

　　按照PPT的報(bào)告結(jié)構(gòu)和圖表方式，設(shè)計(jì)駕駛艙圖表，數(shù)據(jù)更新更快捷、準(zhǔn)確。可視化使業(yè)務(wù)更加透明，不良數(shù)據(jù)無(wú)處遁形，便于管理者建立理性高效的考核體系。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，可建立更多的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)模型，也可對(duì)原有模型進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，拉通業(yè)務(wù)水平，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、泛普軟件園林電氣工程管理軟件解決企業(yè)數(shù)字化需求

　　泛普軟件提供的低代碼平臺(tái)為項(xiàng)目落地節(jié)省了大量的開(kāi)發(fā)時(shí)間和成本，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)員工進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)，并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)意識(shí)，增強(qiáng)員工的數(shù)字化管理意識(shí)，將數(shù)字化的管理能力進(jìn)一步賦予企業(yè)員工，力爭(zhēng)打造數(shù)字化管理新標(biāo)桿。

　　報(bào)表和應(yīng)用不在多，關(guān)進(jìn)是解決問(wèn)題點(diǎn)，幫助業(yè)務(wù)人員節(jié)省時(shí)間提升效率。 發(fā)揮引領(lǐng)作用。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)不在技術(shù)，在觀念的轉(zhuǎn)變和模式的變革。管理者要不斷鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行創(chuàng)新，不拘泥于條框，鼓勵(lì)天馬行空，并帶頭配合新應(yīng)用的使用。