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園林 項目指標管理系統(tǒng)
指標直接反映企業(yè)的生產(chǎn)運營狀況,為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐。隨著國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動,指標的作用越來越重要,園林工程也急需進行項目指標管理。
一.什么是項目指標
項目指標就是:衡量項目狀態(tài)的一個或者多個的指標,比如合格率、缺陷率、單位成本、生產(chǎn)周期等等。項目指標,可以讓更清晰的了解項目的進度和質(zhì)量,并且項目的一個成功與否,也可以根據(jù)指標來確定。
二.園林項目指標管理的大體步驟
項目指標管理的大體步驟分為以下五步:
1.獲取數(shù)據(jù)源。
確定企業(yè)建立指標體系的數(shù)據(jù)來源,為我們進行指標體系建設(shè)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。需要注意的是,完全沒有經(jīng)過任何處理的數(shù)據(jù),如果直接用于創(chuàng)建指標體系,那么很可能導(dǎo)致指標的質(zhì)量低下,指標分析結(jié)果可能不準確或不完整。所以我們一般推薦使用經(jīng)過一定的清洗轉(zhuǎn)換,規(guī)范的數(shù)據(jù)來建立指標體系。
2.定義指標。
定義指標包括對指標口徑的定義、對指標屬性的定義、對指標體系結(jié)構(gòu)的定義。
從數(shù)據(jù)源獲取的數(shù)據(jù)可以直接創(chuàng)建基礎(chǔ)指標,而我們能用于判斷企業(yè)經(jīng)營狀況的通常是由基礎(chǔ)指標經(jīng)過一定計算形成的合成指標,因此我們需要對基礎(chǔ)指標進行加工,確定合成指標的計算口徑。
每個指標還有一些用于協(xié)助管理或應(yīng)用的屬性,例如指標口徑的定義人員、指標數(shù)據(jù)的提供部門等管理屬性。這些也需要通過工具進行維護。
指標體系結(jié)構(gòu)的定義可以幫助不同角色對指標體系進行管理和應(yīng)用。實際上企業(yè)中不同的角色,對同一套指標的結(jié)構(gòu)有不同的理解,這是由不同角色的觀察角度和應(yīng)用目標不同造成的,這就需要我們的指標管理工具能提供多種指標體系結(jié)構(gòu)的定義。
3.指標建模。
使用創(chuàng)建好的指標來建立模型。這些模型通常是基于特定類型的指標應(yīng)用的,例如基于成本分析來創(chuàng)建成本相關(guān)指標的模型。
4.指標固化。
指標固化是將指標數(shù)據(jù)落地到之前創(chuàng)建好的模型中,做好最終的指標應(yīng)用的數(shù)據(jù)準備。
5.指標應(yīng)用。
指標模型和數(shù)據(jù)準備好之后就可以通過這些指標數(shù)據(jù)來進行分析應(yīng)用了。
三.園林項目指標管理系統(tǒng)的作用
指標管理平臺是可以幫助企業(yè)進行指標規(guī)范化管理的有效工具,但規(guī)范化帶來的犧牲就是流程的冗長和效率問題。對于共用的指標以及緩慢變化的業(yè)務(wù),可以基于系統(tǒng)進行管理和維護,而對于小范圍的業(yè)務(wù)條線以及時效性要求更高的業(yè)務(wù)場景,可以用自助BI等產(chǎn)品加以輔助,但最終的原則一定是公共指標系統(tǒng)化管理、流程化生產(chǎn)。另外,指標輸出應(yīng)用場景方面,還可以繼續(xù)擴展如指標波動監(jiān)控、分析報告自動生成推送等能力,把指標管理平臺作為數(shù)據(jù)中臺能力的出口之一,不斷完善系統(tǒng)功能。
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