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園林 項目指標管理系統(tǒng)

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 　　指標直接反映企業(yè)的生產(chǎn)運營狀況，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐。隨著國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動，指標的作用越來越重要，園林工程也急需進行項目指標管理。

　　一.什么是項目指標

　　項目指標就是：衡量項目狀態(tài)的一個或者多個的指標，比如合格率、缺陷率、單位成本、生產(chǎn)周期等等。項目指標，可以讓更清晰的了解項目的進度和質(zhì)量，并且項目的一個成功與否，也可以根據(jù)指標來確定。

　　二.園林項目指標管理的大體步驟

　　項目指標管理的大體步驟分為以下五步：

項目績效.png

　　1.獲取數(shù)據(jù)源。

　　確定企業(yè)建立指標體系的數(shù)據(jù)來源，為我們進行指標體系建設(shè)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。需要注意的是，完全沒有經(jīng)過任何處理的數(shù)據(jù)，如果直接用于創(chuàng)建指標體系，那么很可能導(dǎo)致指標的質(zhì)量低下，指標分析結(jié)果可能不準確或不完整。所以我們一般推薦使用經(jīng)過一定的清洗轉(zhuǎn)換，規(guī)范的數(shù)據(jù)來建立指標體系。

　　2.定義指標。

　　定義指標包括對指標口徑的定義、對指標屬性的定義、對指標體系結(jié)構(gòu)的定義。

　　從數(shù)據(jù)源獲取的數(shù)據(jù)可以直接創(chuàng)建基礎(chǔ)指標，而我們能用于判斷企業(yè)經(jīng)營狀況的通常是由基礎(chǔ)指標經(jīng)過一定計算形成的合成指標，因此我們需要對基礎(chǔ)指標進行加工，確定合成指標的計算口徑。

　　每個指標還有一些用于協(xié)助管理或應(yīng)用的屬性，例如指標口徑的定義人員、指標數(shù)據(jù)的提供部門等管理屬性。這些也需要通過工具進行維護。

　　指標體系結(jié)構(gòu)的定義可以幫助不同角色對指標體系進行管理和應(yīng)用。實際上企業(yè)中不同的角色，對同一套指標的結(jié)構(gòu)有不同的理解，這是由不同角色的觀察角度和應(yīng)用目標不同造成的，這就需要我們的指標管理工具能提供多種指標體系結(jié)構(gòu)的定義。

　　3.指標建模。

　　使用創(chuàng)建好的指標來建立模型。這些模型通常是基于特定類型的指標應(yīng)用的，例如基于成本分析來創(chuàng)建成本相關(guān)指標的模型。

　　4.指標固化。

　　指標固化是將指標數(shù)據(jù)落地到之前創(chuàng)建好的模型中，做好最終的指標應(yīng)用的數(shù)據(jù)準備。

　　5.指標應(yīng)用。

　　指標模型和數(shù)據(jù)準備好之后就可以通過這些指標數(shù)據(jù)來進行分析應(yīng)用了。

材料基礎(chǔ)信息.png

　　三.園林項目指標管理系統(tǒng)的作用

　　指標管理平臺是可以幫助企業(yè)進行指標規(guī)范化管理的有效工具，但規(guī)范化帶來的犧牲就是流程的冗長和效率問題。對于共用的指標以及緩慢變化的業(yè)務(wù)，可以基于系統(tǒng)進行管理和維護，而對于小范圍的業(yè)務(wù)條線以及時效性要求更高的業(yè)務(wù)場景，可以用自助BI等產(chǎn)品加以輔助，但最終的原則一定是公共指標系統(tǒng)化管理、流程化生產(chǎn)。另外，指標輸出應(yīng)用場景方面，還可以繼續(xù)擴展如指標波動監(jiān)控、分析報告自動生成推送等能力，把指標管理平臺作為數(shù)據(jù)中臺能力的出口之一，不斷完善系統(tǒng)功能。

　　最后，給大家推薦一款園林工程項目管理軟件——泛普園林工程項目管理軟件。泛普園林工程項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、 進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、 物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、 行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。為園林項目指標管理提供信息化支持。

發(fā)布：2022-04-07 15:54    編輯：泛普軟件 · chenqian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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