園林 項(xiàng)目指標(biāo)管理系統(tǒng)

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 　　指標(biāo)直接反映企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐。隨著國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)，指標(biāo)的作用越來(lái)越重要，園林工程也急需進(jìn)行項(xiàng)目指標(biāo)管理。

　　一.什么是項(xiàng)目指標(biāo)

　　項(xiàng)目指標(biāo)就是：衡量項(xiàng)目狀態(tài)的一個(gè)或者多個(gè)的指標(biāo)，比如合格率、缺陷率、單位成本、生產(chǎn)周期等等。項(xiàng)目指標(biāo)，可以讓更清晰的了解項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，并且項(xiàng)目的一個(gè)成功與否，也可以根據(jù)指標(biāo)來(lái)確定。

　　二.園林項(xiàng)目指標(biāo)管理的大體步驟

　　項(xiàng)目指標(biāo)管理的大體步驟分為以下五步：

　　1.獲取數(shù)據(jù)源。

　　確定企業(yè)建立指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)來(lái)源，為我們進(jìn)行指標(biāo)體系建設(shè)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。需要注意的是，完全沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何處理的數(shù)據(jù)，如果直接用于創(chuàng)建指標(biāo)體系，那么很可能導(dǎo)致指標(biāo)的質(zhì)量低下，指標(biāo)分析結(jié)果可能不準(zhǔn)確或不完整。所以我們一般推薦使用經(jīng)過(guò)一定的清洗轉(zhuǎn)換，規(guī)范的數(shù)據(jù)來(lái)建立指標(biāo)體系。

　　2.定義指標(biāo)。

　　定義指標(biāo)包括對(duì)指標(biāo)口徑的定義、對(duì)指標(biāo)屬性的定義、對(duì)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)的定義。

　　從數(shù)據(jù)源獲取的數(shù)據(jù)可以直接創(chuàng)建基礎(chǔ)指標(biāo)，而我們能用于判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的通常是由基礎(chǔ)指標(biāo)經(jīng)過(guò)一定計(jì)算形成的合成指標(biāo)，因此我們需要對(duì)基礎(chǔ)指標(biāo)進(jìn)行加工，確定合成指標(biāo)的計(jì)算口徑。

　　每個(gè)指標(biāo)還有一些用于協(xié)助管理或應(yīng)用的屬性，例如指標(biāo)口徑的定義人員、指標(biāo)數(shù)據(jù)的提供部門(mén)等管理屬性。這些也需要通過(guò)工具進(jìn)行維護(hù)。

　　指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)的定義可以幫助不同角色對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行管理和應(yīng)用。實(shí)際上企業(yè)中不同的角色，對(duì)同一套指標(biāo)的結(jié)構(gòu)有不同的理解，這是由不同角色的觀察角度和應(yīng)用目標(biāo)不同造成的，這就需要我們的指標(biāo)管理工具能提供多種指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)的定義。

　　3.指標(biāo)建模。

　　使用創(chuàng)建好的指標(biāo)來(lái)建立模型。這些模型通常是基于特定類型的指標(biāo)應(yīng)用的，例如基于成本分析來(lái)創(chuàng)建成本相關(guān)指標(biāo)的模型。

　　4.指標(biāo)固化。

　　指標(biāo)固化是將指標(biāo)數(shù)據(jù)落地到之前創(chuàng)建好的模型中，做好最終的指標(biāo)應(yīng)用的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

　　5.指標(biāo)應(yīng)用。

　　指標(biāo)模型和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備好之后就可以通過(guò)這些指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析應(yīng)用了。

　　三.園林項(xiàng)目指標(biāo)管理系統(tǒng)的作用

　　指標(biāo)管理平臺(tái)是可以幫助企業(yè)進(jìn)行指標(biāo)規(guī)范化管理的有效工具，但規(guī)范化帶來(lái)的犧牲就是流程的冗長(zhǎng)和效率問(wèn)題。對(duì)于共用的指標(biāo)以及緩慢變化的業(yè)務(wù)，可以基于系統(tǒng)進(jìn)行管理和維護(hù)，而對(duì)于小范圍的業(yè)務(wù)條線以及時(shí)效性要求更高的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，可以用自助BI等產(chǎn)品加以輔助，但最終的原則一定是公共指標(biāo)系統(tǒng)化管理、流程化生產(chǎn)。另外，指標(biāo)輸出應(yīng)用場(chǎng)景方面，還可以繼續(xù)擴(kuò)展如指標(biāo)波動(dòng)監(jiān)控、分析報(bào)告自動(dòng)生成推送等能力，把指標(biāo)管理平臺(tái)作為數(shù)據(jù)中臺(tái)能力的出口之一，不斷完善系統(tǒng)功能。

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