好用的項(xiàng)目管理軟件怎樣把控成本

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 　　園林工程的概念有廣義和狹義之分。從廣義上講，它是綜合的景觀建設(shè)工程，是自項(xiàng)目起始至設(shè)計(jì)、施工及后期養(yǎng)護(hù)的全過程。從狹義上理解，園林工程是指以工程手段和藝術(shù)方法，通過對(duì)園林各個(gè)設(shè)計(jì)要素的現(xiàn)場(chǎng)施工而使目標(biāo)園地成為特定優(yōu)美景觀區(qū)域的過程，也就是在特定范圍內(nèi)，通過人工手段(藝術(shù)的或技藝的)將園林的多個(gè)設(shè)計(jì)要素(也稱施工要素)進(jìn)行工程處理，以使園地達(dá)到一定的審美要求和藝術(shù)氛圍，這一工程實(shí)施的過程就是園林工程。

　　一、園林工程的基本特點(diǎn)

　　園林工程實(shí)際上包含了一定的工程技術(shù)和藝術(shù)創(chuàng)造，是地形地物、石木花草、建筑小品、道路鋪裝等造園要素在特定地域內(nèi)的藝術(shù)體現(xiàn)。因此，園林工程與其他工程相比具有其鮮明的特點(diǎn)。

　　1、園林工程的藝術(shù)性

　　園林工程是一種綜合景觀工程，它雖然需要強(qiáng)大的技術(shù)支持，但又不同于一般的技術(shù)工程，而是一門藝術(shù)工程，涉及建筑藝術(shù)、雕塑藝術(shù)、造型藝術(shù)、語言藝術(shù)等多門藝術(shù)。

　　2、園林工程的技術(shù)性

　　園林工程是一門技術(shù)性很強(qiáng)的綜合性工程，它涉及土建施工技術(shù)、園路鋪裝技術(shù)、苗木種植技術(shù)、假山疊造技術(shù)及裝飾裝修、油漆彩繪等諸多技術(shù)。

　　3、園林工程的綜合性

　　園林作為一門綜合藝術(shù)，在進(jìn)行園林產(chǎn)品的創(chuàng)作時(shí)，所要求的技術(shù)無疑是復(fù)雜的。隨著園林工程日趨大型化，協(xié)同作業(yè)、多方配合的特點(diǎn)日益突出;同時(shí)，隨著新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法的廣泛應(yīng)用，園林各要素的施工更注重技術(shù)的綜合性。

　　4、園林工程的時(shí)空性

　　園林實(shí)際上是一種五維藝術(shù)，除了其空間特性，還有時(shí)間性以及造園人的思想情感。園林工程在不同的地域，空間性的表現(xiàn)形式迥異。園林工程的時(shí)間性，則主要體現(xiàn)于植物景觀上，即常說的生物性。

　　二、園林工程成本管理存在的實(shí)際問題

　　成本管理作為園林工程管理的核心，主要體現(xiàn)在：園林工程成本管理不僅要在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度上下功夫。

　　1、對(duì)成本管理的認(rèn)知不夠充分

　　在園林工程成本管理中，成本管理不僅是成本管理負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員的工作 ，也是技術(shù)人員、材料管理人員等人的工作職責(zé)。技術(shù)人員不能只對(duì)施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé);施工人員不要只著重看項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度;材料管理人員只對(duì)材料的質(zhì)量和數(shù)量保證，只負(fù)責(zé)材料的采購、驗(yàn)收和發(fā)放。

　　2、動(dòng)態(tài)控制的意識(shí)不足

　　園林工程成本的管理是在不斷變化的形勢(shì)下進(jìn)行的，而管理單位卻在動(dòng)態(tài)控制的意識(shí)相當(dāng)缺乏。 一是在工、料、機(jī)投入使用之后，沒有及時(shí)計(jì)算成本的實(shí)際值，并和目標(biāo)值作對(duì)比，結(jié)果導(dǎo)致實(shí)際值和目標(biāo)值偏差太大，也沒有迅速查找原因并采取相應(yīng)措施;二是控制額外產(chǎn)生的成本時(shí)，缺乏靈活的方法加以處理，從而給后續(xù)的工程或者作業(yè)帶來的影響是無法估量的。

　　3、相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)低

　　成本管理需涉及到施工、技術(shù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營等方面，而目前的園林工程成本管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)偏低，只是 單方面消極的限制和監(jiān)督，無法做到對(duì)施工單位的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行控制。

　　三、好用的項(xiàng)目管理軟件怎樣管理項(xiàng)目成本

　　泛普軟件項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)，利用信息化管理模式，根據(jù)企業(yè)需求搭建管理模塊?？捎行岣邎@林工程項(xiàng)目的材料管理、人材機(jī)成本管控、分包管理等項(xiàng)目成本管控效率。

　　1、建立材料臺(tái)賬

　　實(shí)現(xiàn)符合公司業(yè)務(wù)場(chǎng)景的合同清單量-內(nèi)控預(yù)算量--采購計(jì)劃-到貨驗(yàn)收-材料對(duì)賬等全過程管理。實(shí)現(xiàn)事前把控材料成本，過程中控制材料成本。

　　2、實(shí)時(shí)成本歸集

　　管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，即動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤，并進(jìn)行對(duì)比分析;成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢，想看任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)都可直接追本溯源;成本預(yù)控預(yù)警，各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中，保證項(xiàng)目執(zhí)行一旦超預(yù)算時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)提醒，各部門能夠第一時(shí)間進(jìn)行成本控制，有效管理人材機(jī)成本，避免造成進(jìn)一步損失。

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)分包過程中，勞務(wù)合同、勞務(wù)支付款、臨時(shí)用工記錄、臨時(shí)工支付款等數(shù)據(jù)的清晰記錄，為結(jié)算提供支撐，降低工作量，讓分包結(jié)算清晰高效。記錄勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放證據(jù)，降低勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)，勞務(wù)工資發(fā)放有據(jù)可依。