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如何落實園林企業(yè)成本管理過程的控制

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　　伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的穩(wěn)步提高，城市化進(jìn)程不斷加快，園林工程建設(shè)項目數(shù)量逐步增加。在園林工程施工建設(shè)發(fā)展過程中，不僅需要注重施工技術(shù)方面要點，更應(yīng)該做好管養(yǎng)結(jié)合，滿足園林可持續(xù)性發(fā)展要求，與生態(tài)環(huán)境建設(shè)相得益彰，共建和諧美好現(xiàn)代化新城市。

　　一、園林工程企業(yè)的現(xiàn)狀：

　　1、施工隊伍資質(zhì)參差不齊，違規(guī)操作現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，徇私舞弊現(xiàn)象極為嚴(yán)重，導(dǎo)致園林工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題;

　　2、部門、人員之間的溝通不及時。項目的運作涉及到成控部、工程項目部、采購部、經(jīng)營部、財務(wù)部、生產(chǎn)部以及公司領(lǐng)導(dǎo)層人員。人員、部門間溝通非常重要。

　　3、施工現(xiàn)場管理制度不夠完善，管理方式落后，導(dǎo)致現(xiàn)場秩序混亂，經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失;

　　4、材料管理。主要包括施工過程所需要的各項材料、項目施工現(xiàn)場生活用品以及苗木苗圃。不能隨時查詢某材料設(shè)備的供應(yīng)商和價格，為報價和簽訂合同提供依據(jù)。也不能跟蹤材料使用情況，對材料成本使用進(jìn)行控制。

　　二、如何落實成本管理過程的控制

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　　1、人工費的控制

　　堅持以勞動定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計價以及流于形式的工程數(shù)量測定不準(zhǔn)、驗工計價把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結(jié)合現(xiàn)場的實際，進(jìn)行計件承包，保證人工費的節(jié)約，管理層重點進(jìn)行總量控制，定期發(fā)布指導(dǎo)單價。

　　2、材料費的控制

　　由于供貨渠道不一,加上市場波動因素，選購材料時應(yīng)當(dāng)貨比三家，價比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項目部的采購權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價逐級審核制度;項目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。

　　3、機(jī)械費控制

　　關(guān)鍵在于機(jī)械的使用采取租賃和自購的方式進(jìn)行價格比較，同時需對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高機(jī)械使用率。

　　4、費用管理

　　嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費的指標(biāo)控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施，本著合理、高效的原則，控制各項費用。

　　通過以上分析得知，園林項目工程是一個體系龐大、過程復(fù)雜、涉及面廣、工作量大、細(xì)節(jié)多、工期較長、施工人員多、管理較分散的一系列活動，它的完成單靠傳統(tǒng)的管理辦法是難以獲得顯著效果的。那么這種情況的可以通過領(lǐng)先的信息技術(shù)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗，幫助企業(yè)整合并自動化業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)管理水平。

發(fā)布：2022-07-26 11:28    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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