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園林施工管理系統(tǒng)

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　　隨著中國經濟的高速發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，我國的園林事業(yè)也迎來了蓬勃發(fā)展時期。人們對園林事業(yè)越來越關注，這也就使得園林工程施工技術中存在的問題日益凸顯。

　　一、園林施工管理的措施：

　　綠化企業(yè)管理部門主要審查其綠化工程的設計方案，從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調性全面考查。部門批準后，方可按此施工。

　　1、實施綠化工程施工的報批手續(xù)

　　達到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行招投制，讓具有一定綠化施工資質，有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質量差，信譽不好的退出綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質，無資質者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。

進度計劃.png

　　2、實行綠化施工監(jiān)理制

　　建立一支不僅有建筑、水電等工程師，而且必須有園林工程師組成的綠化施工監(jiān)理公司，對綠化工程的投資、進度、質量實施控制。

　　3、綠化工程先行建筑工程驗收

　　防止建筑使用多年而留作綠化的用地是雜草叢生，一片荒蕪。相信只要我們能從宏觀上加強對綠化工程施工的調控，微觀上加強施工管理，一定能保證綠化工程的施工質量，創(chuàng)造出既符合生態(tài)，又注重景觀，同時體現(xiàn)對人的關懷的高質量、高品位的優(yōu)質工程。

　　二、泛普軟件園林施工管理系統(tǒng)的應用效果

　　泛普軟件的園林施工管理系統(tǒng)是通過一體化的管理平臺，在管理園林項目工程中，從立項到項目管理，再到組織施工的過程都需要明確目標、對工程項目進度控制、進行成本管理。

　　1、工作效率的提高

　　企業(yè)通過泛普軟件鐵路項目材料管理系統(tǒng)，減少了許多不必要的麻煩，也大大的提升日常工作效率，把企業(yè)的人力資源部門從日常的行政工作中解救出來，去做對企業(yè)發(fā)展有效的的事情。

　　2、工作規(guī)范流程化，有利于企業(yè)發(fā)展

　　對于一些日常共組或者使企業(yè)重點工作，通過人事管理系統(tǒng)的記錄，確保了每一件事情有條不紊的進行，對于企業(yè)的組織架構有一個完整的展現(xiàn)，讓管理規(guī)范，標準、規(guī)范員工與組織行為成為習慣，從而構成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　3、成本控制

　　中標清單可以控制合同的量、價、金額，超過控制或者提醒合同簽訂了，采購時直接下料不能超量，現(xiàn)場庫存控制著現(xiàn)場領用，無料不能發(fā)，現(xiàn)場收料要拍照、過磅要拍照留底，預算、合同、結算單、項目可用資金可以控制請款單，所有相關的控制都可以自己設置?？梢杂行У目刂撇少彉I(yè)務、入庫業(yè)務、出庫業(yè)務以及付款結算業(yè)務，有力支持項目資金的合理使用，減免不必要的損壞。

項目利潤表.png

　　4、項目進度把控

　　項目把控能夠保證園林工程項目施工的順利、按時完成，合理安排項目資源，進行成本控制。在進行項目工期過程中要建立項目進度控制體系，對各個子項目的負責人、調度人員、計劃人員、項目作業(yè)人員和班組人員的工作進度進行動態(tài)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，進行優(yōu)化項目進度。

　　泛普軟件園林施工管理系統(tǒng)結合了園林工程的業(yè)務管理特點，以成本為主要要點，結合進度管理業(yè)務，貫穿企業(yè)內部管理思想，從園林工程建設過程中所涉及到的材料、合同、成本、工程進度等角度來分析如何監(jiān)督管控工程當中所遇到的這些情況，幫助工程施工企業(yè)提供了簡單、切實可行的解決方案，從而為企業(yè)起到增效、節(jié)支、監(jiān)督管控的目的。

發(fā)布：2022-04-06 14:44    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關閉]
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