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施工項目進度管理的重要性有哪些

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　　不少建筑施工工地對于進度管理的重要性認識不足，導致項目進度管理沒有嚴格執(zhí)行，項目經(jīng)常出現(xiàn)延期、滯后等情況。泛普軟件工具箱中有專業(yè)的項目進度管理工具，可以幫助項目管理人員和項目參與者更好的管理項目進度，對于推動項目的順利展開有積極的作用。

　　一、泛普軟件-建筑工程施工進度控制與管理的重要作用

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　　1、保證建筑工程的整體施工質(zhì)量

　　在施工期間，它能夠全面監(jiān)測和管理施工各個階段的施工進度，有效避免施工周期延誤等情況，并確保施工項目的總體施工水平。對施工項目工期的科學控制要求對施工現(xiàn)場進行管理，提高施工人員實際作業(yè)的標準化水平，要求所有施工人員嚴格按照相應的管理標準施工，以提高施工項目的總體施工效率和施工質(zhì)量。

　　2、有利于更有效地控制施工工期

　　在管理實際施工進度時，必須首先控制施工期，準確掌握施工期要求、施工計劃和施工工作量，準確掌握這些因素，從而全面控制施工過程在監(jiān)測施工進度時，能夠充分了解工作安排和施工的具體要求，然后根據(jù)實際要求監(jiān)測和管理施工進度，制定合理有效的施工進度計劃，監(jiān)測施工時間 有效控制工期，促進按時完工，提高施工企業(yè)的信譽，有效減少額外經(jīng)濟損失，促進施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　3、控制建筑工程成本

　　由于建筑項目工作量很大，而且鏈接很多，因此很難避免許多未知因素。施工進度管理有助于控制施工費用，減少不必要的浪費，提高經(jīng)濟效益。首先，建筑項目經(jīng)理必須全面了解建筑合同的投資和費用，并有針對性地調(diào)整進度管理方案，以適應當前市場和行業(yè)標準的變化。第二，如果施工過程中成本或費用發(fā)生變化，項目經(jīng)理必須從第一個小時開始深入現(xiàn)場，根據(jù)實際情況確認變更請求。此外，管理人員應與預算工作人員和招標工作人員協(xié)商，以確定更改費用的要求是否合理，并在達成協(xié)商一致意見后，繼續(xù)執(zhí)行這些要求，以便最大限度地提高成本效益。

　　二、泛普軟件-施工項目進度管理工具的好處

　　1、降低施工成本，提高利潤空間

　　在工程的進度管理中，需要對工程規(guī)模的大小、技術和資金的水平以及施工的難度等都需要進行具體詳細的了解和掌握，進而對其施工的工期來進行科學規(guī)范的規(guī)劃和安排，保證項目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完工，工作效率提高，項目成本節(jié)約。

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　　2、減少資源浪費，保障工期完成

　　在施工的過程中受到自然天氣、材料問題或者施工技術的影響，還需要對這些影響因素進行充分考慮和分析，并制定相應的對應措施，從而來保證施工進度滿足預期要求。泛普軟件的工程進度管理工具對項目進度的管理不受時間、地點的限制，可以動態(tài)的管理項目進度。

　　3、提高對項目風險的抵御能力

　　從施工實際的情況進行出發(fā)，對其施工情況進行全面的掌握，并建立相應的風險處置制度，從而來提高面對突發(fā)事件的能力。由此可見，項目進度管理對于工程項目尤其重要，只有做好項目進度的管理，才能使整個項目順利進展。

　　簡而言之，項目進度管理是項目的一個重要組成部分，確保項目交付的質(zhì)量和安全性，也是及時完成項目的一個重要步驟。鑒于施工過程中的諸多影響因素，施工單位需要嚴格認真的工作態(tài)度，合理制定進度管理戰(zhàn)略，不斷提高管理能力，合理監(jiān)測施工進度，有效應對和解決問題。

發(fā)布：2022-07-04 15:53    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]
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