怎么做好施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理

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　　質(zhì)量、進(jìn)度和成本是施工項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)，三者互為影響。項(xiàng)目施工進(jìn)度一定程度上影響著施工成本及資源配置。

　　一、泛普軟件-建筑工程施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

　　1、施工進(jìn)度管理的計(jì)劃編制不科學(xué)

　　施工進(jìn)度管理計(jì)劃是整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度管理的根據(jù)，它是確保施工進(jìn)度管理控制有效實(shí)行的關(guān)鍵因素。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，存在著不科學(xué)的控制管理目標(biāo)，沒(méi)有根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的編制。例如，在施工的準(zhǔn)備階段，缺乏有效的控制管理，造成了浪費(fèi)大量的施工時(shí)間。還有就是沒(méi)有考慮到建筑工程項(xiàng)目的大小、氣候與地質(zhì)條件、施工裝備等情況而盲目的制定施工的工期。

　　2、資源配置計(jì)劃與施工進(jìn)度管理計(jì)劃不相符

　　施工進(jìn)度管理計(jì)劃的順利完成取決于資源的合理配置，而缺乏資源配置的施工計(jì)劃根本就無(wú)法實(shí)施。目前，在我國(guó)很多建筑企業(yè)的工程施工管理還受到傳統(tǒng)施工管理體制的影響，而是將施工進(jìn)度計(jì)劃與資源配置計(jì)劃分開(kāi)來(lái)談，先是制定施工計(jì)劃，再按照經(jīng)驗(yàn)積累來(lái)進(jìn)行資源配置的計(jì)劃。這就會(huì)很容易造成在施工過(guò)程中資源配置很難滿足施工計(jì)劃，從而嚴(yán)重阻礙了施工進(jìn)度計(jì)劃的有效開(kāi)展。

　　3、施工進(jìn)度管理計(jì)劃的執(zhí)行力不強(qiáng)

　　目前，在我國(guó)很多建筑施工企業(yè)還存在著施工進(jìn)度管理計(jì)劃與實(shí)際的施工過(guò)程完全不相符，失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，施工進(jìn)度管理計(jì)劃就如同一紙空文。最后就導(dǎo)致了實(shí)際的施工過(guò)程完全沒(méi)有秩序的實(shí)施，不能有效的開(kāi)展，施工進(jìn)度管理也非常的混亂，使得建筑工程的施工進(jìn)度控制目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，造成工程項(xiàng)目的工期延誤現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

　　4、施工進(jìn)度計(jì)劃管理缺乏有效的調(diào)整能力

　　施工進(jìn)度管理計(jì)劃在完成編制以后，在實(shí)際的施工過(guò)程中，會(huì)由于各種各樣的原因阻礙了施工進(jìn)度管理計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。比如施工過(guò)程中環(huán)境發(fā)生的變化、施工現(xiàn)場(chǎng)情況的調(diào)整、以及施工所需的資源供應(yīng)等等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題就必須對(duì)施工進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)際的施工過(guò)程中是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷調(diào)整計(jì)劃的過(guò)程。

　　二、泛普軟件-施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理怎么做

　　1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、監(jiān)測(cè)和調(diào)整

　　要做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督，就要抓好下面幾點(diǎn)。細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工安排，監(jiān)督好人員、材料、機(jī)器等各項(xiàng)資源的落實(shí)配備;簽訂勞務(wù)合同時(shí)要下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并且按照合同中的約定明確工期的各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);對(duì)組織管理和勞務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真分析，使人員協(xié)調(diào)一致，在工作中充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。

　　2、影響工程進(jìn)度的因素分析

　　在施工過(guò)程中若沒(méi)有按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工期，那么我們對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤(pán)時(shí)，就要分析其中的影響因素。資金方面，施工工程的資金審批流程通常較為復(fù)雜，當(dāng)資金產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，就需要分析內(nèi)部的融資情況，跟蹤資金的審批流程，監(jiān)督資金配置的到位情況。施工機(jī)械和人力資源方面，要確保工程器械采購(gòu)、租賃工作到位，為后續(xù)工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。配備責(zé)任心強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的人員。

　　3、進(jìn)度控制的組織措施

　　企業(yè)需要建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確施工進(jìn)度的控制人員及其職責(zé)分工。建立計(jì)劃的審核制度以及實(shí)施中的檢查分析制度，建立每個(gè)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，確定會(huì)議的時(shí)間及地點(diǎn)。

　　4、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

　　企業(yè)要及時(shí)辦理工程預(yù)付項(xiàng)目的進(jìn)度款支付手續(xù)，對(duì)于應(yīng)急項(xiàng)目給予趕工費(fèi)用，對(duì)提前完成工期給予獎(jiǎng)勵(lì)，工期延誤應(yīng)當(dāng)收取誤期的損失賠償。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)合同的管理，而云建工程寶的合同管理，可幫助企業(yè)協(xié)調(diào)工期與實(shí)際進(jìn)度間的關(guān)系，保證合同約定中，進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制合同的變更，若變更需進(jìn)行嚴(yán)格審查后作為合同的補(bǔ)充條約。

　　5、要協(xié)調(diào)好各方資源

　　項(xiàng)目進(jìn)度的順利完成離不開(kāi)各方面資源的配合，尤其是資金、材料、工人等，施工過(guò)程中的調(diào)度管理正是用來(lái)協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源的。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理可以利用有效的資源，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利展開(kāi)。

　　6、需要專(zhuān)業(yè)的工程進(jìn)度管理軟件

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件可以有效的推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，保證項(xiàng)目工期的順利完工。泛普軟件工具箱中的進(jìn)度管理工具是針對(duì)工程施工行業(yè)的，可以有針對(duì)性的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行高效管理，解決工程進(jìn)度過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目計(jì)劃，使項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)范的、高效的進(jìn)行。

　　建筑工程施工進(jìn)度管理有效的實(shí)施，能夠有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程的建設(shè)工期。所以我們要針對(duì)施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的解決措施，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制管理，要科學(xué)合理的編制施工進(jìn)度計(jì)劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。才能實(shí)現(xiàn)工程施工在規(guī)定工期內(nèi)完成，提高建筑工程的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠更好的發(fā)展。