如何進(jìn)行施工行業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理

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　　在現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目管理中，任何工程都想達(dá)到工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的完美結(jié)合，但在現(xiàn)實(shí)工程中，由于工程進(jìn)度的問題導(dǎo)致工期拖延的狀況很多。工程施工行業(yè)想要管理好各個(gè)工程的進(jìn)度，需要做好以下幾方面的工作。

　　一、建設(shè)項(xiàng)目中其進(jìn)度管理現(xiàn)狀

　　1、進(jìn)度管理觀念較弱

　　管理漏洞首先體現(xiàn)在觀念薄弱，企業(yè)過于注重關(guān)心成本和工程進(jìn)度而忽視了質(zhì)量把控，在進(jìn)度管理上并沒有養(yǎng)成良好的管理觀念。管理人員個(gè)人就沒有重視進(jìn)度管理的重要性，缺乏對整體管理的全面把握，從整體上影響工程的完整度。管理人員往往看到的都是進(jìn)度管理的表面現(xiàn)象而忽視了其真正意義，因此，在整體建設(shè)過程中無法達(dá)到工程最優(yōu)化，使得管理觀念無法真正深入企業(yè)建設(shè)。

　　2、缺少完善的管理制度

　　管理層沒有從根本上重視管理制度的重要性，忽視了完善制度對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，導(dǎo)致進(jìn)度管理的人員混亂以及現(xiàn)場施工的不專業(yè)性。對工程建設(shè)中進(jìn)度細(xì)節(jié)上的管控沒有具體的安排，技術(shù)人員操作中會依靠主觀判斷，而管理人員在發(fā)現(xiàn)時(shí)也沒有及時(shí)糾正，導(dǎo)致后期工程數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)，延遲工期。

　　3、信息管理綜合水平較低

　　項(xiàng)目工程要合理運(yùn)用各項(xiàng)資源，將人力財(cái)力和物力合理分配到各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行中，實(shí)際建設(shè)也要根據(jù)具體的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃，后期的計(jì)劃變更需要根據(jù)真實(shí)的使用情況明確最終效果。但管理者并沒有對整體信息進(jìn)行綜合管理，工程建設(shè)過程中容易出現(xiàn)材料供應(yīng)斷裂的問題，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)很容易受到外部氣候影響，因此可以采用信息技術(shù)對周圍環(huán)境提前預(yù)測。

　　二、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理質(zhì)量措施

　　1、制定切實(shí)可行的施工方案

　　施工方案即施工方法和相應(yīng)的施工技術(shù)措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務(wù)完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)。所以,首先必須從實(shí)際出發(fā),調(diào)查研究,掌握各方面情況,進(jìn)行反復(fù)分析比較,改進(jìn)和利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法,制定切實(shí)可行的施工方案。

　　2、編制合理經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃

　　要做好進(jìn)度控制,必須根據(jù)合同工期,編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,并找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、調(diào)動(dòng)施工各部門的積極性

　　工程施工過程中,各個(gè)工種總是交叉工作完成項(xiàng)目的。若相互間協(xié)調(diào)不好,停工或窩工現(xiàn)象就會發(fā)生,最終影響工程進(jìn)度。管理者必須采取措施提高各部門人員的勞動(dòng)積極性,使他們便于管理,各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格把握工程進(jìn)度。

　　4、使用專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

　　要想做好工程施工的項(xiàng)目進(jìn)度管理，不僅需要協(xié)調(diào)好各方面的資源，還需要有強(qiáng)有力的管理執(zhí)行能力，而很多工程施工行業(yè)并沒有專門的部門或人員進(jìn)行管理，通常都是草草制定一個(gè)施工計(jì)劃了事，這樣做根本無法達(dá)到施工進(jìn)度管理的目標(biāo)。。

　　5、嚴(yán)格跟蹤現(xiàn)場的施工進(jìn)度

　　在建筑工程的建設(shè)過程中，當(dāng)實(shí)際的施工進(jìn)度和預(yù)先計(jì)劃的施工進(jìn)度出現(xiàn)矛盾時(shí)，相關(guān)工作人員需要提出正確的解決手段，改善發(fā)生的現(xiàn)狀。因此，管理人員需要嚴(yán)格跟進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場的各工程進(jìn)度，在出現(xiàn)問題之前做好預(yù)警工作。

　　6、做好科學(xué)的工期計(jì)劃

　　我們做施工進(jìn)度計(jì)劃并不是空來來風(fēng)，而是跟進(jìn)市場的變化和實(shí)際的工期進(jìn)行。泛普軟件工具箱中就有專門進(jìn)行施工進(jìn)度管理的工具，可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)目進(jìn)行到哪一步一目了然，成倍提升了項(xiàng)目的溝通和完成效率。

　　對現(xiàn)代工程建設(shè)來說進(jìn)度管理非常重要，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)價(jià)值，在不斷完善各項(xiàng)工程質(zhì)量的問題上，雖然也有漏洞，但是通過技術(shù)改革，一定可以降低成本問題，提高安全質(zhì)量。施工企業(yè)要重視進(jìn)度管理的科學(xué)性，合理配合各個(gè)部門的施工步驟及時(shí)彌補(bǔ)人材不足，發(fā)揮組織管理效果，提高整體建設(shè)水平，對進(jìn)度管理的信息運(yùn)用進(jìn)行總體把握，提高建設(shè)工程管理作用。