怎么做好工程施工企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管控

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　　控制項(xiàng)目進(jìn)度是施工行業(yè)的重要工作之一，但在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)常出現(xiàn)延遲的情況，這主要就是因?yàn)闆](méi)有做好各部門和人員之間的協(xié)調(diào)。

　　一、影響工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素有哪些

　　1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不合理

　　這是比較常見的問(wèn)題，計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間設(shè)定不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加;制定計(jì)劃時(shí)沒(méi)有充分考慮到項(xiàng)目資源和人力情況;出現(xiàn)了未知的風(fēng)險(xiǎn)和狀況，但計(jì)劃中沒(méi)有及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施。

　　2、環(huán)境條件的變化

　　比如這次的疫情就是明顯由于環(huán)境條件的變化導(dǎo)致很多企業(yè)無(wú)法正常復(fù)工，這就很容易出現(xiàn)工期延遲的情況。另外，還有比較常見的設(shè)計(jì)圖修改，工期延長(zhǎng);施工條件無(wú)法滿足，項(xiàng)目延后等。

　　3、實(shí)施和管理過(guò)程中的失誤

　　項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和溝通，大量工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題。設(shè)計(jì)拖延、材料運(yùn)輸不及時(shí)、手續(xù)審批延遲等都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。

　　二、做好項(xiàng)目進(jìn)度管理需要采取哪些主要措施

　　1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、監(jiān)測(cè)和調(diào)整

　　要做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督，就要抓好下面幾點(diǎn)。細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工安排，監(jiān)督好人員、材料、機(jī)器等各項(xiàng)資源的落實(shí)配備;簽訂勞務(wù)合同時(shí)要下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，并且按照合同中的約定明確工期的各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);對(duì)組織管理和勞務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真分析，使人員協(xié)調(diào)一致，在工作中充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。

　　2、影響工程進(jìn)度的因素分析

　　在施工過(guò)程中若沒(méi)有按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工期，那么我們對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤時(shí)，就要分析其中的影響因素。資金方面，施工工程的資金審批流程通常較為復(fù)雜，當(dāng)資金產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，就需要分析內(nèi)部的融資情況，跟蹤資金的審批流程，監(jiān)督資金配置的到位情況。施工機(jī)械和人力資源方面，要確保工程器械采購(gòu)、租賃工作到位，為后續(xù)工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。配備責(zé)任心強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的人員。

　　3、進(jìn)度控制的組織措施

　　企業(yè)需要建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確施工進(jìn)度的控制人員及其職責(zé)分工。建立計(jì)劃的審核制度以及實(shí)施中的檢查分析制度，建立每個(gè)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，確定會(huì)議的時(shí)間及地點(diǎn)。

　　4、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

　　企業(yè)要及時(shí)辦理工程預(yù)付項(xiàng)目的進(jìn)度款支付手續(xù)，對(duì)于應(yīng)急項(xiàng)目給予趕工費(fèi)用，對(duì)提前完成工期給予獎(jiǎng)勵(lì)，工期延誤應(yīng)當(dāng)收取誤期的損失賠償。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)合同的管理，而云建工程寶的合同管理，可幫助企業(yè)協(xié)調(diào)工期與實(shí)際進(jìn)度間的關(guān)系，保證合同約定中，進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制合同的變更，若變更需進(jìn)行嚴(yán)格審查后作為合同的補(bǔ)充條約。

　　5、項(xiàng)目年度總計(jì)劃的進(jìn)度

　　按照初步設(shè)計(jì)確定的建設(shè)工期，具體安排單位的工程和竣工日期。依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃編制工程項(xiàng)目年度計(jì)劃，要與設(shè)備、資金、材料、施工能力相適應(yīng)，合理安排年度進(jìn)度的工程項(xiàng)目。

　　怎樣才能解決工程進(jìn)度延期的問(wèn)題呢?最有效的方法使使用行業(yè)內(nèi)專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件。泛普軟件是建筑施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理工具，擁有多個(gè)開箱即用的工具箱組件，其中就有專門進(jìn)行施工進(jìn)度管理的工具，可以以簡(jiǎn)單直觀的形式管理項(xiàng)目看板，合理分配項(xiàng)目任務(wù)，保證項(xiàng)目工期的順利完工。