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如何處理建筑工程施工進度的影響因素

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　　為了讓建筑工程如期完成，需要嚴格把握施工進度，讓工程順利實施，那么建筑工程施工進度的影響因素有哪些呢?泛普軟件建筑工程項目管理系統(tǒng)給大家分享一下。

　　一、建筑工程施工進度的影響因素

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　　1、建筑資源因素

　　施工進度需要足夠的資源作為保障，包括資金資源、材料資源和人力資源。首先，資金要及時到位。沒有資金的支持，建筑機械設備和建筑材料采購就會遇到各種問題，而建筑材料是建筑工程完美實施的基礎。為了防止出現(xiàn)質量問題，需要做好材料質量檢測，否則可能就要修或者重新修。從發(fā)展的角度來看，容易對進度造成較大的影響。另外，施工人員的技術水平如果不達標也會導致進度的延后。

　　2、自然環(huán)境因素

　　在施工過程中，自然環(huán)境的影響不容忽視，因為不同地區(qū)的氣候和水文差異很大，不同的地質地貌也會給施工過程帶來不同的阻礙。施工過程中還應考慮周圍環(huán)境的影響。如果建設項目設置在崎嶇山路或交通不便的山區(qū)，地形復雜，施工場地狹窄，建筑材料供應困難。另外還有惡劣的天氣，這些都可能造成進度延誤。

　　3、施工技術因素

　　在進行一個完整的項目之前，往往需要提前進行安排和規(guī)劃。但是在建設過程中，各種自然條件的變化使得項目的具體實施不一定按照原計劃進行。如果前期的施工方案不合理，在后期的過程中也要進行相應的調整，否則將很難控制施工過程進度。

　　二、針對這些問題施工方該如何處理呢

　　1、 做好施工前后各項施工準備。迅速組織、籌建現(xiàn)場臨時設施,及時按照監(jiān)理工程師的施工組織設計,組織開展各項工作。

　　2、建立形象進度考核制度,把形象完成情況與工資、獎金掛鉤,實行獎罰制度。

　　3、采取切實可行的技術組織措施克服各種不利施工條件和自然災害的影響,對各種不利氣候條件預防為先,盡量節(jié)約工期。

　　4、強化施工調度指揮與協(xié)調工作,管理人員及技術人員跟班作業(yè),靠前指揮,超前布局謀策,加強監(jiān)控落實,及時解決問題,避免擱置延誤。

　　5、 把施工進度納入信息管理中,對工程進度動態(tài)進行信息化管理，合理利用一些工程管理軟件。

　　以上是建筑工程施工進度的影響因素，科學管理建筑工程項目，用泛普軟件建筑工程項目管理系統(tǒng)，從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理，可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯，最終實現(xiàn)降本、增效、提質的管控效果。系統(tǒng)依托組件化技術支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。

發(fā)布：2022-08-06 10:47    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]
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