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門窗安裝工程項目管理系統(tǒng)

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　　在日益發(fā)展的今天,對于專業(yè)從事工程項目管理的公司來說,其管理的工程項目往往規(guī)模巨大,工程周期長,投資量大,參與的企業(yè)和職工較多,使得對工程項目的管理效率和準確性提出了很高的要求。

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　　一、門窗安裝工程的難點

　　對于做設備銷售安裝的企業(yè)，本身設備成本就很高，加上項目多、周期長，往往成本和資金控制壓力都很大，而且事情一多，施工管控和協(xié)同就會很差。

　　1.項目進度、安全質量把控問題

　　工程項目施工周期長，施工現(xiàn)場情況難以實時把控。班組不能及時上報施工進度，不清楚每個班組的施工效率，不了解項目的進度完成了多少，造成項目處于失控狀態(tài)。施工質量安全把控也不夠規(guī)范，容易造成返工，使成本增加，施工進度拖延，甚至造成安全隱患。

　　2.材料管理問題

　　材料的采購、提料超預算時，數據不能及時反饋，企業(yè)無法掌握材料實際成本發(fā)生，導致項目竣工結算時費用超標，但超支的責任不明;材料審批不健全、不及時、記錄不易留存，過程缺少總量控制，導致申請超預算時有發(fā)生;也許由于成本原因，原始建筑物的門窗中使用的大多數配件都是相對便宜的硬件配件。其中，許多配件的手感差，質量差并且易于生銹和斷裂。長期使用此類門窗配件可能會導致安全隱患。

　　二、門窗安裝工程項目管理系統(tǒng)克服企業(yè)困難

　　在工程業(yè)的數字化轉型進程中，需要快速獲得制造關聯(lián)的海量數據，高效組織管理數據的重構和更新，深入分析數據之間的內在聯(lián)系以及潛在規(guī)律，使企業(yè)的運營向著管理流程化，流程表單化，表單數據化，數據可視化的方向發(fā)展。同時將管理理念融入到數字化的應用中，對企業(yè)的整體運營管理的指標實時監(jiān)控，數據異常預警，管理完全閉環(huán)，從而推動真正意義上的實現(xiàn)數字化運營轉型。

　　1、全流程資金管理

　　工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)建立了資金管理模塊，包含預算、開票、收款、收票、資金計劃、付款申請、實付記錄、項目結算等全流程現(xiàn)金流把控。同時根據企業(yè)實際業(yè)務場景，將資金管理分為集團-片區(qū)-項目部的資金維度，按照不同維度的不同情況進行管理，同時又能實現(xiàn)信息互通，便于企業(yè)整體資金調配。此外，“資金計劃”也是根據企業(yè)需求所搭建的一個實用模塊，可以讓每個項目都有一個相應的支出計劃，方便與后期的實際支出做對比，進一步管理好現(xiàn)金流。對每個項目所有的收支情況進行統(tǒng)計匯總，形成可視化報表，提供多維度查詢，幫助管理層清晰掌控項目資金情況，為決策助力。

　　2、項目進度、施工質量安全管理

　　工程項目管理軟件針對企業(yè)實際情況搭建一體化的施工管理流程系統(tǒng)，實現(xiàn)了項目質量、安全、進度、人員、分包、機械等信息線上化。通過可視化數據實時掌控產值進度、實際成本、材料領用、設備進出場、施工日志、收付款、質量安全等相關數據，從而對項目實際施工過程中出現(xiàn)的各項偏差進行預控預警，及時糾偏，達到降本增收的目的。

　　3、材料管理

　　系統(tǒng)化的材料管理實現(xiàn)了事前把控材料成本，過程中控制材料成本，避免管理層不清楚材料是否已超成本，形成預警機制，在辦公室就能隨時知曉項目材料用量情況。讓材料供應更加平滑順暢，在各個方面滿足工程開展需求，另一方面也實現(xiàn)了對資源的有效利用，減輕耗損，實現(xiàn)提高企業(yè)的經濟效益的最終目的。

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　　三、泛普軟件門窗安裝工程施工管理系統(tǒng)

　　作為公司數字化運營的主要工具，搭建泛普軟件流程表單是改善公司流程并合理化的過程，是數字化精益運營的基礎。泛普軟件為使數據轉變?yōu)樯a力提供了決策支持，從而達到真正意義上的數字化價值體現(xiàn)。數字化已經滲透到企業(yè)運營管理的各環(huán)節(jié)，未來依然是企業(yè)互聯(lián)網生態(tài)鏈的主要支柱，互聯(lián)網化，就是把每個人當成移動的“工具”，通過實時數據的不斷更新，來提高管理效率，做到管理一萬人跟管理一百人一樣，達到效率至上。

　　通過泛普軟件的應用，極大提高了工廠數字化運營管理效率，以流程為主線，以表單為載體，實現(xiàn)了管理流程化，流程表單化，表單數據化，數據可視化。

發(fā)布：2022-04-02 16:27    編輯：泛普軟件 · zengshan    [打印此頁]    [關閉]
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