用財務報表鍛煉五大神功

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    著名華人導演李安執(zhí)導的經典作品《臥虎藏龍》，榮獲2001年奧斯卡最佳外語片、最佳攝影、最佳服裝與最佳音樂四項大獎，許多影迷對片中濃郁的人文氣息、精彩創(chuàng)新的武打畫面，一直津津樂道。在美國著名的商學院里（例如麻省理工學院的斯隆管理學院），《臥虎藏龍》卻被多次用來當作企業(yè)倫理的個案討論教材。你能想得明白這是為什么嗎？那是因為：武功蓋世、能飛檐走壁如履平地的大俠李慕白（周潤發(fā)飾），在禮教觀念的規(guī)范下，明明與女俠俞秀蓮（楊紫瓊飾）互相愛慕，表達愛意的最大尺度卻僅止于握手而已。這里面有著十分強烈的自我克制精神。對企業(yè)的高階主管而言，再嚴密的法律規(guī)范總有被破解的時候，只有建立在正確價值觀之上所產生的自制行為，才是實踐企業(yè)倫理的最好辦法。因此，在《臥虎藏龍》一片中，當眾人都在爭奪神兵利器“青冥劍”，或想偷學武當派奇妙的武功招式“玄牝劍法”時，李慕白失望地將“青冥劍”扔到河里，感嘆地說：“沒有正派的武功心法，空有寶劍和招式又有何用？”而想要追求財富的投資人，最重要的是在資本市場中找到人品與武功都是上乘的“李慕白”。

    每個企業(yè)經理人都想練就一身高強的管理武功，而財務報表可以協(xié)助經理人鍛煉出“五大神功”。這五大神功分別是：

    1．堅持正派武功的不變心法：雖然聽起來有點兒八股，但是這個不變的武功心法值得一說再說——財務報表的核心價值是實踐“課責性”。

    2．活用財務報表分析的兩個方法：財務報表是利用“呈現(xiàn)事實”及“解釋變化”這兩種方法，不斷地拆解會計數(shù)字來找出管理的問題。

    3．確實掌握企業(yè)的三種活動：財務報表最大的威力，是系統(tǒng)地呈現(xiàn)企業(yè)有關經營（operating）、投資（investing）與籌資（financing）這三種活動，并說明這些活動間的互動關系。

    4．深刻了解四份財務報表透露的經營及競爭訊息：任何企業(yè)活動都可以匯整成“資產負債表”、“利潤表”、“現(xiàn)金流量表”與“所有者權益（或股東權益）變動表”四份財務報表。

    5．加強領導者必備的五項管理修煉：根據(jù)麻省理工學院著名的“斯隆領導模型”（SloanLeadershipModel），領袖必須具有形成愿景（visioning）、分析現(xiàn)況（analyzing）、協(xié)調利益（relating）、嘗試創(chuàng)新（inventing）及激勵賦能（enabling）五項核心能力。

    財務報表何以能協(xié)助未來的企業(yè)領袖鍛煉這五大神功？以下將進一步說明。

    一個堅持

    財務報表最重要的使命就是實踐課責性。《新約圣經•馬太福音》中有個討論課責性的有趣故事：

    某個主人即將前往國外，就叫了仆人來，按照每個人的才干分配他們銀子：一個給了5000，一個給了2000，一個給了1000。那個領5000的隨即拿去做買賣，另外賺了5000；那個領2000的也照辦，另外賺了2000；那個領1000的卻掘開地，把主人的銀子埋起來。

    過了許久，主人回來和他們算賬。

那個領5000銀子的又帶著另外的5000來，說：“主啊，你交給我5000銀子。請看，我又賺了5000。”主人說：“好，你這又良善又忠心的仆人，你在不多的事上有忠心，我要把許多事派你管理。”那個領了2000的也來，向主人說：“主啊，你交給我2000銀子。請看，我又賺了2000。”主人十分喜悅，也頗多嘉許。

    那個領1000的卻說：“主啊，我知道你是忍心的人，沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂。我很害怕，就把你的銀子埋藏在這里，請看，你的原銀子在這里。”主人回答：“你這又惡又懶的仆人，你既知道我沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂，就當把我的銀子放在兌換銀錢的人那里，到我來的時候，可以連本帶利收回。”于是，主人奪過他這1000銀子，給那個擁有10000銀子的仆人。主人的經營理念是：“因為凡有的，還要加給他，叫他有余；沒有的，連他所有的也要奪過來。”