工程成本分析

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     一項工程要利益最大化就必須嚴格控制工程成本，而工程施工前的成本分析就非常的重要了，每一個工程環(huán)節(jié)需要的成本都不一樣，必須預期計算。
     工程項目成本分析  成本管理是實現企業(yè)財務目標利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經濟責任制，提高企業(yè)經濟效益，有很大的推動作用。在競爭日趨激烈的市場經濟環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要，在此，筆者擬對目前施工企業(yè)工程項目成本核算問題作一粗淺研究，以求對實際工作起到一定的指導作用。    一、成本項目的含義     建筑安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，每項費用都有其特定內容，也都有與其他費用相關之處，熟悉這些，對成本核算非常重要，僅以人工費項目為例：人工費項目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現場的運輸工人工資等內容，但不包括材料采購人員、施工機械上人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資等。    二、成本核算對象的確定     成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔者。
  
  1、成本核算對象劃分的方法  

  1）、同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。
    2）、建筑安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發(fā)電廠房本體）應盡可能以分部工程作為成本核算對象。
  3）、規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。  

   2、工程成本明細帳的建立    

成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應負擔的生產費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細帳，并按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。

    3、成本核算對象確定的原則    

成本核算對象一般應根據工程合同的內容、施工生產的特點、生產費用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產經營管理相脫節(jié)。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯系或聯系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現許多間接費用需要分攤，增加核算工作量，又難以做到成本準確。   

  三、成本核算程序   

    1、對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數額。  
     2、將應計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應當計入本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。   
    3、將每個月應計入工程成本的生產費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。 
    4、對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。 
    5、將已完工程成本轉入"工程結算成本"科目中。   
    6、結轉期間費用。 

四、費用核算與分配

     在承包人工程施工并達到質量標準時，必須消耗和使用的材料、人工、施工所需機械、工程設備等各方面發(fā)生的費用和繳納的稅金等都是必須提前計劃分析。