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小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度怎么建設(shè)才最好

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企業(yè)的管理事務(wù)對于企業(yè)來說是很重要的事情,當(dāng)一個(gè)企業(yè)在整理事務(wù)的時(shí)候很多人們都會(huì)選擇合理的規(guī)劃方案來讓自己管理的事情得以正常的運(yùn)行,怎么樣才能夠讓人們獲得最佳的管理手段,這是企業(yè)需要思考的事情。這樣的方面包含很多。都是人們需要做到的。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前,我們面臨的突出問題是經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益不高,尚未根本擺脫粗放經(jīng)營的方式,突出表現(xiàn)在資金結(jié)構(gòu)不合理,費(fèi)用增支,潛虧增加,而所有這些,都與企業(yè)內(nèi)部管理有關(guān)。
 
  針對企業(yè)中存在的這些問題,我們著力于建立和健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,以狠抓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度來帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。
 
  一、建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度,促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。
 
  企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度,包括:原始記錄管理及填報(bào)制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、價(jià)格管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度和財(cái)務(wù)分析制度。根據(jù)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的要求,我們公司實(shí)行崗位責(zé)任制,規(guī)定每個(gè)職工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,以及什么不能做,做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣,每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度,有效地加強(qiáng)了企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計(jì)量、消耗、定額、驗(yàn)收等工作,提高了企業(yè)管理整體水平。
 
  二、建立和健全商品購銷存環(huán)節(jié)管理辦法,規(guī)范企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理行為,健全內(nèi)部約束機(jī)制,確保資產(chǎn)完整和增值。
 
對于企業(yè)來說,最佳的運(yùn)營方式是自己最需要的,需要人們特別關(guān)注的是,當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候一定要把基礎(chǔ)的事務(wù)全部整理清楚,只有把改該做的事情都做好才能夠讓自己的企業(yè)擁有更多的專業(yè)的內(nèi)容,讓自己活得不一樣的發(fā)展。
 
 
 
 
發(fā)布:2007-03-18 13:27    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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