成本效益分析

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        成本效益是從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，前提是追求效益的最大化，以最小的成本獲取最大的收益，對(duì)未來行動(dòng)有預(yù)期目標(biāo)，而且對(duì)預(yù)期目標(biāo)的幾率是有所把握的。
　　成本效益分析是通過比較項(xiàng)目的全部成本和效益來評(píng)估項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一種方法，成本—效益分析作為一種經(jīng)濟(jì)決策方法，將成本費(fèi)用分析法運(yùn)用於政府部門的計(jì)劃決策之中，以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的效益。常用於評(píng)估需要量化社會(huì)效益的公共事業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值。
　　成本—效益分析方法的概念首次出現(xiàn)在19 世紀(jì)法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱樂斯·帕帕特的著作中，被定義為“社會(huì)的改良”。其後，這一概念被義大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托重新界定。到1940年，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家尼古拉斯 ·卡爾德和約翰·?？怂箤?duì)前人的理論加以提煉，形成了“成本—效益”分析的理論基礎(chǔ)即卡爾德—?？怂箿?zhǔn)則。也就是在這一時(shí)期，“成本—效益”分析開始滲透到政府活動(dòng)中，如1939年美國的洪水控製法案和田納西州泰里克大壩的預(yù)算。60多年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府投資項(xiàng)目的增多，使得人們?nèi)找嬷匾曂顿Y，重視項(xiàng)目支出的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。這就需要找到一種能夠比較成本與效益關(guān)係的分析方法。以此為契機(jī)，成本—效益在實(shí)踐方面都得到了迅速發(fā)展，被世界各國廣泛採用。
成本效益分析法的原理
　　成本效益分析法的基本原理是：針對(duì)某項(xiàng)支出目標(biāo)，提出若幹實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的方案，運(yùn)用一定的技術(shù)方法，計(jì)算出每種方案的成本和收益，通過比較方法，並依據(jù)一定的原則，選擇出最優(yōu)的決策方案。
     成本效益分析的步驟
　　在開始成本效益分析前瞭解成本現(xiàn)狀十分重要。你需要權(quán)衡每一項(xiàng)投資的利弊。如果可能的話，再權(quán)衡一下不投資會(huì)有什麼影響。不要以為如果不投資成本就會(huì)變高。許多情況下，雖然新投資可獲得巨額利潤，但是不投資的成本相對(duì)更小。
　　對(duì)一項(xiàng)投資進(jìn)行成本效益分析的步驟：
　　1.確定購買新產(chǎn)品或一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)中的成本；
　　2.確定額外收入的效益；
　　3.確定可節(jié)省的費(fèi)用；
　　4.制定預(yù)期成本和預(yù)期收入的時(shí)間表；
　　5.評(píng)估難以量化的效益和成本。
　　前三個(gè)步驟十分簡(jiǎn)單明瞭。首先確定與商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的一切成本——本年度主要的成本以及下一年度的預(yù)計(jì)成本。額外收入也許是由於顧客數(shù)量的增加或現(xiàn)有顧客購買量的擴(kuò)大。為瞭解這些收入的效益，一定要將與收入相關(guān)的新成本考慮在內(nèi)，最後就可以考慮利潤了?？晒?jié)省費(fèi)用顯得簡(jiǎn)單一些，至少在某種意義上反映了利潤的增加，可直接計(jì)入利潤。然而，有時(shí)可節(jié)約費(fèi)用也有微妙之處，更難確認(rèn)?？晒?jié)約費(fèi)用可以來自各種渠道，以下列舉的一些渠道比較便於量化：
      更有效的加工：這意味著減少加工過程需要的人數(shù)，或者說簡(jiǎn)化加工步驟，甚至於縮短每一步驟所用的時(shí)間。
      更精確的加工：要求減少修正錯(cuò)誤的時(shí)間和儘量避免客戶的流失。
      追求利益最大化的最大要求是要有效及精確的加工，在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的成本把控。對(duì)人員的要求也高，所以要精確的衡量。