財務風險防范措施！

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　　第一要樹立風險意識

　　加強企業(yè)管理的基礎設施建設，加強對企業(yè)管理人員的業(yè)務培訓，增強他們在認識風險、分析風險和防范風險的能力，提高管理決策水平。基于財務人員在企業(yè)財務風險防范中的重要地位，對企業(yè)財務人員的培訓不應只局限于會計繼續(xù)教育，還要全面提高企業(yè)財務人員的素質(zhì)，掌握企業(yè)風險管理理論，財務風險預警系統(tǒng)能夠準確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化,時刻關注國家的經(jīng)濟政策調(diào)整,以便能夠及時做出防范措施,以減少企業(yè)的財務風險。

　　第二要建立財務風險預警系統(tǒng)

　　建立財務預警系統(tǒng)是財務管理制度創(chuàng)新的必然選擇。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的風險與不確定性，經(jīng)常有企業(yè)發(fā)生財務風險甚至破產(chǎn)。歷史情況表明，財務風險并非在一朝一夕內(nèi)形成，而有一個較長的潛伏時期，因此有必要建立財務危機預警系統(tǒng)，對企業(yè)的財務狀況進行監(jiān)測、信息反饋，在財務危機的萌芽狀態(tài)預先發(fā)出危機警報，泛普軟件促使經(jīng)營者及時采取有效對策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地，以保護各相關主體的利益。

　　第三要理順企業(yè)內(nèi)部財務關系

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)為防范財務風險，企業(yè)必須理清內(nèi)部各種財務關系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各司其職;另外，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，公司財務軟件以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關系清晰明了

　　第四要建立合理的資本結(jié)構

　　財務風險本質(zhì)是由于負債比例過高導致的，因此企業(yè)不但應該設計合理的資金結(jié)構，保持適當?shù)呢搨⒔档唾Y金成本，而且還要控制負債的規(guī)模，財務風險預警系統(tǒng)保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而來有效防范財務風險。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。