如何正確處理企業(yè)文化和人力資源管理之間的關(guān)

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全球經(jīng)濟(jì)步伐不斷加快的同時(shí)，此時(shí)企業(yè)所要面臨的問(wèn)題也是非常多的，特別是在財(cái)力、物力和人力資源上開(kāi)展非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，那么此時(shí)企業(yè)如何正確處理企業(yè)文化和人力資源管理之間的關(guān)系呢？

（一）人力資源管理的含義

人力資源管理是指各種社會(huì)組織對(duì)職工的錄取、培訓(xùn)、使用、升遷、調(diào)動(dòng)、直至退休的一系列管理活動(dòng)的總稱。人力資源管理的主要目的在于科學(xué)、合理地使用人才，充分發(fā)揮人的作用，推動(dòng)社會(huì)和組織的迅速發(fā)展。傳統(tǒng)的人事管理主要是以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織、事業(yè)的需要，很少考慮個(gè)人的專長(zhǎng)、興趣及需要，而以人為本就是把人當(dāng)成組織中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng)造性的要素。隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在管理中，人成為一種重要的戰(zhàn)略資源，科技以人為本的思想得到了越來(lái)越多人的認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估和薪資激勵(lì)制度為核心的人力資源管理模式得以確立。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵及基本特征

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化作為一種理論于20世紀(jì)70年代末80年代初被提出，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的，帶有本組織特點(diǎn)的價(jià)值觀、信念和行為方式。首先，價(jià)值觀是企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)，是企業(yè)文化中相對(duì)穩(wěn)定的要素；其次，信念是支撐企業(yè)價(jià)值觀的各種信條、觀念，比如人才觀、發(fā)展觀、競(jìng)爭(zhēng)觀、營(yíng)銷觀等，必須結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等來(lái)動(dòng)態(tài)調(diào)整，是企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)策略的指導(dǎo)思想；最后，行為方式是企業(yè)文化中最真實(shí)、最直接和最重要的部分，一個(gè)企業(yè)的真正文化是企業(yè)員工的行為方式。

人力資源管理對(duì)于企業(yè)文化的影響，以及人力資源管理的目標(biāo)，都能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最大的利益，使企業(yè)達(dá)到最大的績(jī)效目標(biāo)，一個(gè)良好的企業(yè)文化，也是建立在人力資源管理基礎(chǔ)上的。