國內(nèi)企業(yè)文化存在的問題有哪些？如何完善這些

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企業(yè)在不同的發(fā)展和文化背景之下，會出現(xiàn)不同的管理模式，同時(shí)也是文化風(fēng)格的一種體現(xiàn)。不過不同的企業(yè)發(fā)展周期是完全不同的，那么國內(nèi)企業(yè)企業(yè)文化存在的問題有哪些？如何完善這些問題呢？

誤區(qū)一：,企業(yè)文化就是企業(yè)形象推廣。

部分企業(yè)把企業(yè)形象（CIS）推廣活動看成是開展企業(yè)文化建設(shè)的唯一活動，導(dǎo)致企業(yè)只熱衷于通過搞各種社會活動、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志等外在的物質(zhì)活動，來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)際上企業(yè)形象的推廣活動，只是企業(yè)文化"外顯"部分，企業(yè)文化的"廬山正面目"絕非如此。只把表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

誤區(qū)二：企業(yè)文化就是思想工作。

"企業(yè)文化就是做好企業(yè)員工的思想工作，活躍和豐富企業(yè)員工的業(yè)余文化生活"，把建設(shè)企業(yè)文化看成是對企業(yè)員工在工作上、生活上的關(guān)心，噓寒問暖，這樣的做法的確能團(tuán)結(jié)員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，但這種行為只能算作企業(yè)文化的一種具體表現(xiàn)形式。

誤區(qū)三：企業(yè)文化是老板文化。

部分企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)僅僅看成是領(lǐng)導(dǎo)決策層自己的事，忽視員工的參與作用。員工是企業(yè)文化的真正載體，若企業(yè)文化不能在員工中得到廣泛的承認(rèn)，企業(yè)文化建設(shè)就不能為企業(yè)的發(fā)展起到導(dǎo)航作用。于是優(yōu)秀的企業(yè)文化也就無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

誤區(qū)四：企業(yè)文化純西方文化論。

部分企業(yè)把企業(yè)文化看成是西方發(fā)達(dá)國家特有的管理文化現(xiàn)象來看待，否認(rèn)，本國優(yōu)秀企業(yè)文化活動的存在。其實(shí)，企業(yè)文化是民族文化的一部分，具有五千年文化歷史的中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的智慧和底蘊(yùn)，才是當(dāng)今中國企業(yè)乃至海外華人企業(yè)得以長期生存和發(fā)展的文化根基所在，回顧歷史，東方文化遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于西方文化，并極大地優(yōu)越于西方文化，特別是中國儒家文化對中國企業(yè)文化和世界企業(yè)文化的影響，受到國際社會的一至肯定。

企業(yè)通過創(chuàng)建不同的文化管理模式，可以更好的塑造品牌的價(jià)值，這些特征結(jié)合在一起，才能夠幫助企業(yè)適應(yīng)迅速變化的環(huán)境，并最終大大的勝過自己的競爭者。