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酒店管理中的“情感分享”
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以美國(guó)學(xué)者凱斯特為首的研究小組在研究服務(wù)利潤(rùn)鏈時(shí)發(fā)現(xiàn),對(duì)服務(wù)質(zhì)量感到“比較滿意”的顧客中只有不到40%的人有再次購(gòu)買(mǎi)的意愿;而在“非常滿意”的顧客中,90%的人有再次購(gòu)買(mǎi)的意愿;而“非常滿意”的往往在接觸酒店時(shí)或在享受酒店服務(wù)時(shí)能產(chǎn)生難忘的、積極的、動(dòng)人的情感體驗(yàn)。情感是人類(lèi)彼此聯(lián)接的紐帶,它使人們跨越種族、經(jīng)濟(jì)壁壘和社會(huì)差異而聯(lián)結(jié)起來(lái)。情感的分享是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品從情感上而不是理智上作出反應(yīng)。當(dāng)酒店經(jīng)營(yíng)者把傾注了極大的情感和個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品推銷(xiāo)給個(gè)別消費(fèi)者時(shí),消費(fèi)者感到酒店的產(chǎn)品和服務(wù)與他們的需要休戚相關(guān),并讓他們難忘和感動(dòng),也就是令他們非常滿意。這是消費(fèi)者信任酒店產(chǎn)品和服務(wù),并決定他們是否愿意再次購(gòu)買(mǎi)的基礎(chǔ)。那么,情感分享該如何在酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮作用呢?
酒店產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的“情感分享”
酒店經(jīng)營(yíng)者對(duì)酒店消費(fèi)者的情感投入從酒店產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)到研究開(kāi)發(fā)每一階段都是至關(guān)重要的。上海百樂(lè)門(mén)大酒店在為酒店取名和進(jìn)行店標(biāo)圖案設(shè)計(jì)時(shí),體現(xiàn)的是“幸福、快樂(lè)”的情感氛圍。酒店被取名為“百樂(lè)門(mén)大酒店”,有三個(gè)與消費(fèi)者情感密切不可分的原因:(1)此名可讓消費(fèi)者產(chǎn)生懷舊的情感;(2)“百樂(lè)門(mén)”三個(gè)字象征歡樂(lè)、吉祥,含有“君人吾門(mén),百事快樂(lè)”的意思,讓消費(fèi)者產(chǎn)生追求快樂(lè)的情感體驗(yàn);(3)“百樂(lè)門(mén)”的音譯自英語(yǔ)中PARAMOUNT一詞,意為“最高的”,又有“至高無(wú)上”與“第一流”的涵義,讓消費(fèi)者產(chǎn)生自豪的情感。其店標(biāo)圖案讓消費(fèi)者聯(lián)想到酒店、微笑服務(wù)以及酒店將帶給消費(fèi)者的吉祥如意。
酒店產(chǎn)品促銷(xiāo)中的“情感分享”
情感分享大部分是感官方面的內(nèi)容,即消費(fèi)者可以看到,可以感受到或可以聽(tīng)到期東西,甚至是可以聞到的東西。這往往決定于消費(fèi)者對(duì)酒店所提供的產(chǎn)品的感覺(jué)。在某種程度消費(fèi)者的感覺(jué)是第一位。
酒店員工服務(wù)中的“情感分享”
消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)某項(xiàng)產(chǎn)品一般不外在乎兩種理由:第一是邏輯上的理由,指一種產(chǎn)品能提供優(yōu)于另一種產(chǎn)品的好處和服務(wù);第二是真正的理由,指產(chǎn)品能提供情感上的滿足。未來(lái)學(xué)家阿爾溫·托夫勒曾提出“經(jīng)營(yíng)心理學(xué)”的論述,他說(shuō):“服務(wù)行業(yè)除了要為消費(fèi)者解決種種實(shí)際問(wèn)題之外,還應(yīng)該成為‘經(jīng)歷的制造者’”。他預(yù)言:“服務(wù)業(yè)最終將戰(zhàn)勝制造業(yè),經(jīng)歷業(yè)最終將又戰(zhàn)勝服務(wù)業(yè)?!薄敖?jīng)歷產(chǎn)品”的核心是什么?是情感分享,是源于情感的感受。所以,美國(guó)學(xué)者科夫曼在《酒店業(yè)推銷(xiāo)技巧》一書(shū)中指出,有時(shí)候,連客人自己也弄不清楚,為什么會(huì)對(duì)他所住過(guò)的某一家酒店,感到特別滿意。科夫曼又解釋道,酒店的優(yōu)質(zhì)服務(wù),使客人產(chǎn)生了“朦朧的、模糊的親切感”,這種親切感十分重要。某酒店一位客人每次去餐廳都趕在餐廳開(kāi)飯時(shí)間之前,服務(wù)員問(wèn)其原因,他說(shuō)他不希望在人多時(shí)用餐,因?yàn)榭吹狡渌腿顺呻p成對(duì),而自己一個(gè)人出差在外,總感到形影孤單,心情失落。于是,這位服務(wù)員在征得客人同意后便坐下來(lái)陪客人聊天,當(dāng)這位服務(wù)員需要去應(yīng)酬別的客人時(shí),便請(qǐng)來(lái)另一位較清閑的服務(wù)員繼續(xù)陪客人聊天,最后,連廚師都出來(lái)陪這位客人,客人很感動(dòng),由此便自然而然成了該店的回頭客。
- 1如何做好酒店管理者的五個(gè)問(wèn)題
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- 4如何提高管理層的執(zhí)行力
- 5做一個(gè)悠閑的酒店管理者
- 6私企酒店經(jīng)營(yíng)管理的局限性
- 7酒店管理本科突出應(yīng)用性
- 8用個(gè)性化打造酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力
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- 14酒店經(jīng)營(yíng)管理中如何用好大數(shù)據(jù)?
- 15酒店基層員工情感管理的必要性和途徑
- 16優(yōu)秀管理者提高效率15原則
- 17管理的“三三四四五”原則
- 18飯店管理專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)介
- 19五星級(jí)酒店背景音樂(lè)設(shè)計(jì)解決方案
- 20淺談主題酒店氛圍營(yíng)造
- 21酒店管理知識(shí)1
- 22提升酒店經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
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- 2416個(gè)“不”讓執(zhí)行力打折
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- 28酒店低成本差異化經(jīng)營(yíng)
- 29英國(guó)大學(xué)酒店管理專(zhuān)業(yè)排名表
- 30做好酒店管理的五個(gè)探討
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